• 0سبد خرید فروشگاه
مشاوره کسب و کار | آموزش و توسعه شخصی
  • شرکت نجات
    • درباره ما
      • درباره نجات
      • تیم نجات
    • ارتباط با ما
      • راه‌های ارتباطی ما
  • خدمات ما
    • مشاوره کسب و کار
      • طراحی انحصاریBusiness model
      • برنامه‌ریزی و تحول استراتژیک
      • سنجش سلامت سازمان
      • طراحی داشبورد سازمانی
      • کلینیک کسب و کار
    • آموزش و کوچینگ
      • قابلیت‌سازی و Coaching
      • سفرهای یادگیری
      • آموزش‌های درون سازمانی
      • رویدادهای آموزشی
  • مقالات
  • محصولات آموزشی
  • حساب کاربری
  • جستجو
  • منو منو
بهنام براتی

درباره بهنام براتی

• دانشجوی دکتری DBA از دانشگاه SMC سوئیس
• کارشناسی ارشد مهندسی مواد گرایش انتخاب و شناسایی مواد، دانشگاه صنعتی اصفهان
• کارشناسی مهندسی مواد گرایش متالورژی صنعتی، دانشگاه یزد
• ۱۴سال سابقه مدیرعاملی و عضویت هیئت مدیره
• ۸ سال سابقه مشاوره مدیریت و کسبوکار
• نایب رئیس هیئت مدیره شرکت نجات

مطالب توسط بهنام براتی

آموزشی

تفاوت کوچینگ و مشاوره

تفاوت کوچینگ و مشاوره در سطوح مختلف دارای برخی جزییات هست که هر کدام با توجه به برحسب سطح تعاریف که وجود دارد شامل تفسیر اصطلاحات رایج منتورینگ، کوچینگ، مشاوره (روان‌شناسی یا فردی) و مشاوره کسب و کار یا مشاوره مدیریت خواهد بود که در ادامه مقاله این تفاوت تشریح شده است .

13 مارس, 2022 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

ویژگی‌های مرکز مشاوره کسب و کار خوب

برای پیشرفت و بهبود کسب وکار همواره نیاز است تا آموزش ببینیم و فرصت‌های پیشرفت را بشناسیم. بدون آموزش، شناخت فرصت‌های پیشرفت کاری سخت و زمان‌بر است. لذا برای اینکه در کسب و کارتان موفق‌تر ظاهر شده و بتوانید پیشرفت بیشتری داشته باشید نیاز به شناخت مرکز مشاوره کسب و کار خوب دارید.
با مشاوره گرفتن از افراد و کارشناسان حرفه‌ای در زمینه مشاوره کسب و کار می‌توانید همواره به سوی قله‌های موفقیت در کسب و کارتان قدم برداشته و هم توسعه شخصی و هم توسعه سازمان‌تان را به ارمغان آورید. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا ویژگی‌های مرکز مشاوره کسب و کار خوب را بشناسید.

6 فوریه, 2022 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

مدل کسب و کار بر اساس چه منطقی کار می‌کند؟

مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. ماهیت مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود. این نه جزء منطق چگونگی کسب درآمد یک شرکت را نشان می دهند. این اجزاء چهار حیطه یک کسب و کار را پوشش می دهند: مشتریان، ارزش پیشنهادی، زیر ساخت و پایداری مالی. مدل کسب و کار، شبیه به طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی مشاوره کسب و کار از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده سازی شود.
در ادامه مقاله ، با منطق مدل کسب و کار آشنا می شویم:

30 ژانویه, 2022 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

مشاوره کسب و کار برای مدیرSME

به عنوان یک فعال در حیطه مشاوره کسب و کار ، بارها با مدیران ارشد و صاحبین شرکتها روبرو شده‌ام که اکثریت آنها مدیرSME بوده‌اند و سؤالشان این بوده: چرا ناگهان رقیب یا رقبایی وارد بازار شده‌اند که توانسته‌اند از آنها پیشی بگیرند؟ چه اتفاقی افتاده که برخی از مشتریان، رقبا را به آنها ترجیح داده‌اند؟ و در نهایت این به یک سوال کلیدی در ذهن ختم می‌شود، از کجا بدانیم که کار ما به عنوان مدیرSME خوب بوده؟

16 ژانویه, 2022 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

ماهیت مدل کسب و کار

کارآفرینان و صاحبان کسب و کار غالباً نقشه موفقیتشان را در ذهن چیده‌اند، می‌دانند از چه طریقی درآمد کسب کنند، با چه افرادی روابط قوی بسازند، و تغییرات مورد نیاز در روش کارشان را دائماً بر اساس بازخورد محیط و اطرافیان ارزیابی می‌کنند. این روش جوابگوست اما متکی به شخص است. امروزه توصیه می‌شود تمام عناصر کلیدی کسب و کار را بصورت مکتوب بچینیم و بوم مدل کسب و کار تهیه کنیم. مدل کسب و کار چگونه می‌تواند به صاحبان کسب و کار کمک کند؟ در این مقاله نشان می‌دهیم که چگونه وضعیت فعلی یا پیشنهادی کسب و کارتان را توصیف کنید تا بتوانید سناریوهای مختلف را بررسی نمایید. به بیان دیگر با مدل کسب و کار می‌توان واضح کرد که با تغییر وضعیت فعلی، در آینده «چه می‌شود».

