همه ی نوشته های:بهنام براتی

تفاوت کوچینگ و مشاوره در سطوح مختلف دارای برخی جزییات هست که هر کدام با توجه به برحسب سطح تعاریف که وجود دارد شامل تفسیر اصطلاحات رایج منتورینگ، کوچینگ، مشاوره (روان‌شناسی یا فردی) و مشاوره کسب و کار یا مشاوره مدیریت خواهد بود که در ادامه مقاله این تفاوت تشریح شده است .

برای پیشرفت و بهبود کسب وکار همواره نیاز است تا آموزش ببینیم و فرصت‌های پیشرفت را بشناسیم. بدون آموزش، شناخت فرصت‌های پیشرفت کاری سخت و زمان‌بر است. لذا برای اینکه در کسب و کارتان موفق‌تر ظاهر شده و بتوانید پیشرفت بیشتری داشته باشید نیاز به شناخت مرکز مشاوره کسب و کار خوب دارید.
با مشاوره گرفتن از افراد و کارشناسان حرفه‌ای در زمینه مشاوره کسب و کار می‌توانید همواره به سوی قله‌های موفقیت در کسب و کارتان قدم برداشته و هم توسعه شخصی و هم توسعه سازمان‌تان را به ارمغان آورید. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا ویژگی‌های مرکز مشاوره کسب و کار خوب را بشناسید.

مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. ماهیت مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود. این نه جزء منطق چگونگی کسب درآمد یک شرکت را نشان می دهند. این اجزاء چهار حیطه یک کسب و کار را پوشش می دهند: مشتریان، ارزش پیشنهادی، زیر ساخت و پایداری مالی. مدل کسب و کار، شبیه به طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی مشاوره کسب و کار از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده سازی شود.
در ادامه مقاله ، با منطق مدل کسب و کار آشنا می شویم:

به عنوان یک فعال در حیطه مشاوره کسب و کار ، بارها با مدیران ارشد و صاحبین شرکتها روبرو شده‌ام که اکثریت آنها مدیرSME بوده‌اند و سؤالشان این بوده: چرا ناگهان رقیب یا رقبایی وارد بازار شده‌اند که توانسته‌اند از آنها پیشی بگیرند؟ چه اتفاقی افتاده که برخی از مشتریان، رقبا را به آنها ترجیح داده‌اند؟ و در نهایت این به یک سوال کلیدی در ذهن ختم می‌شود، از کجا بدانیم که کار ما به عنوان مدیرSME خوب بوده؟

کارآفرینان و صاحبان کسب و کار غالباً نقشه موفقیتشان را در ذهن چیده‌اند، می‌دانند از چه طریقی درآمد کسب کنند، با چه افرادی روابط قوی بسازند، و تغییرات مورد نیاز در روش کارشان را دائماً بر اساس بازخورد محیط و اطرافیان ارزیابی می‌کنند. این روش جوابگوست اما متکی به شخص است. امروزه توصیه می‌شود تمام عناصر کلیدی کسب و کار را بصورت مکتوب بچینیم و بوم مدل کسب و کار تهیه کنیم. مدل کسب و کار چگونه می‌تواند به صاحبان کسب و کار کمک کند؟ در این مقاله نشان می‌دهیم که چگونه وضعیت فعلی یا پیشنهادی کسب و کارتان را توصیف کنید تا بتوانید سناریوهای مختلف را بررسی نمایید. به بیان دیگر با مدل کسب و کار می‌توان واضح کرد که با تغییر وضعیت فعلی، در آینده «چه می‌شود».

وقتی محیط کار، دانشگاه و هر نوع محیط اجتماعی که افراد مختلف، با عقاید و فرهنگ‌های مختلف در آن جمع هستند و فعالیت می‌کنند به‌خوبی مدیریت شود؛ به احتمال قوی محیط مثبتی خواهد بود. در غیر این صورت در این محیط‌ها با رفتارها و برخوردهایی روبرو خواهید شد که فکرتان را به خود مشغول کرده و اعصابتان را به هم می‌ریزد.
به‌عنوان‌مثال در زمان روبرو شدن با یک همکار بی‌لیاقت، رئیس فراموش‌کار، یا توقعات ناواضح و ناگهانی مشتریان ممکن است فکر کنید که اگر می‌توانستید از شر این افراد خلاص شوید محیط کاری برایتان راحت‌تر می‌شد.
به ذاته محیط کار محیطی بی‌ثبات و شامل موجوداتی احساساتی است که همیشه با هم برخورد درستی ندارند. هدف این مقاله این است که با هم یاد بگیریم چگونه خودمان را در مواجهه با دام‌های عاطفی که بر سر راهمان قرار می‌گیرند مدیریت کنیم.

۵ نیروی پورتر یک مدل تحلیل استراتژیک است که در سال ۱۹۷۹ توسط مایکل پورتر از هاروارد منتشر شد. پورتر پنج عامل را در این چارچوب تحت عنوان محیط خرد در قیاس با محیط کلان شناسایی کرد. از دید مشاوره کسب و کار این نیرو‌ها بر سودآوری سازمان و خدمت‌رسانی به مشتری مؤثرند و حکم یک هیئت مدیره غیرمستقیم را در مسیر موفقیت شرکت دارند.

یکی از چالشهای کارآفرینان در حوزه تولید که امروزه مدیران کارخانه‌ با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری به‌دست بیاورند. بنابراین علاوه‌ بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاست‌هایی مثل برون‌سپاری و استفاده از فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت و کیفیت و به‌طور کلی روند تولید به‌صورت مستمر بهبود یابد.

در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روش‌های متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید می‌باشد. در ادامه روش‌هایی را با هم بررسی می‌کنیم مدیران تولید می‌توانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیت‌ها در کارخانه را بهبود دهند.

سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

 در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
 در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
 در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها