مقالات آموزشی

جدیدترین مقالات آموزش و تحلیلی دانش کسب و کار و توسعه شخصی

مدیریت استعداد در سازمان‌ها، شامل رویکردهای مفهومی و چالش‌های عملی در جذب، توسعه و نگهداشت کارکنان کلیدی
آموزشی
شادی چایچی

مدیریت استعداد در سازمان‌ها

در دنیای امروز، موفقیت سازمان‌ها دیگر فقط با سرمایه مالی یا فناوری‌های پیشرفته تعریف نمی‌شود؛ بلکه بخش عمده‌ای از مزیت رقابتی در گرو مدیریت مؤثر

ادامه مطلب »
ما در گروه مشاوران نجات مقالات بسیار متفاوت و شگفت انگیزی ارائه می‌دهیم . این اطلاعات می‌تواند برای پیشبرد کسب و کارهایی که انجام می‌دهید ونحوه انجام فرآیندها و افرادی که برای آن انجام امور با آنها در تعامل هستید استفاده شود

پربازدید‌ترین مقالات آموزشی

محاسبه حق سنوات و عیدی سال ۱۴۰۲ - آموزش و مشاوره کسب و کار

محاسبه حق سنوات و عیدی سال ۱۴۰۲

در این مقاله قصد داریم در مورد نحوه محاسبه عیدی و سنوات کارگران در انتهای سال ۱۴۰۲ با شما صحبت کنیم. محاسبه عیدی همیشه از دغدغه‏‌های نیروی انسانی شرکت‏‌ها می‌‏باشد. همچنین پرداخت مبالغ عیدی و سنوات در بازه انتهای سال بار مالی بیشتری برای شرکت‏‌ها دارد که نیاز دارد که واحدهای مرتبط مبالغ آن را در بودجه‌‏بندی خود در نظر داشته باشند و منابع تامین آن را پیش بینی نمایند. همچنین در این مقاله موضوع تعلق گرفتن بیمه و مالیات را نیز مورد بررسی قرار می‏دهیم

ادامه مطلب »
مدیریت ارتباط با مشتری - آموزش و مشاوره کسب وکار نجات

مدیریت ارتباط با مشتری

مدیریت ارتباط با مشتری در دنیای پرتلاطم امروز، به نحوی که کسب و کارها در دریایی از رقابت غوطه‌ورند اهمیت بسزایی دارد. در این میان، تنها کسانی می‌توانند سر برآورند و به ساحل امن موفقیت برسند که راز جلب رضایت و وفاداری مشتریان را دریافته باشند.
امروزه، حفظ و ارتقای روابط با مشتریان از اهمیت حیاتی برای کسب و کارها برخوردار است. مشتریان، شبیه قطعات پازل موفقیت هر کسب و کاری هستند. بدون وجود آنها، هیچ کسب و کاری نمی‌تواند به حیات خود ادامه دهد و طعم شیرین پیروزی را بچشد، اما جلب رضایت و وفاداری مشتریان، کاری سهل و آسان نیست. باید با ظرافت تمام، قلب و ذهن آنها را درگیر کرد و با ارائه خدمات و تجربیات منحصر به فرد، آنها را به مشتریانی دائمی و وفادار تبدیل کرد.
مشتریان راضی نه تنها به طور مداوم از شما خرید می‌کنند، بلکه به عنوان مبلغان برند شما و به جذب مشتریان جدید کمک می‌کنند. اما ایجاد و حفظ روابط قوی با مشتریان نیازمند یک رویکرد سیستماتیک، منسجم و برنامه استراتژیک است.
در این مقاله، به بررسی چهارچوبی برای مدیریت ارتباط با مشتری می‌پردازیم.

ادامه مطلب »
رابطه توسعه کسب‌و‌کار و فروش-آموزش و مشاوره کسب وکار نجات

رابطه توسعه کسب‌و‌کار و فروش

شرکت‌ها برای بقا و رشد در شرایط فعلی، روز به روز به دنبال راه‌های جدیدی برای افزایش فروش و گسترش سهم بازار خود هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی که نقشی اساسی در دستیابی به این اهداف ایفا می‌کنند، توسعه کسب‌و‌کار و فروش هستند.
در حالی که توسعه کسب و کار به استراتژی‌ها و اقداماتی اشاره دارد که به رشد و گسترش شرکت کمک می‌کند، فروش مستقیماً به درآمدزایی و سودآوری مرتبط است. این دو مفهوم به هم پیوسته‌اند اما تفاوت‌های ظریفی نیز بین آنها وجود دارد و تعامل میان آنها می‌تواند موفقیت یا شکست یک کسب‌و‌کار را در مسیر رشد تعیین کند.
در این مقاله، به بررسی این دو مفهوم، رابطه‌ی بین آنها و نقش آنها در موفقیت یک شرکت می‌پردازیم.

ادامه مطلب »

سایر مقالات آموزشی

محاسبه حق سنوات و عیدی سال ۱۴۰۲

در این مقاله قصد داریم در مورد نحوه محاسبه عیدی و سنوات کارگران در انتهای سال ۱۴۰۲ با شما صحبت کنیم. محاسبه عیدی همیشه از دغدغه‏‌های نیروی انسانی شرکت‏‌ها می‌‏باشد. همچنین پرداخت مبالغ عیدی و سنوات در بازه انتهای سال بار مالی بیشتری برای شرکت‏‌ها دارد که نیاز دارد که واحدهای مرتبط مبالغ آن را در بودجه‌‏بندی خود در نظر داشته باشند و منابع تامین آن را پیش بینی نمایند. همچنین در این مقاله موضوع تعلق گرفتن بیمه و مالیات را نیز مورد بررسی قرار می‏دهیم

هدف سازمانی

هدف همیشه عامل حرکت و توسعه ماست، چه شخصی و چه سازمانی. اما وقتی هدف را در سطح سازمان تعریف می‌کنیم، چه اصول و تکنیک‌هایی را باید رعایت کنیم تا در این مسیر موفقتر باشیم؟

در این مقاله ابتدا اهمیت و تعریف هدف سازمانی را مورد بررسی قرار می‏دهیم و سپس با مراحل و روش‌های هدفگذاری آشنا می‏شویم. در انتها نیز مثال‏هایی را به صورت دقیق‏تر مشاهده خواهیم کرد. مطالعه این مقاله به شما کمک می‏کند دید بهتری از هدفگذاری در سازمان خود پیدا نمائید.

آشنایی با مشاوره در شرکت کوچک و متوسط

شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) با توجه به ساختارهای خود دارای محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی هستند. مدیر یک شرکت کوچک و متوسط در هر لحظه باید تصمیمات مختلفی بگیرد: از کوچکترین موضوعات اجرایی روزانه گرفته تا مهمترین تصمیمات آینده‌ساز. به همین دلیل مدیر شرکت کوچک و متوسط مسیر تنهایی در پیش دارد.

توسعه و رشد کسب و کار یکی از مهمترین دلائل وجودی یک شرکت است. اما چطور باید چنین تصمیم حیاتی را در میان این حجم دغدغه‌های روزانه گرفت؟

توصیه می‌شود شرکتهای کوچک و متوسط برای دستیابی به اهداف تجاری و توسعه‌ای مشاوره‌هایی از افراد با تجربه دریافت کنند. مشاوره در شرکت کوچک و متوسط به دلیل بهره‌مندی از دانش و تجربه بیرونی، نقش کلیدی در کاهش هزینه‌ها و اجتناب از اشتباهات جبران‌ناپذیر دارد که ممکن است کمر کسب و کار کوچک را خم کند.
مشاورانی باید به شرکت‌های کوچک و متوسط مشورت دهند که از دانش کافی برخوردار باشند و تجارب موفقی در موفق کردن کسب و کارهای کوچک دیگر داشته باشند.

استراتژی توسعه کسب و کار

توسعه کسب و کار شامل اقدامات زیادی است که مدیرعامل یا مدیران ارشد با هدف بهبود کسب وکار اجرا ‌می‌کنند. این اهداف می‌تواند در مسیرافزایش فروش، گسترش کسب و کار، شکل‌گیری مشارکت‌های استراتژیک و افزایش سودآوری باشد که در این فرآیند داشتن تاکتیک‌های مدرن در استراتژی توسعه کسب ‌وکار ، منجر به رشد می‌شود.
برنامه استراتژیک و تفکر سیستمی یک برنامه عملی است که برای دستیابی به یک هدف خاص در بخش‌های مختلف شرکت‌های‌ کوچک و متوسط از جمله فروش، بازاریابی، تولید، منابع انسانی، حسابداری، مالی، توسعه محصول و مدیریت تامین کنندگان و فروشندگان طراحی می شود.

آشنایی با نحوه تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط

تصمیم‌گیری (Decision Making) از ارکان اصلی فعالیت‌های کارآفرینی است. تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط که بر پایه جمع‌آوری داده‌ها انجام شود، نقش مهمی در جهت‌دهی به کسب‌وکار و موفقیت آن دارد. تصمیم‌گیری درست و به‌موقع موجب رشد و نوآوری در شرکت کوچک و متوسط خواهد شد.

آموزش منابع انسانی

آموزش منابع انسانی صحیح و کاربردی به متخصصان و متصدیان منابع انسانی کمک می‏کند یاد بگیرند که چگونه نیروهای خوب خود را حفظ نمایند و عملکرد کارکنان را در راستای اهداف سازمان بهبود بخشند.
کلیه سطوح سازمانی از جمله مدیران شرکت، مدیران صف و ستاد و متخصصان منابع انسانی و اداری به اهمیت آموزش منابع انسانی و اثر آن در موفقیت یا توسعه کسب و کار پی‌برده‌‏اند. در همین راستا آموزش منابع انسانی را می‏توان به روش‌‏های مختلف انجام داد. امکان آموزش به روش‏‌های حضوری، آنلاین و یا پکیج‌های آفلاین آموزش مدیریت منابع انسانی وجود دارد و بسیار مهم است دوره‌‏هایی را انتخاب کنید که هم علمی و هم کاربردی باشد، و امکان تمرین و اجرای مهارت‏ها را در عمل فراهم نماید

جذب مشتری و روش‌های مشتری یابی

مشتری یابی فرآیند شناسایی و جذب مشتریان بالقوه است که این فرآیند یکی از مهمترین مراحل رشد و توسعه کسب و کار محسوب می‌شود و راه‌های متفاوتی برای جذب مشتری وجود دارد که استفاده از هرکدام از این راه‌ها تابع عوامل متفاوتی است.اما اولین قدم برای دسترسی به مشتری این است که شناخت کاملی از او ابتدا پیدا کنید. باید بدانید که مشتریان هدف شما چه کسانی هستند و بتوانید آنها را درک کنید و نیازها، خواسته ها، و رفتارهای خرید آنها را بشناسید. پس از شناخت مشتریان هدف، باید کانال‌های مناسب برای دسترسی به آنها را انتخاب کنید. در ادامه مقاله نیز روش‌های جذب مشتری را شرح خواهیم داد.

روش‏های مختلف ایجاد جریان درآمدی

جریان درآمد مانند جریان خون است. ما برای بقا به جریان مداوم خونی سالم نیاز داریم. به همین شکل در دنیای کسب و کار امروزه، ایجاد جریان درآمدی مستمر و پایدار، یکی از اولویت‌های اصلی برای بقای شرکت‌هاست. شرکت‌ها گاهی به یک منبع درآمد وابسته شده یا متوجه روند نزولی جریان درآمدی خود نمی‌شوند و وقتی به خود می‌آیند که دیر شده و خون سالم به ارگان‌ها نرسیده است.

مدیریت جریان درآمد از دیدگاه مشاوره مدیریت یک بحث تخصصی و نیازمند اطلاعات، هشیاری، سیاست‌گزاری صحیح و همکاری همه واحدهاست. به دلیل پیچیدگی و حساسیت بالای جریان درآمدی، بسیاری از شرکت‌ها ممکن است با چالش‌ها و موانع مختلفی در این زمینه مواجه شوند. در این مقاله، به بررسی راهکارهای مختلف برای ایجاد جریان درآمدی سالم در شرکت‌ها می‌پردازیم.

انواع استراتژی توسعه کسب و کار

استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویت‌های حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ می‌دهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعه‌شان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.

مدیریت تضاد در سازمان

مدیریت تضاد یک تعریف ساده دارد . هر موضوع و موقعیتی که در آن اهداف، حالات، احساسات یا رفتارهای غیرهمگونی وجود داشته باشد که منجر به عدم تفاهم و یا مخالفت گردد، تضاد نامیده می شود. در جهان در حال توسعه و اقدامات مشاوره کسب و کار، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود.

فرصت آفرینان موفق و الگوی شخصیتی آن‌ها

تنها کسی که به ذهنمان دسترسی دارد خودمان هستیم؛ ما هستیم که انتخاب می‌کنیم چگونه بیاندیشیم و این بر محیط بیرونی ما تأثیر می‌گذارد. اولین قدم برای ایجاد هر تغییر مثبتی از درون آغاز می‌گردد. فرصت‌آفرینان اصولاً با تغییر سروکار دارند؛ بنابراین طرز فکر و ویژگی‌های شخصیتی یک فرصت‌آفرین، موفقیت یا شکست کسب و کارش را رقم می‌زند. در این مقاله با هم مهمترین ویژگی‌های یک فرصت‌آفرین موفق را بررسی می‌کنیم.

چشم انداز و رسالت سازمان

رسالت سازمانی فقط یک مستند قطور خاک خورده در اتاق هییت مدیره نیست. بلکه این عوامل به عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌ها، جهت‌دهی به عملکرد و ارتباط با مشتریان و کارکنان عمل کرده و نقش حیاتی در موفقیت یک کسب و کار دارند. تعریف دقیق چشم انداز و رسالت سازمانی و اجرای مناسب آن‌ها می‌تواند به کسب و کار کمک کند تا در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و باعث افزایش عملکرد و سودآوری شود. بنابراین، توجه به این موضوع و اجرای صحیح چشم انداز و رسالت سازمانی، می‌تواند به موفقیت و پیشرفت کسب و کار کمک کند.

مشاوره مدیریت چیست

مشاوره مدیریت یک ارزش کلیدی در مبحث مشاوره کسب و کار است که در این نوشته سعی دارم تا بر اساس تجربیات و علمی که طی سالیان اخیر در صنعت مشاوره مدیریت کسب کرده­ ام به این پرسش پاسخ دهم.

توسعه شخصی چیست؟

توسعه‌ی شخصی فرآیندی است که محدود به هیچ سن، حرفه و جنسیتی نیست. اگر جزو آن دسته‌ای هستید که باور دارید باید خودتان آینده را بسازید و خودتان مسئول توسعه خودتان هستید باید بدانید که آموزش و کوچینگ و توسعه‌ی شخصی نیاز هر کسی اعم از زن و مرد، خانه‌دار و شاغل، مجرد و متاهل، نوجوان، جوان، میانسال و حتی کهنسال است. در یک کلام: تا زنده هستیم به توسعه‌ی فردی نیاز داریم!

این توسعه در بهبود روند مشاوره کسب و کار هم تاثیر بسزایی دارد ، با  نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که درباه‌ی توسعه خودتان بدانید مطلع بشوید.

راهکارهای مدیریت استرس

حقیقت این است که مدیریت ذاتاً نقش پراسترسی است. هر کسی که حتی مدت زمان کوتاهی در نقش مدیر قرار گرفته بر صحت این موضوع شهادت خواهد داد!

ارتباط با مشتری و ایجاد فرهنگ مشتری مداری

در حال حاضر مشاغل با چالش ایجاد یک تجربه مشتری بهینه روبه‌رو هستند و برای دستیابی به این هدف، بر نحوه ارتباط با مشتری تمرکز کرده‌اند. ایجاد روابط قوی با مشتریان راهی عالی برای توسعه وفاداری مشتری، حفظ مشتریان باارزش و توسعه کسب وکار توسعه کسب وکار در بلندمدت است.

اگر به دنبال بهبود موفقیت در تعامل با مشتری و برقراری یک رابطه موثر با او در شرکت خود هستید، این مقاله به این موضوع می‌پردازد که روابط موفق مشتری چگونه است و چطور می‌توانید آن‌ها را با مشتریان خود ایجاد کنید.

۷دلیل برای همکاری با مشاوران مدیریت

مشاوران مدیریت با فعالیت‌های متنوع خود (مانند جذب نیروی انسانی مورد نیاز در مدت‌زمان کم، پیاده‌سازی برنامه‌ی گسترده تحول ساختار سازمان و …) می‌توانند به پیاده‌سازی استراتژی و رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنند.