مدیریت دگرگونی و تحول

نوشته شده توسط: بدون دیدگاه دسته بندی ها:آموزش, مشاوره مدیریت


آنچه در این مقاله به اختصار خواهید خواند:

سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

 در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
 در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
 در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها


به نظر شما، منظور از مدیریت دگرگونی و تحول چیست؟

چه حوزه هایی برای تحول وجود دارد؟

امروزه که محیط، پر از فرصت و تهدید است ما چه زمانی باید نگرش خود را تغییر دهیم؟

مدیریت دگرگونی یعنی همسو کردن تمامی اهداف، روش ها، منابع و فرهنگ بر اساس محیط جدید و فرصت های آینده. به عبارتی دیگر، اگر ما با شناخت فرصت ها و تهدیدها، مسیر و یا هدف خود را تغییر دهیم، در خود دگرگونی ایجاد کرده ایم.

اغلب سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

  1.  در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
  2.  در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
  3.  در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها

عمدتاً در سازمانها، نیروی انسانی از لحاظ فرهنگ و طرز فکر، در ۴ دسته قرار می گیرند:

  • ۵۰ الی ۶۰ درصد نیروی انسانی دارای فرهنگ موفقیت هستند. در این نوع نگرش، هدف مهمتر از راحتی است، دگرگونی دائمی است و لذت بخش، حس کنجکاوی و نوآوری تقویت می شود و انرژی مثبت وجود دارد.
  • ۳۰ الی ۴۰ درصد نیروی انسانی از فرهنگ قابلیتسازی برخوردارند. این فرهنگ یعنی یاد دادن قبل از دگرگونی و همراه با آن، ساده سازی تحول، ایجاد انگیزه درونی و ایجاد مشارکت در این فرآیند.
  • ۵ درصد نیروی انسانی، فرهنگ انتقاد را دنبال می کنند. در این طرز فکر، منطق سازی ها اشتباه و گمراه کننده است.
  • ۵ درصد نیروی انسانی نیز فرهنگ تضاد مخرب را انتخاب می کنند. یعنی گروه های ضد دگرگونی را ایجاد می کنند و به دنبال زیر آب زنی، ترور شخصیت و دور زدن هستند.
نگرش های مختلف نیروی انسانی در سازمان

نگرش های مختلف نیروی انسانی در سازمان

نگرش های مختلف نیروی انسانی در سازمان

یکی از بزرگترین موانع دگرگونی، پایبندی به دیدگاه سنتی است در حالیکه محیط تغییر کرده و رقابتی شده است. “پروفسور نجاتی گیلانی

دیدگاه سنتی در مدیریت دگرگونی

نویسنده: بهنام براتی

• دانشجوی دکتری DBA از دانشگاه SMC سوئیس • کارشناسی ارشد مهندسی مواد گرایش انتخاب و شناسایی مواد، دانشگاه صنعتی اصفهان • کارشناسی مهندسی مواد گرایش متالورژی صنعتی، دانشگاه یزد • ۱۴سال سابقه مدیرعاملی و عضویت هیئت مدیره • ۸ سال سابقه مشاوره مدیریت و کسبوکار • نایب رئیس هیئت مدیره شرکت نجات

استفاده از مطالب وب سایت نجات  فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت نجات می‌باشد

گروه نجات یک مجموعه مشاوره‌ و آموزش در حوزه مدیریت است که تحت هدایت یک منتور استراتژیک ، ایجاد شده و به شرکتهای خرد و کوچک و هم به شرکتهای متوسط و بزرگ خدمات ارائه میدهد.

تهران، یوسف آباد، خیابان ابن سینا، نبش کوچه ۳۷، پلاک ۹۶، طبقه ۲، واحد ۵، کدپستی:۱۴۳۴۶۵۳۶۱۷

۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۸ |  ۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۹  |  ۰۹۱۰۴۴۴۷۹۱۵

info@nejatco.com