مقالات آموزشی

جدیدترین مقالات آموزش و تحلیلی دانش کسب و کار و توسعه شخصی

مدیریت استعداد در سازمان‌ها، شامل رویکردهای مفهومی و چالش‌های عملی در جذب، توسعه و نگهداشت کارکنان کلیدی
آموزشی
شادی چایچی

مدیریت استعداد در سازمان‌ها

در دنیای امروز، موفقیت سازمان‌ها دیگر فقط با سرمایه مالی یا فناوری‌های پیشرفته تعریف نمی‌شود؛ بلکه بخش عمده‌ای از مزیت رقابتی در گرو مدیریت مؤثر

ادامه مطلب »
ما در گروه مشاوران نجات مقالات بسیار متفاوت و شگفت انگیزی ارائه می‌دهیم . این اطلاعات می‌تواند برای پیشبرد کسب و کارهایی که انجام می‌دهید ونحوه انجام فرآیندها و افرادی که برای آن انجام امور با آنها در تعامل هستید استفاده شود

پربازدید‌ترین مقالات آموزشی

سایر مقالات آموزشی

محاسبه حق سنوات و عیدی سال ۱۴۰۲

در این مقاله قصد داریم در مورد نحوه محاسبه عیدی و سنوات کارگران در انتهای سال ۱۴۰۲ با شما صحبت کنیم. محاسبه عیدی همیشه از دغدغه‏‌های نیروی انسانی شرکت‏‌ها می‌‏باشد. همچنین پرداخت مبالغ عیدی و سنوات در بازه انتهای سال بار مالی بیشتری برای شرکت‏‌ها دارد که نیاز دارد که واحدهای مرتبط مبالغ آن را در بودجه‌‏بندی خود در نظر داشته باشند و منابع تامین آن را پیش بینی نمایند. همچنین در این مقاله موضوع تعلق گرفتن بیمه و مالیات را نیز مورد بررسی قرار می‏دهیم

حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳

موضوعی که هر ساله و در روزهای پایانی سال ذهن کارمندان ، کارگران و مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط (SME)  را درگیر می‌کند، موضوع افزایش حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳ است. به همین دلیل ما همواره در حال رصد اخبار هستیم تا شما را در جریان حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳ ، مزایای حداقل بگیران سال ۱۴۰۳ و نرخ مالیات بر مجموع درآمد اشخاص حقیقی قرار دهیم.

جذب مشتری و روش‌های مشتری یابی

مشتری یابی فرآیند شناسایی و جذب مشتریان بالقوه است که این فرآیند یکی از مهمترین مراحل رشد و توسعه کسب و کار محسوب می‌شود و راه‌های متفاوتی برای جذب مشتری وجود دارد که استفاده از هرکدام از این راه‌ها تابع عوامل متفاوتی است.اما اولین قدم برای دسترسی به مشتری این است که شناخت کاملی از او ابتدا پیدا کنید. باید بدانید که مشتریان هدف شما چه کسانی هستند و بتوانید آنها را درک کنید و نیازها، خواسته ها، و رفتارهای خرید آنها را بشناسید. پس از شناخت مشتریان هدف، باید کانال‌های مناسب برای دسترسی به آنها را انتخاب کنید. در ادامه مقاله نیز روش‌های جذب مشتری را شرح خواهیم داد.

نکات مهم در بازاریابی شرکت کوچک و متوسط

بازاریابی (Marketing) متمایزکننده شرکت‌های موفق از سایرین است. اگر فرایندهای بازاریابی، تبلیغات و فروش به درستی در کسب‌‎وکارها اجرا شود، دیگر مشکل چندانی با جذب و حفظ مشتری نخواهند داشت.
البته این گفتنش راحت‌تر از انجامش است!
بخصوص شرکت‌های کوچک و متوسط داستان متفاوتی دارند. بازاریابی شرکت کوچک و متوسط دارای اصولی مختص به خود است و تفاوت‌ زیادی با شرکتهای بزرگ که منابع، پرسنل و فرایندهای ساختاریافته‌ دارند دارد. در این مقاله با هم به این اصول و تفاوت‌ها می‌پردازیم.

بیزینس پلن کسب و کارهای کوچک و متوسط

بیزینس پلن، چشم‌انداز کسب‌وکارها را در یک بازه زمانی مشخص به شکلی واضح به تصویر می‌کشد و مسیر دستیابی به آن را ارائه می‌دهد. تدوین این طرح به کسب‌وکارهای کوچک کمک می‌کند تا به شیوه‌ای منظم در جهت اهداف خود قدم بردارند و امکان رشد و موفقیت را فراهم آورند. در این مقاله قصد داریم اهمیت و کاربرد طرح بیزینس پلن را توضیح دهیم و در ادامه نیز، روش تهیه و نحوه نوشتن آن را به همراه نکاتی مهم، به بیانی ساده شرح خواهیم داد. در پایان این مقاله نیز یک فایل تمپلیت قرار داده‌ایم که با تکمیل اطلاعات آن، می‌توانید یک بیزینس پلن همه جانبه برای کسب و کار خود تهیه نمایید

آموزش منابع انسانی

آموزش منابع انسانی صحیح و کاربردی به متخصصان و متصدیان منابع انسانی کمک می‏کند یاد بگیرند که چگونه نیروهای خوب خود را حفظ نمایند و عملکرد کارکنان را در راستای اهداف سازمان بهبود بخشند.

کلیه سطوح سازمانی از جمله مدیران شرکت، مدیران صف و ستاد و متخصصان منابع انسانی و اداری به اهمیت آموزش منابع انسانی و اثر آن در موفقیت یا توسعه کسب و کار پی‌برده‌‏اند. در همین راستا آموزش منابع انسانی را می‏توان به روش‌‏های مختلف انجام داد. امکان آموزش به روش‏‌های حضوری، آنلاین و یا پکیج‌های آفلاین آموزش مدیریت منابع انسانی وجود دارد و بسیار مهم است دوره‌‏هایی را انتخاب کنید که هم علمی و هم کاربردی باشد، و امکان تمرین و اجرای مهارت‏ها را در عمل فراهم نماید

انواع استراتژی توسعه کسب و کار

استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویت‌های حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ می‌دهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعه‌شان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.

بیزینس کوچینگ برای کسب و کارهای کوچک و متوسط

بیزینس کوچینگ از جمله اصطلاحاتی است که در در فضای کسب و کار فعلی بسیار محبوب شده است. کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME) همواره برای رشد، موفقیت و توسعه کسب و کار، یا برای عبور از چالش‌ها و موانع نیازمند کمک گرفتن از متخصصان و مشاوره مدیریت هستند. عنوان این متخصصان که قبلاً مشاوران کسب و کار بود، امروز بیشتر بعنوان بیزینس کوچ رواج یافته است.

اما بیزینس کوچینگ ویژگی‌های متمایزی دارد که در ادامه بررسی می‌کنیم.

چگونه یک برنامه کسب و کار موثر بنویسیم؟

نوشتن نقشه راه مهم است، اما چگونه نوشتن یا به عبارت دیگر، مؤثر نوشتن آن، مهم‌تر!

این یعنی نقشه‌ای طراحی کنید برای بیزینس‌تان که مسیر حرکت شما را مشخص کند و همچنین شما را در برابر چالش‌ها و تغییرات بازار نیز یاری دهد. یک برنامه کسب و کار موثر باید شامل تحلیل دقیق از وضعیت کنونی، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، و تعیین اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری باشد. به‌عبارتی، این برنامه باید به شما کمک کند تا در هر مرحله از سفر خود، تصمیمات استراتژیک بگیرید و منابع خود را به بهترین نحو مدیریت کنید.

برای نوشتن یک برنامه کسب و کار موثر، باید در نظر داشته باشید که این سند علاوه بر این که برای شما مهم است، برای سرمایه‌گذاران، شرکا و سایر ذی‌نفعان نیز اهمیت دارد. بنابراین، باید به وضوح و دقت نوشته شود و شامل اطلاعات معتبر و دقیق باشد.

بیزینس کوچینگ

بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط در سراسر دنیا از خدمات بیزینس کوچینگ برای رشد و توسعه کسب و کار استفاده می‌کنند. بر اساس آماری که توسط این شرکت‌ها ارائه شده، تا کنون برای کمک به توسعه نیروی انسانی، تدوین استراتژی‌های بازاریابی، بهبود سیستم برنامه‌ریزی، جذب مشتری جدید، شناسایی روش‌های کاهش هزینه و … از خدمات بیزینس کوچینگ استفاده کرده و رشد تا حتی ۴۰% درآمد را طی یکسال بعد از همکاری تجربه کرده‌اند. بسیاری از این کسب و کارها قادر بوده‌اند تأثیر خدمات بیزینس کوچینگ را ظرف کمتر از یکسال ببینند.

ارزیابی عملکرد سازمان ، اهمیت شاخص‌ها و اندازه‌گیری

اندازه گیری، پایه ارزیابی عملکرد سازمان است. برای مشاوره و کسب و کار همواره لازم هست که سازمان را خوب بشناسیم . در این مقاله به بررسی دلایل و اهمیت اندازه گیری، انتخاب معیارهای درست جهت ارزیابی عملکرد سازمان و شاخص‌های کلیدی عملکرد در ارزیابی عملکرد سازمان می پردازیم.

مدیریت کارمند سمی

گاهاً افرادی بین تیم‌های کاری پیدا می‌شوند که جو سازمان را منفی می‌کنند، یعنی حرف مثبتی برای گفتن ندارند و دائماً در حال غر زدن و سرزنش دیگران هستند. باید بدانید که مدیریت این افراد بسیار حساس بوده و اگر پاسخ مناسبی به رفتارهایشان داده نشود، می‌تواند برای سازمان گران تمام شود. قبل از اینکه کار به جایی برسد که بخواهید او را اخراج کنید، در این مقاله ببینید چگونه می‌توان در رویکرد این افراد تغییری ایجاد نمود.

بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط SME

همانظور که با مفهوم بازاریابی آشنا هستید ، بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط چندان متفاوت از سایر فعالیت‌های بازایابی نیست ، اگرچه منابع محدود و حجم عملیاتی کوچکی دارند، اما SMEها نیز مانند سایر شرکت‌ها نیازمند کسب اعتبار و جلب حمایت ذی‌نفعان می‌باشند تا بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند و رشد کنند.
اما پیش از هر اقدام و هزینه‌ای در حوزه بازاریابی و برندسازی شرکت شرکتهای کوچک و متوسط ، نیاز هست جواب برخی از سؤالات شایع در این رابطه را باید برای خودمان واضح کنیم ، تا بتوانیم روش بازاریابی درست و مفیدی را انتخاب کنیم .
در همین راستا با توجه ادامه روند مشاوره کسب و کارر نجات برای رفع چالش‌های شرکت‌های کوچک و متوسط سعی شده در این مقاله ، جزییات بیشتری در خصوص بازاریابی و برندسازی در شرکت های SME را شرح دهیم.

اهداف مشاوره مدیریت

اهداف مشاوره مدیریت در فرآیند مشاوره کسب و کار  شامل طیف وسیعی از فعالیت‌هاست و شرکت‌های مختلف و اعضاء آنها عملکرد کاملا متفاوتی دارند. در این مطلب هشت هدف اساسی فرآیند مشاوره مدیریت به طور سلسله مراتبی بیان شده‌اند.

مدیریت ارتباط با مشتری

مدیریت ارتباط با مشتری در دنیای پرتلاطم امروز، به نحوی که کسب و کارها در دریایی از رقابت غوطه‌ورند اهمیت بسزایی دارد. در این میان، تنها کسانی می‌توانند سر برآورند و به ساحل امن موفقیت برسند که راز جلب رضایت و وفاداری مشتریان را دریافته باشند.

امروزه، حفظ و ارتقای روابط با مشتریان از اهمیت حیاتی برای کسب و کارها برخوردار است. مشتریان، شبیه قطعات پازل موفقیت هر کسب و کاری هستند. بدون وجود آنها، هیچ کسب و کاری نمی‌تواند به حیات خود ادامه دهد و طعم شیرین پیروزی را بچشد، اما جلب رضایت و وفاداری مشتریان، کاری سهل و آسان نیست. باید با ظرافت تمام، قلب و ذهن آنها را درگیر کرد و با ارائه خدمات و تجربیات منحصر به فرد، آنها را به مشتریانی دائمی و وفادار تبدیل کرد.

مشتریان راضی نه تنها به طور مداوم از شما خرید می‌کنند، بلکه به عنوان مبلغان برند شما و به جذب مشتریان جدید کمک می‌کنند. اما ایجاد و حفظ روابط قوی با مشتریان نیازمند یک رویکرد سیستماتیک، منسجم و برنامه استراتژیک است.

در این مقاله، به بررسی چهارچوبی برای مدیریت ارتباط با مشتری می‌پردازیم.