مدیر تولید موفق

زمان مطالعه: 5 دقیقه
بدون نظر
بازدیدها : 2,116

بهنام براتی
6 بهمن 1399

یکی از چالشهای کارآفرینان در حوزه تولید که امروزه مدیران کارخانه‌ با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری به‌دست بیاورند. بنابراین علاوه‌ بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاست‌هایی مثل برون‌سپاری و استفاده از فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت و کیفیت و به‌طور کلی روند تولید به‌صورت مستمر بهبود یابد. در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روش‌های متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید می‌باشد. در ادامه روش‌هایی را با هم بررسی می‌کنیم مدیران تولید می‌توانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیت‌ها در کارخانه را بهبود دهند.

مدیر تولید موفق چطور باید بین برنامه‌های کاری شلوغ، دردسرهای تولید و خواسته‌های همه جانبه به بهبود هم فکر کند؟ تا زمانی که مسائل کلان حل نشوند شاهد رشد محسوس در تولید نخواهیم بود.
شرکت‌های کوچک و متوسط امروز در گذر از یک تغییرات انقلاب گونه از عصر صنعتی به عصر اطلاعات هستند، و موفقیت سازمان‌ها به برنامه ها و استراتژی آنها وابسته است که چطور می توانند به خوبی منافعی را از اقتصادهای گسترده شده، به دست آورند. موفقیت سرانجام به سازمان‌هایی تعلق دارد که بتوانند تولید و روند موفقی در تولید داشته باشند ، چند راهکار ساده برای مدیر تولید موفق بودن وجود دارد که عبارتند از :

ایجاد زمانی برای بررسی و بهبود

مدیران تولید، به‌شدت از لحاظ زمانی در مضیقه هستند و گاهی چنان درگیر مسائل روزمره می‌شوند که باوجود توقعاتی که از آنها بابت بهبود مستمر می‌رود، زمان کمی را می‌توانند به بررسی نقاط قابل ‌بهبود کارخانه و همسوسازی آن با تغییرات خارجی اختصاص دهند؛ در صورتی‌که مدیران تولید موفق در کنار مشاوره مدیریت همیشه در جستجوی بهبود هستند. در ادامه چند راهکار ساده برای رهایی از این وضعیت را با هم بررسی می‎کنیم.