آموزش و مشاوره کسب و کار
۱۰ عادت روزانه یک مدیر عامل موفق را این مقاله بیان میکنیم که لازم است هر مدیر عاملی که به دنبال کسب موفقیت شخصی و توسعه کسب و کار است، این ۱۰ عادت را سرلوحهی خود قرار دهد. مشخصاً تنها رسیدن به جایگاه مدیرعاملی نمیتواند ضامن موفقیت چشمگیر شما باشد، بلکه باید در ابتدا دید روشن و شفافی از جایگاهی که در آن قرار دارید داشته باشید. تصمیم داریم در این مقاله با بیان مطالبی کاربردی و مفید، دید جدیدی را برای رشد پیش رویتان قرار دهیم.
گاهی ممکن است برای شروع برنامه توسعهی فردی سردرگم شوید. این سردرگمی ناشی از آن است که نمیدانید دقیقاً از کجا باید کار را شروع کنید. ما سعی داریم نکات و روشهایی را ذکر کنیم که رسیدن به توسعهی فردی را برایتان آسانتر کند.
روش اول برای آغاز روند رشد و توسعه فردی این است که به یک سؤال پاسخ دهید:
دقیقاً چرا میخواهید به رشد برسید؟ به چه چیزهایی دوست دارید برسید؟
چه چشماندازی از رشد شخصی خود دارید که به شما انگیزه حرکت میدهد و انرژیتان را بالا میبرد؟
همیشه طرح سؤال در مورد چرایی انجام یک کار به ما در واضح شدن هدفمان از آن کار کمک میکند. با فکر و پاسخ به این سؤال متوجه خواهید شد که اولویتهای شما برای رشد چیست و چه راههایی پیش رویتان وجود دارند. در هیمن راستا ۹ روش برتر توسعه فردی را در ادامه مقاله توضیح دادیم.
چالش مدیریت کارکنان در سال ۱۴۰۱ برای شما موجب چه اتفاقاتی شده ؟
جزو گروهی هستید که از شنیدن خبر افزایش حقوق ۶۰% امسال شاد شدید؟
یا جزو مدیرانی هستید که با این خبر، دغدغههایتان افزونتر شد؟
در وبیناری که ۲۸ فروردین ۱۴۰۱ برگزار کردیم به بررسی ۴ چالش مدیریت کارکنان برای شرکتهای کوچک و متوسط و مواردی که برای عبور از آنها باید مد نظر داشته باشیم پرداختیم. برای درک بهتر این چالشها ابتدا تحولات اثرگذار بر مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۱ را باز میکنیم. مهمترین این تحولات را میتوان در ۶ گروه به شرح زیر دستهبندی کرد.
بهترین برنامه توسعه فردی تعیین کننده این است که چه چیزی برای ما مهم است، چه هدفی داریم، چه نقاط قوتی برای رسیدن به این هدف داریم، چطور باید به این اهداف برسیم و چه مواردی را باید در طول زمان بهبود ببخشیم. اگر جزو آن دستهای هستید که باور دارید باید خودتان آینده را بسازید و خودتان مسئول توسعه خودتان هستید باید بدانید که چطور برنامه توسعه شخصی بنوسید و یک شخصیت قوی داشته باشید.با نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که دربارهی ” بهترین برنامه توسعه شخصی برای موفقیت” بدانید مطلع بشوید.
وظایف یک مدیر کسب و کار شامل مسئولیتهایی است که به سازمان و ذینفعان کمک میکند تا به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت دست یابند و نیازمند نگرش و مهارتهای خاصی است. با توجه به اینکه مدیر کسب و کار باید نقش هدایتگر و ناخدایی را داشته باشد که کشتی سازمان را به مقصد برساند، نه اینکه با هر موجی توقف کرده یا مسیرش را تغییر دهد. با ما همراه باشید تا در ادامه مقاله براساس الگوی توسعه فردی ، ۱۴ وظیفه اصلی یک مدیر کسب و کار را بررسی کنیم.
