آموزش و مشاوره کسب و کار
وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفهای کاری یک مدیرSME صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند. مسئولیت مدیران و کارشناسان منابع انسانی بر اساس سطح نقش و بسته به اندازه شرکت و لزوم وجود سطوح معاونت، مدیر، سرپرست و کارشناس در حوزه منابع انسانی تعیین میشوند.
تئوریپردازان و مدیران به عنوان مشاورین حوزه مشاوره کسب و کار در طول سالهای متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمانها را تعیین میکند بودهاند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاهها را نزد مدیران سازمانها دارد. از این جهت نگاه به پدیدهها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است.
تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاربر مبنای هدف، محدوده و جهتگیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار میبیند. بنابراین در این رویه رفتار کارکنان را میتوان با توجه به تواناییهای اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که تواناییها از بین میروند آنها را جایگزین نمود.
در حوزه منابع انسانی دو واژه علم و هنر بکار میرود. هنر به دلیل رویکردهای خلاقانه و نوآورانه؛ و علم به دلیل بهکارگرفتن تئوریهایی که زیربنای حوزه مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاراست.
آشنایی با مفهوم تحول در مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط به مدیران ارشد اجرایی، کارشناسان و کارکنان کمک خواهد کرد تا هدفمندتر اقدامات خود را پیش ببرند. توسعه کسب و کار (Business Development) و تحول در مدیریت منابع انسانی مجموعهای از ایدهها، ابتکارات و فعالیتهاست که به پیگیری فرصتها و رشد کسب و کار کمک میکنند. این اقدامات منجر به افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب و کار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت استراتژیک و تصمیمگیری بهتر براساس استراتژیهای تجاری خواهند شد.
این رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایههای انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند میخورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهرهوری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
تفویض اختیار کاری است که مدیر، مسئولیت و اختیاری را به دیگران واگذار میکند و پاسخگویی جدیدی برای نتایج ایجاد می نماید. در بهترین حالت، تفویض اختیار به افراد قدرت میدهد تا کاری را که برای آن مناسبتر هستند، انجام دهند. این به آنها اجازه می دهد تا بیشتر روی کار سرمایه گذاری کنند و مهارت ها و توانایی های خود را در مسیر توسعه فردی
افزایش دهند. همچنین به مدیر اجازه می دهد تا کارهای مهم دیگری را انجام دهد که ممکن است استراتژیک تر یا سطح بالاتر باشد.
به عبارت دیگر، اختیارات تفویض شده چیزی بیش از تجزیه و تحلیل کار است. این واقعاً مسئولیت، مالکیت و تصمیم گیری را به اشتراک می گذارد. اختیار تفویض اختیار مشترک است.
مصاحبه افراد برای شغل، کاری پیچیده و زمانبر و در عین حال یکی از مهمترین وظایف مدیران است که نیاز به توجه زیاد و برنامهریزی دارد. در جهان اول، فرایند مصاحبه روز به روز پیچیدهتر و مهمتر میشود. دلیل آن این است که انتخاب اشتباه باعث افزایش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم سازمانی میشود. در فرایند مصاحبه، کاندیدا سعی میکند توجه شما را جلب کند و همیشه در مورد خصوصیات مثبت خود با لغتهای چند معنی اغراق کند. نقاط ضعف کاندیدا معمولاً در صحبتهای او حذف میشود و شکستهای خود را به گردن بیعرضگی سازمان قبلی میاندازد. کاندیدا با استفاده از زبان بدن (Body Language) سعی میکند خود را به شما نزدیک کند.
در یک سازمان کسب نظر مشاور کسب و نجات ، میتوان از سه رویکرد در پرداخت حقوق و مزایا به کارکنان استفاده کرد.
۱) بر مبنای ارزش شغل برای سازمان
۲) بر مبنای مهارتهای مؤثر فرد برای سازمان
۳) پرداخت بر مبنای ارزیابی عملکرد
با توجه به نقشهای واحد مدیریت منابع انسانی و اهمیت این موضوع که که وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست نگاهی متفاوت تر به مبحث نکات کلیدی در پرداخت حقوق و مزایا خواهیم داشت .
کلید مذاکره موفق در این است که بدانیم هر یک از طرفین نیاز دارند در مقابل هر امتیازی که میدهند چیز ارزشمندی بدست آورند.
تقویت برند و بهبود روابط عمومی در راستای همدیگر حرکت میکنند. زمانی که یک کسبوکار به دنبال ایجاد هویت قوی و متمایز برای برند خود است، روابط عمومی در ارتباط با مخاطبان و انتقال پیامهای برند تاثیر بسیار زیادی دارد.
