آموزش و مشاوره کسب و کار
امروزه در مسیر توسعه کسب و کار سیستم نگهداری و تعمیرات به عنوان یکی از بخشهای اصلی و جداییناپذیر تولید و سیستمهای تولیدی شناخته میشود و هیچ سیستم تولیدی کارآمدی بدون وجود نگهداری و تعمیرات امکان بقاء ندارد. نگهداری و تعمیرات شامل اعمالی است که کارخانه، تجهیزات و امکانات را پایش و نگهداری میکند. برای این منظور باید در زمان کار تجهیزات طراحی، سازماندهی و بررسی فعالیتها به منظور کاهش و به حداقل رساندن توقفات ناشی از خرابی، انجام پذیرد.
اطلاعات یکی از مهمترین داراییهای سازمان است. در مسیر توسعه کسب و کار داراییهای اطلاعاتی بسیار ارزشمند هستند و باید از آنها بهصورت مطلوب محافظت شود. اگر اطلاعات در دسترس خط تولید نباشد و یا اطلاعات اشتباهی به واحد مالی برای ثبتاسناد داده شود و یا اینکه رقبای شرکت از اطلاعات محرمانه ما در مورد نحوه قیمتگذاری اطلاع داشته باشند چه اتفاقی رخ میدهد؟
امروزه همه میدانند که برند یکی از داراییهای ارزشمند و یکی از عوامل موفقیت هر کسبوکار است، این که مشتریان کالا نمیخرند بلکه برند میخرند.
اما برند چیست؟ اینجا قصد داریم فلسفه برند و نقش آن را در زندگی و کارمان بررسی کنیم و ببینیم که برند را از چه زوایایی میتوان تعریف کرد.
هدف این مقاله ارائه چارچوبی برای دستهبندی مفاهیم برند است. از فیدبکهایی که ارائه شده متشکرم و برای افرادی که علاقه به مطالعه بیشتر در این زمینه دارند، چند مرجع اصلی در پایان مقاله ذکر شده است.
آشنایی با مفهوم تحول در مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط به مدیران ارشد اجرایی، کارشناسان و کارکنان کمک خواهد کرد تا هدفمندتر اقدامات خود را پیش ببرند. توسعه کسب و کار (Business Development) و تحول در مدیریت منابع انسانی مجموعهای از ایدهها، ابتکارات و فعالیتهاست که به پیگیری فرصتها و رشد کسب و کار کمک میکنند. این اقدامات منجر به افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب و کار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت استراتژیک و تصمیمگیری بهتر براساس استراتژیهای تجاری خواهند شد.
این رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایههای انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند میخورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهرهوری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
ریشه استراتژی به جنگ و نبرد بر میگردد. لغت استراتژی از ریشه یونانی و به معنی راهی است که یک ژنرال فکر میکند تا جنگ را ببرد. در مقطعی، این مفهوم از حوزه جنگی به حوزه تجاری وارد شد و به مرور تبدیل به یکی از مفاهیم رایج در دنیای کسبوکار گشت.
برای بازاریابی (marketing) در دنیای مجازی تعاریف متعددی ارائه شده که بعضی از آنها آکادمیک و بعضی ترویجی هستند. زمانی که من دانشجو بودم (سالهای ۷۹-۷۸) تنها منبعی که برای تعریف مفاهیمی مثل بازاریابی وجود داشت، جزوات اساتید بود که تعاریف معتبر سایر اساتید را خلاصه کرده بود. اما امروزه افراد به برند تبدیل شدهاند، بنابراین به تعداد افراد و تجربهها و برداشتهای آنها، تعاریف بازاریابی ارائه میشود:
“بازاریابی ایجاد تجربه عالی برای مشتری است”؛
“بازاریابی انتقال داستان برند است”؛
“بازاریابی ایجاد محتوای جذابی است که منجر به علاقه مخاطب شود”،
“بازاریابی به معنای ترغیب است” …..
اینطوری میتوانیم تعریفی که به دل ما بیشتر مینشیند را برای خودمان انتخاب کنیم! خیلی هم عالی!
تفویض اختیار کاری است که مدیر، مسئولیت و اختیاری را به دیگران واگذار میکند و پاسخگویی جدیدی برای نتایج ایجاد می نماید. در بهترین حالت، تفویض اختیار به افراد قدرت میدهد تا کاری را که برای آن مناسبتر هستند، انجام دهند. این به آنها اجازه می دهد تا بیشتر روی کار سرمایه گذاری کنند و مهارت ها و توانایی های خود را در مسیر توسعه فردی
افزایش دهند. همچنین به مدیر اجازه می دهد تا کارهای مهم دیگری را انجام دهد که ممکن است استراتژیک تر یا سطح بالاتر باشد.
به عبارت دیگر، اختیارات تفویض شده چیزی بیش از تجزیه و تحلیل کار است. این واقعاً مسئولیت، مالکیت و تصمیم گیری را به اشتراک می گذارد. اختیار تفویض اختیار مشترک است.
روش تصمیم گیری همیشه یک بخش مهم، از زندگی هر مدیر است. تصمیم، یک قضاوت یا انتخاب بین دو یا چند گزینه است و در موقعیتهای بسیاری در روند مشاوره کسب و کار پیش میاید که میبایست برای حل مشکلات تا اجرای فعالیتها مهم تصمیم به موقع و درست داشته باشیم . لذا باید بدانیم که روش تصمیم گیری به چه نحوی است و چگونه از این روشها در مدیریت خود استفاده کنیم. در ادامه مقاله سعی شده این روند انواع روش تصمیم گیری در مدیریت توضیح داده شود تا شما به عنوان یک مدیر بدانید به چه ترتیب اقدام کنید.
مدیریت تضاد یک تعریف ساده دارد . هر موضوع و موقعیتی که در آن اهداف، حالات، احساسات یا رفتارهای غیرهمگونی وجود داشته باشد که منجر به عدم تفاهم و یا مخالفت گردد، تضاد نامیده می شود. در جهان در حال توسعه و اقدامات مشاوره کسب و کار، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود.
استراتژی و یا راهبرد، اساساً یک واژه یونانی و به معنای روش تفکر یک سردار جنگی است که چگونه برای پیروز شدن در جنگ، را برنامهریزی میکند. به بیان دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای دستیابی به اهدافی مشخص طراحی و تبیین میگردد.
و به درکی عمیقتر ، استرانژی مفهومی است از چشمانداز و جایگاهی که میخواهیم در آینده به آن برسیم و تدوین چشمانداز نیز نوعی حل مسئله در مسیر پیشرفت و مدیریت و توسعه کسب و کار یا حتی توسعه فردی است.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.