نوشته های برچسب خورده: منابع انسانی

وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفه‌ای کاری یک مدیرSME صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند. مسئولیت مدیران و کارشناسان منابع انسانی بر اساس سطح نقش و بسته به اندازه شرکت و لزوم وجود سطوح معاونت، مدیر، سرپرست و کارشناس در حوزه منابع انسانی تعیین می‌شوند.

در دنیایی که روابط شخصی و اعتمادسازی در بیزینس‌ها اهمیت یافته، برند فردی نیز به اولویتی مهم تبدیل شده است.
مشتریان دیگر ، تنها بر اساس شرکت و محصول تصمیم به خرید نمی‌گیرند، بلکه “افراد” در ارزیابی آنها نقش کلیدی یافته‌اند.
در ادامه مقاله با ما همراه باشید تا بدانیم که برای موفقیت برند فردی (برند شخصی) چه کنیم و چگونه ارزشها، رفتارها و ویژگی‌های واقعی فردی که دیگران درک می‌کنند را در بهترین حالت، بصورت سازگار و واقعی در تمامی گفتار و رفتار نشان دهیم .

تئوری‌پردازان و مدیران به عنوان مشاورین حوزه مشاوره کسب و کار در طول سال‌های متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمان‌ها را تعیین می‌کند بوده‌اند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاه‌ها را نزد مدیران سازمان‌ها دارد. از این جهت نگاه به پدیده‌ها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است.

تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاربر مبنای هدف، محدوده و جهت‌گیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار می‌بیند. بنابراین در این رویه رفتار کارکنان را می‌توان با توجه به توانایی‌های اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که توانایی‌ها از بین می‌روند آنها را جایگزین نمود.

در حوزه منابع انسانی دو واژه علم و هنر بکار می­‌رود. هنر به ­دلیل رویکردهای خلاقانه و نوآورانه؛ و علم به ­دلیل به‌­کارگرفتن تئوری­‌هایی که زیربنای حوزه مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاراست.