آموزش و مشاوره کسب و کار
وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفهای کاری یک مدیرSME صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند. مسئولیت مدیران و کارشناسان منابع انسانی بر اساس سطح نقش و بسته به اندازه شرکت و لزوم وجود سطوح معاونت، مدیر، سرپرست و کارشناس در حوزه منابع انسانی تعیین میشوند.
تئوریپردازان و مدیران به عنوان مشاورین حوزه مشاوره کسب و کار در طول سالهای متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمانها را تعیین میکند بودهاند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاهها را نزد مدیران سازمانها دارد. از این جهت نگاه به پدیدهها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است.
تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاربر مبنای هدف، محدوده و جهتگیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار میبیند. بنابراین در این رویه رفتار کارکنان را میتوان با توجه به تواناییهای اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که تواناییها از بین میروند آنها را جایگزین نمود.
در حوزه منابع انسانی دو واژه علم و هنر بکار میرود. هنر به دلیل رویکردهای خلاقانه و نوآورانه؛ و علم به دلیل بهکارگرفتن تئوریهایی که زیربنای حوزه مدیریت منابع انسانی در مبحث مشاوره کسب و کاراست.
آشنایی با مفهوم تحول در مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط به مدیران ارشد اجرایی، کارشناسان و کارکنان کمک خواهد کرد تا هدفمندتر اقدامات خود را پیش ببرند. توسعه کسب و کار (Business Development) و تحول در مدیریت منابع انسانی مجموعهای از ایدهها، ابتکارات و فعالیتهاست که به پیگیری فرصتها و رشد کسب و کار کمک میکنند. این اقدامات منجر به افزایش درآمد، رشد و گسترش کسب و کار، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت استراتژیک و تصمیمگیری بهتر براساس استراتژیهای تجاری خواهند شد.
این رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایههای انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند میخورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهرهوری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
تفویض اختیار کاری است که مدیر، مسئولیت و اختیاری را به دیگران واگذار میکند و پاسخگویی جدیدی برای نتایج ایجاد می نماید. در بهترین حالت، تفویض اختیار به افراد قدرت میدهد تا کاری را که برای آن مناسبتر هستند، انجام دهند. این به آنها اجازه می دهد تا بیشتر روی کار سرمایه گذاری کنند و مهارت ها و توانایی های خود را در مسیر توسعه فردی
افزایش دهند. همچنین به مدیر اجازه می دهد تا کارهای مهم دیگری را انجام دهد که ممکن است استراتژیک تر یا سطح بالاتر باشد.
به عبارت دیگر، اختیارات تفویض شده چیزی بیش از تجزیه و تحلیل کار است. این واقعاً مسئولیت، مالکیت و تصمیم گیری را به اشتراک می گذارد. اختیار تفویض اختیار مشترک است.
مصاحبه افراد برای شغل، کاری پیچیده و زمانبر و در عین حال یکی از مهمترین وظایف مدیران است که نیاز به توجه زیاد و برنامهریزی دارد. در جهان اول، فرایند مصاحبه روز به روز پیچیدهتر و مهمتر میشود. دلیل آن این است که انتخاب اشتباه باعث افزایش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم سازمانی میشود. در فرایند مصاحبه، کاندیدا سعی میکند توجه شما را جلب کند و همیشه در مورد خصوصیات مثبت خود با لغتهای چند معنی اغراق کند. نقاط ضعف کاندیدا معمولاً در صحبتهای او حذف میشود و شکستهای خود را به گردن بیعرضگی سازمان قبلی میاندازد. کاندیدا با استفاده از زبان بدن (Body Language) سعی میکند خود را به شما نزدیک کند.
در یک سازمان کسب نظر مشاور کسب و نجات ، میتوان از سه رویکرد در پرداخت حقوق و مزایا به کارکنان استفاده کرد.
۱) بر مبنای ارزش شغل برای سازمان
۲) بر مبنای مهارتهای مؤثر فرد برای سازمان
۳) پرداخت بر مبنای ارزیابی عملکرد
با توجه به نقشهای واحد مدیریت منابع انسانی و اهمیت این موضوع که که وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست نگاهی متفاوت تر به مبحث نکات کلیدی در پرداخت حقوق و مزایا خواهیم داشت .
کلید مذاکره موفق در این است که بدانیم هر یک از طرفین نیاز دارند در مقابل هر امتیازی که میدهند چیز ارزشمندی بدست آورند.
مقدمه در دنیای امروز که
کارآفرینی یعنی شجاعت، یعنی ساختن چیزی از نو، کار در شرایط مبهم و غلبه بر انواع چالشها. در این مقاله به ۴ تا از چالشهای کارآفرینان اشاره میکنیم به این امید که بتواند برای کارآفرینان ایدهای برای حرکت مصمم رو به جلو فراهم آورد.
ادغام شبکههای اجتماعی در دنیای امروز، رسانههای اجتماعی دیگر فقط
شرکتهای چابک و هوشیار، در شرایط تورم و رکود رویکردی را اتخاذ میکنند که نه تنها در این شرایط باعث دوام آنها شود، بلکه آنها را از رقبا جلو بیاندازد. این شرکتها پس از رکود نیز، راهی برای پیشرفت و افزایش سود سریع مییابند. این هدف محقق نمیشود مگر با استفاده از یک استراتژی کسب و کار درست و اجرای کمپین مارکتینگ شفاف، خلاقانه و قابل اندازهگیری که روی گسترش هوشمندانه بازار تمرکز کرده است.
اطلاعات یکی از مهمترین داراییهای سازمان است. در مسیر توسعه کسب و کار داراییهای اطلاعاتی بسیار ارزشمند هستند و باید از آنها بهصورت مطلوب محافظت شود. اگر اطلاعات در دسترس خط تولید نباشد و یا اطلاعات اشتباهی به واحد مالی برای ثبتاسناد داده شود و یا اینکه رقبای شرکت از اطلاعات محرمانه ما در مورد نحوه قیمتگذاری اطلاع داشته باشند چه اتفاقی رخ میدهد؟
وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفهای کاری یک مدیرSME صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند. مسئولیت مدیران و کارشناسان منابع انسانی بر اساس سطح نقش و بسته به اندازه شرکت و لزوم وجود سطوح معاونت، مدیر، سرپرست و کارشناس در حوزه منابع انسانی تعیین میشوند.
مشاوره مدیریت یک ارزش کلیدی در مبحث مشاوره کسب و کار است که در این نوشته سعی دارم تا بر اساس تجربیات و علمی که طی سالیان اخیر در صنعت مشاوره مدیریت کسب کرده ام به این پرسش پاسخ دهم.
مقدمه بازاریابی تنها به معنی تبلیغ یا فروش یک محصول
مدیریت تضاد یک تعریف ساده دارد . هر موضوع و موقعیتی که در آن اهداف، حالات، احساسات یا رفتارهای غیرهمگونی وجود داشته باشد که منجر به عدم تفاهم و یا مخالفت گردد، تضاد نامیده می شود. در جهان در حال توسعه و اقدامات مشاوره کسب و کار، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود.
شرکتها برای بقا و رشد در شرایط فعلی، روز به روز به دنبال راههای جدیدی برای افزایش فروش و گسترش سهم بازار خود هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی که نقشی اساسی در دستیابی به این اهداف ایفا میکنند، توسعه کسبوکار و فروش هستند.
در حالی که توسعه کسب و کار به استراتژیها و اقداماتی اشاره دارد که به رشد و گسترش شرکت کمک میکند، فروش مستقیماً به درآمدزایی و سودآوری مرتبط است. این دو مفهوم به هم پیوستهاند اما تفاوتهای ظریفی نیز بین آنها وجود دارد و تعامل میان آنها میتواند موفقیت یا شکست یک کسبوکار را در مسیر رشد تعیین کند.
در این مقاله، به بررسی این دو مفهوم، رابطهی بین آنها و نقش آنها در موفقیت یک شرکت میپردازیم.
سفر یادگیری با پروفسور نجاتی موقع سفر، چارچوبها و عاداتمان
در ادامه موضوع ارزیابی عملکرد، به شناخت انواع خطاهای ارزیابی عملکرد میپردازیم و سپس یاد میگیریم که چگونه میتوان تصمیم گرفت کدام روش ارزیابی برای شرکت بهترین است و در آخر این بخش، با نکاتی که در طراحی فرایندهای ارزیابی باید مدنظر قرار گیرد تا بتوان به بالاترین عملکرد دست یافت آشنا خواهیم شد.
مقدمه برنامهریزی کسبوکار یکی از ستونهای اصلی موفقیت هر کارآفرین
پیام پروفسور نجاتیگیلانی و تیم نجات برای روز حمایت از صنایع کوچک
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.