روابط عمومی با استفاده از ابزارهایی مانند رسانهها، شبکههای اجتماعی و کمپینهای ارتباطی، میتواند تصویر مثبتی از برند را در ذهن مخاطبان نقش ببندد. این ارتباطات باعث افزایش آگاهی از برند میشود. همچنین میزان اعتماد و وفاداری مشتریان را نیز بالا میبرد. در دنیای رقابتی امروز، برخورداری از یک استراتژی روابط عمومی قوی میتواند تفاوت بین موفقیت و شکست یک برند را رقم بزند.
ویژگی برنامه توسعه فردی خوب در این است که اهداف کوتاهمدت را نیز در کنار اهداف بلندمدت به همراه خود داشته باشد. درست است که معنی رشد و موفقیت در زندگی برای همهی افراد یکسان نیست اما به طور کلی باید مواردی را باید مدنظر قرار دهیم که توسعه فردی در یک مسیر مشخص و همواره مقدور باشد.
هم کارکنان و هم شرکتها از زمان شروع کرونا شرایط متفاوتی را تجربه کردهاند که به دنبال آن، دید و توقعاتشان نسبت به یکدیگر تغییر یافته است. شرکتها باید از فرضیاتی که نسبت به کارکنان و شیوه مدیریت آنها دارند آگاه باشند که آیا با دید جدید کارکنان متناسب هست یا خیر؛ زیرا دیگر نمیتوان با روشهای قبلی کارکنان جدید را مدیریت کرد. در این مقاله با ۵ اشتباه مهلک مدیریت کارکنان که ناشی از بکارگیری فرضیات قدیمی است آشنا میشویم.
مدیریت و توسعه کسب و کار، شامل شرکتهای کوچک و متوسط و چه شرکتهای ، بزرگ کار سادهای نیست. مدیران شرکتها درگیر مسائل مختلفی هستند، وظایف متعددی را بر عهده دارند و از امور راهبردی و موفقیت بلندمدت گرفته تا چالشهای فنی و تضادهای روزانه را باید حل و فصل کنند. اگر یک مدیر تمام دانش و تخصص لازم برای پیشبرد توسعه کسب و کار در جامعه ، همه این امور را داشته باشد اما تمرکز و آرامش خاطر برای اجرای صحیح آنها ، چالش دیگری است. در ادامه مقاله همواره با ما باشید تا با ۹ روش توسعه کسب وکار در کنار سایر ویژگیهای مرکز مشاوره کسب و کار آشنا شوید.
آموزش منابع انسانی صحیح و کاربردی به متخصصان و متصدیان منابع انسانی کمک میکند یاد بگیرند که چگونه نیروهای خوب خود را حفظ نمایند و عملکرد کارکنان را در راستای اهداف سازمان بهبود بخشند.
کلیه سطوح سازمانی از جمله مدیران شرکت، مدیران صف و ستاد و متخصصان منابع انسانی و اداری به اهمیت آموزش منابع انسانی و اثر آن در موفقیت یا توسعه کسب و کار پیبردهاند. در همین راستا آموزش منابع انسانی را میتوان به روشهای مختلف انجام داد. امکان آموزش به روشهای حضوری، آنلاین و یا پکیجهای آفلاین آموزش مدیریت منابع انسانی وجود دارد و بسیار مهم است دورههایی را انتخاب کنید که هم علمی و هم کاربردی باشد، و امکان تمرین و اجرای مهارتها را در عمل فراهم نماید
سالهاست که همه در مورد اهمیت و ویژگی شرکتهای کوچک و متوسط صحبت میکنند. بخصوص از زمان همهگیری کرونا و انفجار کسب و کارهای اینترنتی، “شرکت کوچک” زبانزد بسیاری افراد، سازمانها و دولتها شده است.
اما چه چیزی تا این حد شرکت کوچک و متوسط را مهم کرده؟
در این مقاله میخواهیم چند سؤال کلیدی در مورد شرکت کوچک و متوسط را یکبار برای همیشه پاسخ دهیم. اگر صاحب یک کسب و کار کوچک و متوسط هستید یا در چنین شرکتی کار میکنید، حتماً تا انتهای مقاله ما را راهنمایی کنید.
