همه ی نوشته های:شادی چایچی

وقتی رکود اقتصادی و تورم و تحریم داریم، واضح‌ترین نتیجه کاهش قدرت خرید است.
بنابراین مدیریت هزینه به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها تبدیل شده است. کنترل و کاهش هزینه‌ها نه تنها به حفظ منابع مالی کمک می‌کند، بلکه به افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری سازمان نیز می‌انجامد. در این مقاله، به بررسی اصول و راهکارهای مدیریت هزینه در سازمان‌ها می‌پردازیم و امیدواریم به شما ایده‌های اجرایی ارائه دهد.

کلید مذاکره موفق در این است که بدانیم هر یک از طرفین نیاز دارند در مقابل هر امتیازی که می‌دهند چیز ارزشمندی بدست آورند.

در دنیایی که رقابت هر روز شدیدتر می‌شود، چیزی که

استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویت‌های حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ می‌دهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعه‌شان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.

جریان درآمد مانند جریان خون است. ما برای بقا به جریان مداوم خونی سالم نیاز داریم. به همین شکل در دنیای کسب و کار امروزه، ایجاد جریان درآمدی مستمر و پایدار، یکی از اولویت‌های اصلی برای بقای شرکت‌هاست. شرکت‌ها گاهی به یک منبع درآمد وابسته شده یا متوجه روند نزولی جریان درآمدی خود نمی‌شوند و وقتی به خود می‌آیند که دیر شده و خون سالم به ارگان‌ها نرسیده است.

مدیریت جریان درآمد از دیدگاه مشاوره مدیریت یک بحث تخصصی و نیازمند اطلاعات، هشیاری، سیاست‌گزاری صحیح و همکاری همه واحدهاست. به دلیل پیچیدگی و حساسیت بالای جریان درآمدی، بسیاری از شرکت‌ها ممکن است با چالش‌ها و موانع مختلفی در این زمینه مواجه شوند. در این مقاله، به بررسی راهکارهای مختلف برای ایجاد جریان درآمدی سالم در شرکت‌ها می‌پردازیم.