به نظر شما، منظور از مدیریت دگرگونی و تحول چیست؟

چه حوزه هایی برای تحول وجود دارد؟

امروزه که محیط، پر از فرصت و تهدید است ما چه زمانی باید نگرش خود را تغییر دهیم؟

مدیریت دگرگونی یعنی همسو کردن تمامی اهداف، روش ها، منابع و فرهنگ بر اساس محیط جدید و فرصت های آینده. به عبارتی دیگر، اگر ما با شناخت فرصت ها و تهدیدها، مسیر و یا هدف خود را تغییر دهیم، در خود دگرگونی ایجاد کرده ایم.

اغلب سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

  1.  در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
  2.  در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
  3.  در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها

عمدتاً در سازمانها، نیروی انسانی از لحاظ فرهنگ و طرز فکر، در ۴ دسته قرار می گیرند:

  • ۵۰ الی ۶۰ درصد نیروی انسانی دارای فرهنگ موفقیت هستند. در این نوع نگرش، هدف مهمتر از راحتی است، دگرگونی دائمی است و لذت بخش، حس کنجکاوی و نوآوری تقویت می شود و انرژی مثبت وجود دارد.
  • ۳۰ الی ۴۰ درصد نیروی انسانی از فرهنگ قابلیتسازی برخوردارند. این فرهنگ یعنی یاد دادن قبل از دگرگونی و همراه با آن، ساده سازی تحول، ایجاد انگیزه درونی و ایجاد مشارکت در این فرآیند.
  • ۵ درصد نیروی انسانی، فرهنگ انتقاد را دنبال می کنند. در این طرز فکر، منطق سازی ها اشتباه و گمراه کننده است.
  • ۵ درصد نیروی انسانی نیز فرهنگ تضاد مخرب را انتخاب می کنند. یعنی گروه های ضد دگرگونی را ایجاد می کنند و به دنبال زیر آب زنی، ترور شخصیت و دور زدن هستند.

نگرش های مختلف نیروی انسانی در سازمان-دگرگونی

نگرش های مختلف نیروی انسانی در سازمان

[box type=”custom” color=”#1a72bf” bg=”#ffffff” border=”#d6c137″]یکی از بزرگترین موانع دگرگونی، پایبندی به دیدگاه سنتی است در حالیکه محیط تغییر کرده و رقابتی شده است. “پروفسور نجاتی گیلانی”[/box]

دیدگاه سنتی در مدیریت دگرگونی

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.