آموزش و مشاوره کسب و کار
در ارزیابی عملکرد شرکت برای کارکنان خود واضح میسازد که آنان چگونه در حال انجام دادن کارها هستند و چه نوع عملکردی را برای شرکت و خود ارائه میدهند و در ارزیابی عملکرد شرکت به کارکنان خود مشورتهایی برای بهتر انجام دادن کار برای مراتب بعدی ارائه میکند.
سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:
در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها
فضای پیچیده کسبوکار امروزی باعث شده که همه خود را در حال ایفای نقشهای متفاوت سازمانی ببینیم. مدیران در حوزه مشاوره کسب و کار در کنار سایر وظایف، باید نقش مربیگری و منتورینگ (coaching و mentoring) برای نیروهای خود ایفا کنند و آنها را در جهت افزایش بهرهوری و عملکرد راهنمایی نمایند؛ عملیات را مدیریت کرده و سازمان خود را متحول و رهبری نمایند.
در ادامه موضوع ارزیابی عملکرد، به شناخت انواع خطاهای ارزیابی عملکرد میپردازیم و سپس یاد میگیریم که چگونه میتوان تصمیم گرفت کدام روش ارزیابی برای شرکت بهترین است و در آخر این بخش، با نکاتی که در طراحی فرایندهای ارزیابی باید مدنظر قرار گیرد تا بتوان به بالاترین عملکرد دست یافت آشنا خواهیم شد.
کارکنان با کمک آموزش، آماده میشوند تا راندمان کاریشان را در سازمان بالا ببرند. وظیفه مدیر آموزش این است که چک کند تمام کارکنان مهارت کافی و اطلاعات درست برای کار کردن را طی فرایند آموزش به دست آورده باشند تا به افزایش بهرهوری آن شرکت منجر گردد. کارمندان مهمترین سرمایههای یک شرکت هستند. بنابراین برای سودآوری سازمان کارکنان باید مدام تحت آموزش قرار بگیرند تا دانش و مهارتهای آنها بهروز گردد.
مشاوران مدیریت با فعالیتهای متنوع خود (مانند جذب نیروی انسانی مورد نیاز در مدتزمان کم، پیادهسازی برنامهی گسترده تحول ساختار سازمان و …) میتوانند به پیادهسازی استراتژی و رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنند.
در این مقاله قصد داریم مشاوره کسب و کار را از دیدگاههایی که نسبت به مدیریت منابع انسانی وجود داردبررسی کنیم، چگونگی فعالیتهای کلیدی در مدیریت HR انجام میدهد و چگونگی به مقصد رسیدن این فعالیتها بپردازیم. با انجام چه فعالیتهایی میتوان گفت مدیریت منابع انسانی به اهداف خود رسیده است؟ چه نیازهای کلیدی برای رسیدن به این اهدف وجود دارد؟
سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری (CMMS) برای کمک به مدیریت نگهداری و تعمیرات و همچنین بهبود تصمیمگیریها در این حوزه ایجاد شده است. در این مقاله به بررسی مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری و لزوم یا عدم لزوم استفاده از آن، پرداخته شده است. در پایان نیز چالشهایی که ممکن است در اجرای این سیستم ایجاد شود بررسی گشته است.
سمینار زنان در سمتهای مدیریتی با سخنرانی پروفسور سید صدرالدین نجاتیگیلانی و دکتر پریسا نجاتیگیلانی پنج شنبه ۱۵ شهریور ۱۳۹۷ برگزار شد. زنان در تمام
نگهداری و تعمیرات فعالیتهای مختلف و پیچیدهای را در سطوح مختلف شامل میشود و نیاز به مدیریت مطلوب در این حیطه کاملاً حس میگردد. مدیریت نگهداری و تعمیرات شامل ترکیبی از اقدامات فنی و دانش مدیریتی است که تاثیرات استراتژیکی بر مشاوره کسب و کار و سایر بخشهای مدیریتی سازمان میگذارد.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.