همه ی نوشته های:فرانک نجاتی

استراتژی و یا راهبرد، اساساً یک واژه یونانی و به معنای روش تفکر یک سردار جنگی است که چگونه برای پیروز شدن در جنگ، را برنامه‌ریزی می‌کند. به بیان دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای دستیابی به اهدافی مشخص طراحی و تبیین می‌گردد.

و به درکی عمیق‌تر ، استرانژی مفهومی است از چشم‌انداز و جایگاهی که می‌خواهیم در آینده به آن برسیم و تدوین چشم‌انداز نیز نوعی حل مسئله در مسیر پیشرفت و مدیریت و توسعه کسب و کار یا حتی توسعه فردی است.

در دنیای پرتنش امروز، استرس دیگر فقط یک واکنش طبیعی

هیچ راه درست یا غلطی برای کسب و کار موفق وجود ندارد. موفقیت کسب و کار یک فرمول یکسان نیست که بتوان به همه گفت تا آن را اجرا کنند و به هدفشان برسند. اما گام‌ها و مراحلی وجود دارد که می‌توانید بر اساس تعریفی که از هدف دارید، مسیر موفقیتتان را با رعایت آنها، بهتر و سریع‌تر طی کنید. این گامها برگرفته از تحقیقاتی هستند که روی کسب و کارهای موفق صورت گرفته‌اند.

اولین قدم باید واضح کنید که چه چیزی را موفقیت می‌دانید، پس از تعیین این اهداف شما باید چهارچوب‌های سنجشی مانند زمان تحقق آن‌ها را تعیین کنید و در نهایت باید اقدام کنید و در راه عملی شدن این اهداف گام بردارید. سپس با حصول نتیجه و بازبینی مستمر می‌توانید مطمئن شوید که در مسیر موفقیت توسعه کسب و کار خود هستید.

صفر تا صد توسعه کسب و کار؛ گام به گام به سوی موفقیت

چرا دنبال توسعه کسب و کار هستیم؟ آیا توسعه کسب و کار فقط به افزایش فروش محصولات یا جلب مشتری بیشتر محدود می‌شود؟ اصلاً چرا مهم است به توسعه کسب و کار فکر کنیم؟ چقدر باید برای آن وقت و انرژی بگذاریم؟

در این مقاله، سعی می‌کنیم به شما نشان دهیم که صفر تا صد توسعه کسب و کار بیشتر از انجام تبلیغات و افزایش فروش است. اگر می‌خواهید بدانید چگونه صنایع و کسب‌وکارها به شکلی نامتناهی توسعه پیدا می‌کنند، این مطلب را از دست ندهید. در ادامه، با مفاهیم اصلی توسعه و بهبود مشاغل آشنا خواهید شد و اطلاعات ضروری برای رشد و پیشرفت کسب‌وکار را خواهید آموخت.

فضای پیچیده کسب‌وکار امروزی باعث شده که همه خود را در حال ایفای نقش‌های متفاوت سازمانی ببینیم. مدیران در حوزه مشاوره کسب و کار در کنار سایر وظایف، باید نقش مربی‌گری و منتورینگ (coaching و mentoring) برای نیروهای خود ایفا کنند و آنها را در جهت افزایش بهره‌وری و عملکرد راهنمایی نمایند؛ عملیات را مدیریت کرده و سازمان خود را متحول و رهبری نمایند.

مدیریت تضاد یک تعریف ساده دارد . هر موضوع و موقعیتی که در آن اهداف، حالات، احساسات یا رفتارهای غیرهمگونی وجود داشته باشد که منجر به عدم تفاهم و یا مخالفت گردد، تضاد نامیده می شود. در جهان در حال توسعه و اقدامات مشاوره کسب و کار، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود.