همه ی نوشته های:شادی چایچی

یکی از چالشهای کارآفرینان در حوزه تولید که امروزه مدیران کارخانه‌ با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری به‌دست بیاورند. بنابراین علاوه‌ بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاست‌هایی مثل برون‌سپاری و استفاده از فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت و کیفیت و به‌طور کلی روند تولید به‌صورت مستمر بهبود یابد.

در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روش‌های متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید می‌باشد. در ادامه روش‌هایی را با هم بررسی می‌کنیم مدیران تولید می‌توانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیت‌ها در کارخانه را بهبود دهند.

سیستم ارزیابی عملکرد باید دید توسعه آینده را ایجاد کند نه تنها بهبود گذشته و مهمتر از آن توسعه مسیر آینده موثر است. به سبب اهمیت ارزیابی عملکرد در نحوه مشاوره کسب و کار  و حتی توسعه شخصی  لازم است که تفاوت آن با دیدگاه سنتی دارای عمق کارشناسی باشد. در این مقاله اهمیت ارزیابی عملکرد ، تاریخچه آن و همچنین تفاوت دیدگاه سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد بررسی خواهد شد.

بازاریابی محتوایی، یک رویکرد استراتژیک بازاریابی است که بر تولید و انتشار محتوای ارزشمند، مرتبط و مداوم برای جذب و حفظ مخاطب هدف متمرکز است و در نهایت مخاطب را به مشتری تبدیل می‌کند.

گاهاً افرادی بین تیم‌های کاری پیدا می‌شوند که جو سازمان را منفی می‌کنند، یعنی حرف مثبتی برای گفتن ندارند و دائماً در حال غر زدن و سرزنش دیگران هستند. باید بدانید که مدیریت این افراد بسیار حساس بوده و اگر پاسخ مناسبی به رفتارهایشان داده نشود، می‌تواند برای سازمان گران تمام شود. قبل از اینکه کار به جایی برسد که بخواهید او را اخراج کنید، در این مقاله ببینید چگونه می‌توان در رویکرد این افراد تغییری ایجاد نمود.