تصمیم به توسعه شخصی به این معنی است که افراد مهارتها و تواناییهای خود را ارزیابی میکنند، اهداف قبلی خود را میسنجند، برنامه توسعه شخصی مینویسند و طوری هدفگذاری میکنند که به تواناییهای بالقوهی خود رنگ واقعیت بخشیده و آنها را بیشینه نمایند. در این مقاله میخواهیم به بررسی ابزارهای توسعه شخصی و مسیر موفقیت بپردازیم. تا انتهای این مقاله ما را همراهی کنید.
اکثر کسبوکارهای کوچک نگاه جامع و حرفهای به مدیریت منابع انسانی ندارند.
فشار روزانه برای مدیریت کارهای مختلف باعث میشود گاهی حتی پایههای اولیه مدیریت منابع انسانی در کار رعایت نشود و تازه وقتی که مشکلی ایجاد شد جستجو و تقلا برای حل مشکل آغاز میشود.
این وضعیت بخصوص در کسبوکارهای ۵ تا ۵۰ نفره شدیدتر و ملموستر است. در ادامه مقاله زمان و نحوه تفویض اختیار منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط را بررسی خواهیم کرد.
مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط SME تبدیل به یکی از مهمترین دغدغههای این شرکتها در کشورمان شده، در حالی که تخصص کمی در این بخش وجود دارد.
لذا در راستای مشاور منابع انسانی درشرکت SME مسئولیت واحد مدیریت منابع انسانی علاوه بر متخصصان منابع انسانی در سطوح مدیریت عامل و هیئت مدیره نیز تعریف میگردد. بطوریکه در شرکتهای جهان اول مدیریت نیروی انسانی یکی از وظایف کلیدی مدیران عامل است و همچنین یکی از اعضای هیئت مدیره که عموماً رئیس هیئت مدیره میباشد، منتور هدایت نیروهای سرمایه سازمان برای بلندمدت میباشد.
در ادامه با رویکرد مدیریت منابع انسانی در شرکتهای SME و چهار اصل مدیریت منابع انسانی آشنا خواهید شد.
۱۵ سال پیش، برد گارلینگهاوس -یکی از مدیران یاهو- نامهای به مدیریت عالی یاهو نوشت که امروزه این نامه در دنیای مدیریت به «مانیفست کره بادامزمینی» معروف است. در این نامه گارلینگهاوس توضیح داد که یاهو نتوانسته چشمانداز روشنی برای خود به تصویر کشد و سعی کرده با منابع محدود وارد همه حوزهها شود. در این مقاله با هم ببینیم داستان کره بادام زمینی در دنیای مدیریت چیست.
این مطالب برگرفته شده از کتاب مدیر یک دقیقهای میباشد. در این کتاب نکاتی برای مدیریت صحیح کارکنان بر مبنای سه اصلِ تعیین اهداف یک دقیقهای، تمجید یک دقیقهای و توبیخ یک دقیقهای عنوان شده است.
مدیران برای دستیابی به اهداف سازمان از روشها و استراتژیهای مختلفی جهت مدیریت کارکنان خود استفاده میکنند. در اینجا روشهای مدیریتی را به سه گروه اصلی تقسیم نمودهایم:
گروه اول مدیران مستبد و خودرأیی هستند که با جدیت و نتیجهگرایی، اهداف سازمان را پیش میبرند و کارمندان خود را مثل یک ماشین تولیدی میدانند، این سازمانها اغلب سازمانهای موفقی هستند که کارکنانی ناراضی دارند.
گروه دوم مدیران دموکرات و دلسوزی هستند که نتیجهی کارها برایشان در اولویت نیست و با مهربانی و صمیمیت محیط شادی را برای کارکنان فراهم مینمایند، این سازمانها اغلب سازمانهایی با عملکرد پایین هستند که کارکنانی راضی دارند.
گروه سوم مدیران موفقی هستند که هم نتیجهگرا هستند و هم کارکنان راضی و مثبتی دارند. به نحوهی مدیریت این گروه، مدیر یک دقیقهای اطلاق شده است به این معنی که همه چیز را در لحظه و در نقطه شروع واضح میکنند و اجازه شکلگیری برداشتهای شخصی یا بزرگ شدن ابهام را نمیدهند. برای اینکه ببینیم چه یادگیریهایی از این سبک مدیریت میتوانیم برای خودمان به همراه ببریم، در ادامهی این مقاله بررسیشان میکنیم.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.