بیزینس پلن، چشمانداز کسبوکارها را در یک بازه زمانی مشخص به شکلی واضح به تصویر میکشد و مسیر دستیابی به آن را ارائه میدهد. تدوین این طرح به کسبوکارهای کوچک کمک میکند تا به شیوهای منظم در جهت اهداف خود قدم بردارند و امکان رشد و موفقیت را فراهم آورند. در این مقاله قصد داریم اهمیت و کاربرد طرح بیزینس پلن را توضیح دهیم و در ادامه نیز، روش تهیه و نحوه نوشتن آن را به همراه نکاتی مهم، به بیانی ساده شرح خواهیم داد. در پایان این مقاله نیز یک فایل تمپلیت قرار دادهایم که با تکمیل اطلاعات آن، میتوانید یک بیزینس پلن همه جانبه برای کسب و کار خود تهیه نمایید
شرکتهای کوچک و متوسط (SME) نقش به سزایی در توسعه اقتصادی ملتها ایفا مینمایند. با این حال آمارها بیانگر این است که بیش از ۹۰ درصد این شرکتها در پنج سال اول حیاتشان به نابودی میرسند. در همین راستا طی این مقاله ویژگیهای خاص SMEها در ایران و جهان مورد بررسی قرار میگیرد و نقاط قوت و قابل بهبودشان را آشکار میکنیم . شرکت نجات هم که پیشرو در ایجاد تحول در کسب و کارهای SME ایرانی است با انتشار این جزییات سعی برآن داشته که با هدف مشاوره کسب و کار ، به صاحبان شرکتهای کوچک و متوسط کمک کند تا با بررسی نکات مهم موجود در مطلب منتشر شده دست به اقدامات اساسی و بهسازی کسبوکارشان بزنند.
در دنیای امروز، تعیین هدف فقط یک فعالیت ذهنی نیست؛
فضای پیچیده کسبوکار امروزی باعث شده که همه خود را در حال ایفای نقشهای متفاوت سازمانی ببینیم. مدیران در حوزه مشاوره کسب و کار در کنار سایر وظایف، باید نقش مربیگری و منتورینگ (coaching و mentoring) برای نیروهای خود ایفا کنند و آنها را در جهت افزایش بهرهوری و عملکرد راهنمایی نمایند؛ عملیات را مدیریت کرده و سازمان خود را متحول و رهبری نمایند.
تصمیمگیری (Decision Making) از ارکان اصلی فعالیتهای کارآفرینی است. تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط که بر پایه جمعآوری دادهها انجام شود، نقش مهمی در جهتدهی به کسبوکار و موفقیت آن دارد. تصمیمگیری درست و بهموقع موجب رشد و نوآوری در شرکت کوچک و متوسط خواهد شد.
مهارتهای کوچینگ خوب میتواند تفاوت بین شکوفایی استعداد و توانمندیهای بالقوه انسانها یا ضعیف شدن آنها را در پی داشته باشد.
همه انسانها قادر به یادگیری، رشد و بهبود خود هستند. اما مسیری که برای بهبود فرد یا سازمان در نظر گرفته میشود به یک جزء کلیدی بستگی دارد و آن چیزی جزء مربیگری توانمند به عنوان کوچینگ نیست.
برای اینکه همه افراد بتوانند رشد و پیشرفت کنند، به افرادی با مهارتهای کوچینگ نیاز دارند تا یاریگر آنها در این راه باشند.
وقتی رکود اقتصادی و تورم و تحریم داریم، واضحترین نتیجه کاهش قدرت خرید است.
بنابراین مدیریت هزینه به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمانها تبدیل شده است. کنترل و کاهش هزینهها نه تنها به حفظ منابع مالی کمک میکند، بلکه به افزایش بهرهوری و رقابتپذیری سازمان نیز میانجامد. در این مقاله، به بررسی اصول و راهکارهای مدیریت هزینه در سازمانها میپردازیم و امیدواریم به شما ایدههای اجرایی ارائه دهد.
نگهداری و تعمیرات در صنایع عبارت است از مجموعه عملیات فنی و مدیریتی به منظور حفظ صحت عملکرد تجهیزات مختلف و یا بازگرداندن آنها به شرایط مطلوب کاری در صورت بروز هرگونه اشکال، که به اختصار «نت» نامیده می شود. امروزه هزینه های مستقیم و غیرمستقیم نگهداری و تعمیر ماشین آلات صنعتی، یکی از عمده ترین هزینه های هر کارخانه تولیدی محسوب می شود، تا جایی که طبق بررسی ها و و آمار معتبر صنایع داخلی و خارجی، این هزینه ها بسته به نوع صنعت، ۱۵ الی ۶۰ درصد هزینه های تولید هر محصول را به خود اختصاص داده است.
هدف همیشه عامل حرکت و توسعه ماست، چه شخصی و چه سازمانی. اما وقتی هدف را در سطح سازمان تعریف میکنیم، چه اصول و تکنیکهایی را باید رعایت کنیم تا در این مسیر موفقتر باشیم؟
در این مقاله ابتدا اهمیت و تعریف هدف سازمانی را مورد بررسی قرار میدهیم و سپس با مراحل و روشهای هدفگذاری آشنا میشویم. در انتها نیز مثالهایی را به صورت دقیقتر مشاهده خواهیم کرد. مطالعه این مقاله به شما کمک میکند دید بهتری از هدفگذاری در سازمان خود پیدا نمائید.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.