آموزش و مشاوره کسب و کار
تئوریپردازان و مدیران به عنوان مشاورین حوزه مشاوره کسب و کار در طول سالهای متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمانها را تعیین میکند بودهاند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاهها را نزد مدیران سازمانها دارد. از این جهت نگاه به پدیدهها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است.
تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاربر مبنای هدف، محدوده و جهتگیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار میبیند. بنابراین در این رویه رفتار کارکنان را میتوان با توجه به تواناییهای اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که تواناییها از بین میروند آنها را جایگزین نمود.
کارآفرینی یعنی راه اندازی و توسعه کسب و کار با استفاده از ایدههای خلاقانه و نوآورانه، بر اساس مدلهای کسب و کاری نوین. این فرآیند، به عنوان یکی از عوامل مهم توسعهٔ اقتصادی در بسیاری از کشورها شناخته شده است و بسیاری از دانشگاهها و مؤسسات آموزشی دورههایی در این زمینه ارائه میدهند. با این حال، هدف از کارآفرینی تنها رشد و سوددهی نیست؛ خلق ارزش و ایجاد اشتغال نیز از اهداف مهم این فرآیند محسوب میشوند.
در حوزه منابع انسانی دو واژه علم و هنر بکار میرود. هنر به دلیل رویکردهای خلاقانه و نوآورانه؛ و علم به دلیل بهکارگرفتن تئوریهایی که زیربنای حوزه مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاراست.
امروزه در مسیر توسعه کسب و کار سیستم نگهداری و تعمیرات به عنوان یکی از بخشهای اصلی و جداییناپذیر تولید و سیستمهای تولیدی شناخته میشود و هیچ سیستم تولیدی کارآمدی بدون وجود نگهداری و تعمیرات امکان بقاء ندارد. نگهداری و تعمیرات شامل اعمالی است که کارخانه، تجهیزات و امکانات را پایش و نگهداری میکند. برای این منظور باید در زمان کار تجهیزات طراحی، سازماندهی و بررسی فعالیتها به منظور کاهش و به حداقل رساندن توقفات ناشی از خرابی، انجام پذیرد.
اطلاعات یکی از مهمترین داراییهای سازمان است. در مسیر توسعه کسب و کار داراییهای اطلاعاتی بسیار ارزشمند هستند و باید از آنها بهصورت مطلوب محافظت شود. اگر اطلاعات در دسترس خط تولید نباشد و یا اطلاعات اشتباهی به واحد مالی برای ثبتاسناد داده شود و یا اینکه رقبای شرکت از اطلاعات محرمانه ما در مورد نحوه قیمتگذاری اطلاع داشته باشند چه اتفاقی رخ میدهد؟
آشنایی با مفهوم تحول در مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط به مدیران ارشد اجرایی، کارشناسان و کارکنان کمک خواهد کرد تا هدفمندتر اقدامات خود را پیش ببرند. توسعه کسب و کار (Business Development) و تحول در مدیریت منابع انسانی مجموعهای از ایدهها، ابتکارات و فعالیتهاست که به پیگیری فرصتها و رشد کسب و کار کمک میکنند. این اقدامات منجر به افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب و کار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت استراتژیک و تصمیمگیری بهتر براساس استراتژیهای تجاری خواهند شد.
این رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایههای انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند میخورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهرهوری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
اندازه گیری، پایه ارزیابی عملکرد سازمان است. برای مشاوره و کسب و کار همواره لازم هست که سازمان را خوب بشناسیم . در این مقاله به بررسی دلایل و اهمیت اندازه گیری، انتخاب معیارهای درست جهت ارزیابی عملکرد سازمان و شاخصهای کلیدی عملکرد در ارزیابی عملکرد سازمان می پردازیم.
مشاوره مدیریت یک ارزش کلیدی در مبحث مشاوره کسب و کار است که در این نوشته سعی دارم تا بر اساس تجربیات و علمی که طی سالیان اخیر در صنعت مشاوره مدیریت کسب کرده ام به این پرسش پاسخ دهم.
ریشه استراتژی به جنگ و نبرد بر میگردد. لغت استراتژی از ریشه یونانی و به معنی راهی است که یک ژنرال فکر میکند تا جنگ را ببرد. در مقطعی، این مفهوم از حوزه جنگی به حوزه تجاری وارد شد و به مرور تبدیل به یکی از مفاهیم رایج در دنیای کسبوکار گشت.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.