آموزش و مشاوره کسب و کار
دیگر کارکنان تمایلی به اضافه کاری ندارند؟
نمیتوانید به کارکنان برای حضور فیزیکی در محل کار انگیزه بدهید؟
کارکنان سریع به گزینه “استعفا” فکر میکنند؟
اگر شما روشهای انگیزشی برای کارکنان خود بکار بردهاید اما کماکان چالش مدیریت کارکنان را دارید باید به تکنیکهای انگیزش کارکنان که در ادامه مقاله ارائه شده است توجه کنید:
چالش مدیریت کارکنان در سال ۱۴۰۱ برای شما موجب چه اتفاقاتی شده ؟
جزو گروهی هستید که از شنیدن خبر افزایش حقوق ۶۰% امسال شاد شدید؟
یا جزو مدیرانی هستید که با این خبر، دغدغههایتان افزونتر شد؟
در وبیناری که ۲۸ فروردین ۱۴۰۱ برگزار کردیم به بررسی ۴ چالش مدیریت کارکنان برای شرکتهای کوچک و متوسط و مواردی که برای عبور از آنها باید مد نظر داشته باشیم پرداختیم. برای درک بهتر این چالشها ابتدا تحولات اثرگذار بر مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۱ را باز میکنیم. مهمترین این تحولات را میتوان در ۶ گروه به شرح زیر دستهبندی کرد.
اکثر کسبوکارهای کوچک نگاه جامع و حرفهای به مدیریت منابع انسانی ندارند.
فشار روزانه برای مدیریت کارهای مختلف باعث میشود گاهی حتی پایههای اولیه مدیریت منابع انسانی در کار رعایت نشود و تازه وقتی که مشکلی ایجاد شد جستجو و تقلا برای حل مشکل آغاز میشود.
این وضعیت بخصوص در کسبوکارهای ۵ تا ۵۰ نفره شدیدتر و ملموستر است. در ادامه مقاله زمان و نحوه تفویض اختیار منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط را بررسی خواهیم کرد.
مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط SME تبدیل به یکی از مهمترین دغدغههای این شرکتها در کشورمان شده، در حالی که تخصص کمی در این بخش وجود دارد.
لذا در راستای مشاور منابع انسانی درشرکت SME مسئولیت واحد مدیریت منابع انسانی علاوه بر متخصصان منابع انسانی در سطوح مدیریت عامل و هیئت مدیره نیز تعریف میگردد. بطوریکه در شرکتهای جهان اول مدیریت نیروی انسانی یکی از وظایف کلیدی مدیران عامل است و همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره که عموماً رئیس هیئت مدیره میباشد، منتور هدایت نیروهای سرمایه سازمان برای بلندمدت میباشد.
در ادامه با رویکرد مدیریت منابع انسانی در شرکتهای SME و چهار اصل مدیریت منابع انسانی آشنا خواهید شد.
هم کارکنان و هم شرکتها از زمان شروع کرونا شرایط متفاوتی را تجربه کردهاند که به دنبال آن، دید و توقعاتشان نسبت به یکدیگر تغییر یافته است. شرکتها باید از فرضیاتی که نسبت به کارکنان و شیوه مدیریت آنها دارند آگاه باشند که آیا با دید جدید کارکنان متناسب هست یا خیر؛ زیرا دیگر نمیتوان با روشهای قبلی کارکنان جدید را مدیریت کرد. در این مقاله با ۵ اشتباه مهلک مدیریت کارکنان که ناشی از بکارگیری فرضیات قدیمی است آشنا میشویم.
گاهاً افرادی بین تیمهای کاری پیدا میشوند که جو سازمان را منفی میکنند، یعنی حرف مثبتی برای گفتن ندارند و دائماً در حال غر زدن و سرزنش دیگران هستند. باید بدانید که مدیریت این افراد بسیار حساس بوده و اگر پاسخ مناسبی به رفتارهایشان داده نشود، میتواند برای سازمان گران تمام شود. قبل از اینکه کار به جایی برسد که بخواهید او را اخراج کنید، در این مقاله ببینید چگونه میتوان در رویکرد این افراد تغییری ایجاد نمود.
در ارزیابی عملکرد شرکت برای کارکنان خود واضح میسازد که آنان چگونه در حال انجام دادن کارها هستند و چه نوع عملکردی را برای شرکت و خود ارائه میدهند و در ارزیابی عملکرد شرکت به کارکنان خود مشورتهایی برای بهتر انجام دادن کار برای مراتب بعدی ارائه میکند.
مشاور مدیریت منابع انسانی دارای اهمیت ویژهای است چراکه در دوران پسا کرونا و پیش آمدن رخدادهای اقتصادی ایران و دنیای پیرامون ما، وجود مشاور مدیریت منابع انسانی یک نیاز خواهد بود. تکنولوژی، مشتریان و بازارها به صورت سریعی در حال تغییر هستند و کسب و کارها برای جوابگویی به این تغییرات باید خود را بروز نگه دارند و رو به جلو و به نوعی جلوتر از بازار باشند. کسب و کارها دیگر تنها فروش محصول نیست و خدمات شرکتها و برند آنها یا حتی برند فردی عامل مهمی در جذب بازار میباشد. برخی از کسب و کارها در حال ورود به بخشهای جدیدی از بازار هستند و برخی در حال ادغام با کسب و کارهای دیگری میباشند.
اینک گستردگی این تغییرات دلیل وجودی مشاور مدیریت منابع انسانی را دوچندان میکند، در ادامه مقاله همراه با ما باشید تا با تجربه گروه مشاوره کسب و کار نجات، جزییات بیشتری نسبت به موضوع منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط آگاه شوید.
در ادامه موضوع ارزیابی عملکرد، به شناخت انواع خطاهای ارزیابی عملکرد میپردازیم و سپس یاد میگیریم که چگونه میتوان تصمیم گرفت کدام روش ارزیابی برای شرکت بهترین است و در آخر این بخش، با نکاتی که در طراحی فرایندهای ارزیابی باید مدنظر قرار گیرد تا بتوان به بالاترین عملکرد دست یافت آشنا خواهیم شد.
در این مقاله قصد داریم مشاوره کسب و کار را از دیدگاههایی که نسبت به مدیریت منابع انسانی وجود داردبررسی کنیم، چگونگی فعالیتهای کلیدی در مدیریت HR انجام میدهد و چگونگی به مقصد رسیدن این فعالیتها بپردازیم. با انجام چه فعالیتهایی میتوان گفت مدیریت منابع انسانی به اهداف خود رسیده است؟ چه نیازهای کلیدی برای رسیدن به این اهدف وجود دارد؟
در دنیایی که روابط شخصی و اعتمادسازی در بیزینسها اهمیت یافته، برند فردی نیز به اولویتی مهم تبدیل شده است.
مشتریان دیگر ، تنها بر اساس شرکت و محصول تصمیم به خرید نمیگیرند، بلکه “افراد” در ارزیابی آنها نقش کلیدی یافتهاند.
در ادامه مقاله با ما همراه باشید تا بدانیم که برای موفقیت برند فردی (برند شخصی) چه کنیم و چگونه ارزشها، رفتارها و ویژگیهای واقعی فردی که دیگران درک میکنند را در بهترین حالت، بصورت سازگار و واقعی در تمامی گفتار و رفتار نشان دهیم .
استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویتهای حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ میدهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعهشان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.
شرکتهای چابک و هوشیار، در شرایط تورم و رکود رویکردی را اتخاذ میکنند که نه تنها در این شرایط باعث دوام آنها شود، بلکه آنها را از رقبا جلو بیاندازد. این شرکتها پس از رکود نیز، راهی برای پیشرفت و افزایش سود سریع مییابند. این هدف محقق نمیشود مگر با استفاده از یک استراتژی کسب و کار درست و اجرای کمپین مارکتینگ شفاف، خلاقانه و قابل اندازهگیری که روی گسترش هوشمندانه بازار تمرکز کرده است.
وقتی محیط کار، دانشگاه و هر نوع محیط اجتماعی که افراد مختلف، با عقاید و فرهنگهای مختلف در آن جمع هستند و فعالیت میکنند بهخوبی مدیریت شود؛ به احتمال قوی محیط مثبتی خواهد بود و توسعه کسب وکار سهلتر خواهد بود؛ در غیر این صورت در این محیطها با رفتارها و برخوردهایی روبرو خواهید شد که فکرتان را به خود مشغول کرده و اعصابتان را به هم میریزد.
بهعنوانمثال در زمان روبرو شدن با یک همکار بیلیاقت، رئیس فراموشکار، یا توقعات ناواضح و ناگهانی مشتریان ممکن است فکر کنید که اگر میتوانستید از شر این افراد خلاص شوید محیط کاری برایتان راحتتر میشد.
