آموزش و مشاوره کسب و کار
سالهاست که همه در مورد اهمیت و ویژگی شرکتهای کوچک و متوسط صحبت میکنند. بخصوص از زمان همهگیری کرونا و انفجار کسب و کارهای اینترنتی، “شرکت کوچک” زبانزد بسیاری افراد، سازمانها و دولتها شده است.
اما چه چیزی تا این حد شرکت کوچک و متوسط را مهم کرده؟
در این مقاله میخواهیم چند سؤال کلیدی در مورد شرکت کوچک و متوسط را یکبار برای همیشه پاسخ دهیم. اگر صاحب یک کسب و کار کوچک و متوسط هستید یا در چنین شرکتی کار میکنید، حتماً تا انتهای مقاله ما را راهنمایی کنید.
مشکل مشترک بسیاری ازشرکتهای کوچک و متوسط فروش یا روشهای فروش بیشتر است. اکثر شرکتها از افت فروش، رکود بازار، باختن مشتری به رقیب و …. درددل دارند. اما خیلی مواقع فروش خودش مشکل نیست، بلکه جایی است که مشکلات دیگر در آن نمود پیدا میکنند: مثلاً رقابتی نبودن محصول، قیمتگذاری نادرست، دور ماندن از تحولات بازار و …
درهرحال هدف این مقاله، کمک به صاحبان کسب و کارهای کوچک از طریق معرفی روشهای افزایش فروش در بازار آزاد رقابتی است که میتواند به رشد کسبوکار کمک کند. در ادامه این مقاله با ما همراه باشید.
بهترین برنامه توسعه فردی تعیین کننده این است که چه چیزی برای ما مهم است، چه هدفی داریم، چه نقاط قوتی برای رسیدن به این هدف داریم، چطور باید به این اهداف برسیم و چه مواردی را باید در طول زمان بهبود ببخشیم. اگر جزو آن دستهای هستید که باور دارید باید خودتان آینده را بسازید و خودتان مسئول توسعه خودتان هستید باید بدانید که چطور برنامه توسعه شخصی بنوسید و یک شخصیت قوی داشته باشید.با نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که دربارهی ” بهترین برنامه توسعه شخصی برای موفقیت” بدانید مطلع بشوید.
وظایف یک مدیر کسب و کار شامل مسئولیتهایی است که به سازمان و ذینفعان کمک میکند تا به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت دست یابند و نیازمند نگرش و مهارتهای خاصی است. با توجه به اینکه مدیر کسب و کار باید نقش هدایتگر و ناخدایی را داشته باشد که کشتی سازمان را به مقصد برساند، نه اینکه با هر موجی توقف کرده یا مسیرش را تغییر دهد. با ما همراه باشید تا در ادامه مقاله براساس الگوی توسعه فردی ، ۱۴ وظیفه اصلی یک مدیر کسب و کار را بررسی کنیم.
تصمیم به توسعه شخصی به این معنی است که افراد مهارتها و تواناییهای خود را ارزیابی میکنند، اهداف قبلی خود را میسنجند، برنامه توسعه شخصی مینویسند و طوری هدفگذاری میکنند که به تواناییهای بالقوهی خود رنگ واقعیت بخشیده و آنها را بیشینه نمایند. در این مقاله میخواهیم به بررسی ابزارهای توسعه شخصی و مسیر موفقیت بپردازیم. تا انتهای این مقاله ما را همراهی کنید.
اکثر کسبوکارهای کوچک نگاه جامع و حرفهای به مدیریت منابع انسانی ندارند.
فشار روزانه برای مدیریت کارهای مختلف باعث میشود گاهی حتی پایههای اولیه مدیریت منابع انسانی در کار رعایت نشود و تازه وقتی که مشکلی ایجاد شد جستجو و تقلا برای حل مشکل آغاز میشود.
این وضعیت بخصوص در کسبوکارهای ۵ تا ۵۰ نفره شدیدتر و ملموستر است. در ادامه مقاله زمان و نحوه تفویض اختیار منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط را بررسی خواهیم کرد.
تفاوت کوچینگ و مشاوره در سطوح مختلف دارای برخی جزییات هست که هر کدام با توجه به برحسب سطح تعاریف که وجود دارد شامل تفسیر اصطلاحات رایج منتورینگ، کوچینگ، مشاوره (روانشناسی یا فردی) و مشاوره کسب و کار یا مشاوره مدیریت خواهد بود که در ادامه مقاله این تفاوت تشریح شده است .
مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط SME تبدیل به یکی از مهمترین دغدغههای این شرکتها در کشورمان شده، در حالی که تخصص کمی در این بخش وجود دارد.
لذا در راستای مشاور منابع انسانی درشرکت SME مسئولیت واحد مدیریت منابع انسانی علاوه بر متخصصان منابع انسانی در سطوح مدیریت عامل و هیئت مدیره نیز تعریف میگردد. بطوریکه در شرکتهای جهان اول مدیریت نیروی انسانی یکی از وظایف کلیدی مدیران عامل است و همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره که عموماً رئیس هیئت مدیره میباشد، منتور هدایت نیروهای سرمایه سازمان برای بلندمدت میباشد.
در ادامه با رویکرد مدیریت منابع انسانی در شرکتهای SME و چهار اصل مدیریت منابع انسانی آشنا خواهید شد.
همانظور که با مفهوم بازاریابی آشنا هستید ، بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط چندان متفاوت از سایر فعالیتهای بازایابی نیست ، اگرچه منابع محدود و حجم عملیاتی کوچکی دارند، اما SMEها نیز مانند سایر شرکتها نیازمند کسب اعتبار و جلب حمایت ذینفعان میباشند تا بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند و رشد کنند.
اما پیش از هر اقدام و هزینهای در حوزه بازاریابی و برندسازی شرکت شرکتهای کوچک و متوسط ، نیاز هست جواب برخی از سؤالات شایع در این رابطه را باید برای خودمان واضح کنیم ، تا بتوانیم روش بازاریابی درست و مفیدی را انتخاب کنیم .
در همین راستا با توجه ادامه روند مشاوره کسب و کارر نجات برای رفع چالشهای شرکتهای کوچک و متوسط سعی شده در این مقاله ، جزییات بیشتری در خصوص بازاریابی و برندسازی در شرکت های SME را شرح دهیم.
مدیریت و توسعه کسب و کار، شامل شرکتهای کوچک و متوسط و چه شرکتهای ، بزرگ کار سادهای نیست. مدیران شرکتها درگیر مسائل مختلفی هستند، وظایف متعددی را بر عهده دارند و از امور راهبردی و موفقیت بلندمدت گرفته تا چالشهای فنی و تضادهای روزانه را باید حل و فصل کنند. اگر یک مدیر تمام دانش و تخصص لازم برای پیشبرد توسعه کسب و کار در جامعه ، همه این امور را داشته باشد اما تمرکز و آرامش خاطر برای اجرای صحیح آنها ، چالش دیگری است. در ادامه مقاله همواره با ما باشید تا با ۹ روش توسعه کسب وکار در کنار سایر ویژگیهای مرکز مشاوره کسب و کار آشنا شوید.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.