فعالیت‌های کلیدی در مدیریت HR

دیدگاه‌ها و واکنش‌ها به مدیریت منابع انسانی

در ارتباط با منابع انسانی از گذشته تاکنون نگاه‌های منتقدانه و بعضاً خصمانه وجود دارد. کشورهای پیشرفته روی این نگاه کار کردند و تا حد زیادی توانستند این قضیه را حل‌وفصل نمایند.

در کشور عزیز ما می‌توان گفت که از دو طرف رویکرد نقدگرایانه نسبت به مدیریت منابع انسانی وجود دارد: در سطح مدیران و در سطح کارکنان.

پیشنهاد مطالعه : نقش‌های واحد مدیریت منابع انسانی

رویکرد منتقدانه در سطح مدیران:

• در ذهنیت اغلب مدیران، اهداف مدیریت منابع انسانی، اهداف ممتازی نیست و حتی اگر هم باشد اثبات نشده است.
• انگیزه استفاده از HRM در مدیران وجود دارد ولی بصورت مستقل جدی گرفته نمی‌شود.
• دیدگاه کلانی نسبت به این امر وجود ندارد و کوچک و بی‌اهمیت تلقی می‌شود.
• مانند این است که یک پتانسیلی بسیار پرقدرت در دستان مدیران وجود دارد و از آن غافل بوده و بهره نمی‌برند.

پیشنهاد مطالعه :مزیت رقابتی از طریق مدیریت منابع انسانی

رویکرد منتقدانه در سطح کارکنان:

در این سطح، کارکنان معتقدند مدیریت منابع انسانی، مدیریت‌گرا است و بر علیه منافع کارکنان می‌باشد. اساس آن را برای تامین منافع مدیران می‌دانند و در مقابل آن مقاومت می‌کنند.اما باید تاکید کنیم که مدیریت منابع انسانی کاملاً دوطرفه است و منافع هر دو بعد را پوشش می‌دهد؛ اگر و اگر علمی و مطابق با استانداردهای روز دنیا باشد. پس در درجه اول هر دو طرف باید این دیدگاه خصمانه را کنار گذاشته، واکاوی کنند که مدیریت منابع انسانی به‌طور مشخص چه کارها و فعالیت‌هایی انجام می‌دهد و آگاهی لازم را در زمینه درک فعالیت­های مدیریت منبع انسانی کسب کنند، که قرار هست چگونه آنها را به اهداف سازمان نزدیک نماید.

پیشنهاد مطالعه : تفاوت مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی

فعالیت‌های کلیدی در مدیریت HR

عمده فعالیت‌های رویکردهای مدیریت منابع انسانی برای طراحی و اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی به‌صورت زیر می‌باشد:

• سازمان: شامل طراحی سازمان، طراحی شغل، توسعه سازمانی.
• روابط کارکنان: شامل روابط صنعتی، مشارکت کارکنان، ارتباطات.
• تامین منابع: شامل برنامه‌ریزی منابع انسانی، جذب و انتخاب نیرو.
• توسعه منابع انسانی: شامل یادگیری فردی-سازمانی، توسعه مدیریت، مدیریت مسیر شغلی.
• مدیریت پاداش: شامل سیستم‌های پرداخت، پرداخت به اندازه میزان مشارکت، پاداش‌های غیر مالی.
• روابط شغلی
• مدیریت عملکرد

هر دو سطح مدیران و منابع انسانی در نظر داشته باشند که آیا می‌توان گفت میزان اثرات فعالیت‌های ذکر شده در سازمان کمرنگ است؟ یا هیچ اثری ندارد و بود یا نبودش تفاوتی نمی‌کند؟!

نیازهای کلیدی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی ‌HR

در چه صورت فعالیت‌هایی که در بالا ذکر شد ما را به مقصد می‌رساند؟

در ارتباط با سازمان:

ایجاد ارزش افزوده برای سازمان را تضمین کند.
با اهداف و برنامه‌های استراتژیک سازمان همسو باشد.
نیازهای در حال تغییر سازمان را تامین کند.
در برابر تغییر طرح‌های فرهنگی سازمان مقاومت نکند.

پیشنهاد مطالعه : مشاور منابع انسانی درشرکت SME

در ارتباط با کارکنان:

طراحی فرآیندهایی که باعث افزایش مشارکت کارکنان شود.
استعدادهای کارکنان را کشف کند و توسعه دهد.
فرصت پیشرفت و ارتقا برای کارکنان مستعد را فراهم کند.
طراحی سیستم‌هایی که منجر به استخراج تجارب مرتبط کارکنان شود.
تاکید بر آموزش و توسعه کارکنان داشته باشد.
دانش فنی و مهارت را توأماً پیوند دهد.
شرایط کاری مناسب همراه با تامین سلامت و امنیت برای کارکنان را فراهم کند.

در این صورت هم کارکنان فرصت پیشرفت دارند و هم سازمان به اهداف خود خواهد رسید.با درک این اصول و کسب نگرش صحیح در این زمینه است که می‌توانیم به دنیای بزرگ مدیریت استراتژیک منابع انسانی قدم بگذاریم.