به ذاته محیط کار محیطی بیثبات و شامل موجوداتی احساساتی است که همیشه با هم برخورد درستی ندارند. هدف مدیریت محیط کار این است که با هم یاد بگیریم چگونه خودمان را در مواجهه با دامهای عاطفی که بر سر راهمان قرار میگیرند مدیریت کنیم.
سفر یادگیری با پروفسور نجاتی موقع سفر، چارچوبها و عاداتمان
هر سازمانی برای بهبود کلی عملکرد خود به مشاورهی مدیریت (مشاوره کسب و کار) نیاز دارد. مشاوره مدیریت به سازمان کمک میکند که از منابع موجود برای بهبود و ارتقاء سازمانی بهرهبرداری کرده، همچنین بازده منابع مالی و انسانی را بیشینه نماید.
مشکل مشترک بسیاری ازشرکتهای کوچک و متوسط فروش یا روشهای فروش بیشتر است. اکثر شرکتها از افت فروش، رکود بازار، باختن مشتری به رقیب و …. درددل دارند. اما خیلی مواقع فروش خودش مشکل نیست، بلکه جایی است که مشکلات دیگر در آن نمود پیدا میکنند: مثلاً رقابتی نبودن محصول، قیمتگذاری نادرست، دور ماندن از تحولات بازار و …
درهرحال هدف این مقاله، کمک به صاحبان کسب و کارهای کوچک از طریق معرفی روشهای افزایش فروش در بازار آزاد رقابتی است که میتواند به رشد کسبوکار کمک کند. در ادامه این مقاله با ما همراه باشید.
یکی از چالشهای کارآفرینان در حوزه تولید که امروزه مدیران کارخانه با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری بهدست بیاورند. بنابراین علاوه بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاستهایی مثل برونسپاری و استفاده از فناوریهای جدید، برنامهریزی میشود تا ظرفیت و کیفیت و بهطور کلی روند تولید بهصورت مستمر بهبود یابد.
در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روشهای متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید میباشد. در ادامه روشهایی را با هم بررسی میکنیم مدیران تولید میتوانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیتها در کارخانه را بهبود دهند.
حقیقت این است که مدیریت ذاتاً نقش پراسترسی است. هر کسی که حتی مدت زمان کوتاهی در نقش مدیر قرار گرفته بر صحت این موضوع شهادت خواهد داد!
مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. ماهیت مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود. این نه جزء منطق چگونگی کسب درآمد یک شرکت را نشان می دهند. این اجزاء چهار حیطه یک کسب و کار را پوشش می دهند: مشتریان، ارزش پیشنهادی، زیر ساخت و پایداری مالی. مدل کسب و کار، شبیه به طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی مشاوره کسب و کار از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده سازی شود.
در ادامه مقاله ، با منطق مدل کسب و کار آشنا می شویم:
رهبری تیمی دیگر تنها به دستور دادن و کنترل اعضا
سازمانها چه منبعی مهمتر از فکر، توانمندی و تعهد کارکنانشان دارند؟
مدیریت منابع انسانی یکی از حیاتیترین بخشهای هر سازمان است که به مدیریت افراد و ارتقاء کارایی کارکنان میپردازد. در دنیای رقابتی امروز، داشتن یک سیستم منابع انسانی قوی میتواند تعیینکننده موفقیت یا شکست یک کسب و کار باشد.
مشاوره منابع انسانی به عنوان یک راهکار موثر برای بهبود این سیستمها، نقشی کلیدی در افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای سازمان دارد. در این مقاله به بررسی کاربردها، اهمیت و تاثیرات مشاوره منابع انسانی در کسب و کار میپردازیم.
مقدمه در دنیای امروز که رقابت در جذب و نگهداشت
شناخت انواع مشتریان برای توسعه کسب و کار بسیار مهم است. بعد از این که دانستید مشتریان هدف کیست ، شناسایی مشتریان هدف چالشهای خاص خود را دارد.مشتریان هدف شما ممکن است کاربران نهایی محصول شما باشند یا نباشند، درهرحال افرادی هستند که قصد دارید بازاریابی خود را همسو با خواستهها و نیازهای آنها پیش ببرید.
در دنیای فوق رقابتی امروز، شناخت مشتریان هدف مانند داشتن نقشه گنج است. با داشتن این نقشه، میتوانید به راحتی مسیر موفقیت را پیدا کنید. اما این گنج برعکس گنجهای قدیمی، دائماً در حال تغییر مکان است! بنابراین نقشه گنج شما باید دقیق و بهروز باشد.
سمینار زنان در سمتهای مدیریتی با سخنرانی پروفسور سید صدرالدین
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.