7 ژوئن, 2021 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

با محیط کار و همکاران آزاردهنده چه کنیم؟

وقتی محیط کار، دانشگاه و هر نوع محیط اجتماعی که افراد مختلف، با عقاید و فرهنگ‌های مختلف در آن جمع هستند و فعالیت می‌کنند به‌خوبی مدیریت شود؛ به احتمال قوی محیط مثبتی خواهد بود. در غیر این صورت در این محیط‌ها با رفتارها و برخوردهایی روبرو خواهید شد که فکرتان را به خود مشغول کرده و اعصابتان را به هم می‌ریزد.
به‌عنوان‌مثال در زمان روبرو شدن با یک همکار بی‌لیاقت، رئیس فراموش‌کار، یا توقعات ناواضح و ناگهانی مشتریان ممکن است فکر کنید که اگر می‌توانستید از شر این افراد خلاص شوید محیط کاری برایتان راحت‌تر می‌شد.
به ذاته محیط کار محیطی بی‌ثبات و شامل موجوداتی احساساتی است که همیشه با هم برخورد درستی ندارند. هدف این مقاله این است که با هم یاد بگیریم چگونه خودمان را در مواجهه با دام‌های عاطفی که بر سر راهمان قرار می‌گیرند مدیریت کنیم.

17 مارس, 2021 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

پنج نیروی پورتر

۵ نیروی پورتر یک مدل تحلیل استراتژیک است که در سال ۱۹۷۹ توسط مایکل پورتر از هاروارد منتشر شد. پورتر پنج عامل را در این چارچوب تحت عنوان محیط خرد در قیاس با محیط کلان شناسایی کرد. از دید مشاوره کسب و کار این نیرو‌ها بر سودآوری سازمان و خدمت‌رسانی به مشتری مؤثرند و حکم یک هیئت مدیره غیرمستقیم را در مسیر موفقیت شرکت دارند.

6 مارس, 2021 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

طرز فکر مدیر تولید موفق

یکی از چالشهای کارآفرینان در حوزه تولید که امروزه مدیران کارخانه‌ با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری به‌دست بیاورند. بنابراین علاوه‌ بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاست‌هایی مثل برون‌سپاری و استفاده از فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت و کیفیت و به‌طور کلی روند تولید به‌صورت مستمر بهبود یابد.

در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روش‌های متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید می‌باشد. در ادامه روش‌هایی را با هم بررسی می‌کنیم مدیران تولید می‌توانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیت‌ها در کارخانه را بهبود دهند.

25 ژانویه, 2021 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

مدیریت دگرگونی و تحول

سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

 در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
 در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
 در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها

15 فوریه, 2019 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
آموزشی

اهمیت مدیریت امنیت اطلاعات ism در سازمان‌ها

یکی از مهم‌ترین مباحثی که در بحث مشاوره کسب و کار و مدیریت امنیت اطلاعات در سازمان‌ها مطرح است بحث مدیریت امنیت دارایی‌های اطلاعاتی می‌باشد. هدف مدیریت امنیت اطلاعات در یک سازمان، حفظ سرمایه‌ها (اعم از نرم‌افزاری، سخت‌افزاری، اطلاعاتی، ارتباطی و نیروی انسانی) سازمان در مقابل هرگونه تهدید است

29 جولای, 2018 /۰ دیدگاه /توسط بهنام براتی
صفحه 1 از 212

دسترسی سریع به مقالات

  • آموزشی
  • تحلیلی
  • رویدادها

پیشرو در ایجاد تحول در کسب و کارهای SME ایرانی

ارائه آموزش‌های توسعه فردی و مدیریتی در سفر و رویدادهای جذاب

ارائه خدمات مشاوره (منابع انسانی، هدف‌گذاری، بررنامه‌ریزی ، آموزش و کوچینگ)

نجات

  • درباره نجات
  • تیم نجات
  • ارتباط با نجات
  • مقالات نجات

راهنما

  • راهنمای خرید
  • راهنمای مشاوره
  • راهنمای سفر
  • پرسش و پاسخ

مشکل کجاست؟

  • افزایش فروش
  • مدیریت منابع انسانی
  • هدف‌گذاری
  • تهران، شیراز جنوبی، نبش کوچه زرتشتیان، پلاک ۱، واحد ۱۹
  • ۰۹۱۰۴۴۴۷۹۱۵
  • ۰۲۱۸۸۶۲۱۹۶۵

سفر یادگیری و دوره‌های آموزشی نجات

با خرید محصولات نجات یا شرکت در دوره‌های یادگیری همواره در حال رشد باشید.

  • محصولات آموزشی
  • سفرهای یادگیری
  • دوره‌های آموزشی
استفاده از مطالب وب سایت نجات فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت نجات می‌باشد

طراحی ، پیاده‌سازی و سئو توسط : اسپان 

رفتن به بالا