یک رهبر خوب، چه قابلیتهایی دارد؟

نوشته شده توسط: بدون دیدگاه دسته بندی ها:آموزش, فرصت‌آفرینی, مشاوره مدیریت


آنچه در این مقاله به اختصار خواهید خواند:

رهبر باید قابلیت و شایستگی داشته باشد تا سازمان را به اهدافش برساند.


از جمله قابلیتهای رهبری عبارتند از:

۱ هدفمندی

هدفمندی یعنی اجرایی شدن حرفها. هدفمندی هم نیت، هم قطعیت و هم دانستن روش رسیدن به هدف را شامل می‌شود.

۲ قدرت

قدرت می‌تواند شکلهای مختلفی داشته باشد، رسمی یا غیر رسمی، برگرفته از اختیارات سازمان یا روابط اجتماعی، و می‌تواند سازنده یا مخرب باشد. هنر رهبری این است که از جوانب سازنده آن بدون اثرات مخرب برای رسیدن به هدف استفاده نماید.

۳ قبول ریسک

ریسک به معنی احتمال رخداد وقایع ناخواسته یا فاجعه‌آمیز است و می‌تواند اثرات بلندمدت یا کوتاه‌مدتی بر سازمان داشته باشد. در هر حال، رهبران ناچارند در شرایطی که اطلاعات کافی ندارند، تصمیمات دشوار بگیرند. بنابراین آشنا شدن با ریسک و ماهیت و اثرات آن ضروری است.

۴ به چالش کشیدن

پرسیدن سؤالات چالش برانگیز، کلید خلاقیت و یادگیری است و باعث تحریک فکر افراد و استفاده از ایده‌های جدید در تصمیم‌گیری می‌شود.

۵ تسهیل

رهبری یعنی تشویق افراد به کار کردن با یکدیگر بطور مؤثر، و بهترین حالت این است که به افراد کمک کنیم تا خودشان بتوانند این کار را انجام دهند.

۶ شبکه‌ سازی

شبکه‌ سازی، کلید بکارگیری قدرت است. نفوذ و الهام بخشیدن به افراد در شبکه‌های مختلف غیر رسمی در داخل و خارج از سازمان استفاده می‌شود. این شبکه‌های غیر رسمی، منبع مهمی برای دانش، اطلاعات و انرژی هستند.

محیط جدید نیاز به تفکر نوین در راهبرانی دارد که قرار است شرکت را در مسیر آینده اش هدایت کنند. در چنین شرایطی، رهبری سنتی باید به سمت رهبری ناب حرکت کند.

در رهبری سنتی:

  • رهبر، برنامه ریزی میکند.
  • کارکنان به اهداف تعیین شده توسط رهبر میرسند.
  • رهبر، عملکرد کارکنان را ارزیابی میکند و اگر به هدف نرسیده باشد به آنها فیدبک می دهد.
  • قوانین و مقررات را اجبار می کند.
  • اطلاعات را کنترل میکند.
  • تنها کسی است که مشکلات را حل می کند.
  • متخصص فنی و تکنیکی است.
  • تخصیص دهنده کار به افراد است.

اما در رهبری ناب:

  • رهبر، مسیر و جهت حرکت را تعیین می کند.
  • اطمینان حاصل می کند که اهداف تیم، همراستا با چشم انداز است.
  • بر عملکرد تیم ها نظارت می کند.
  • انتظارات از کارکنان را مشخص می کند.
  • کانالی برای جریان اطلاعات است.
  • مشکلات را به صورت ریشه ای تجزیه و تحلیل می کند.
  • منبعی برای اطلاعات فنی است.
  • کار آینده را برنامه ریزی می کند.
  • عملکرد تیم را بر اساس اهداف تیم برنامه ریزی می کند.
تفاوت رهبری ناب و رهبری سنتی

تفاوت رهبری ناب و رهبری سنتی

قابلیتهای رهبری

استفاده از مطالب وب سایت نجات  فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت نجات می‌باشد

گروه نجات یک مجموعه مشاوره‌ و آموزش در حوزه مدیریت است که تحت هدایت یک منتور استراتژیک ، ایجاد شده و به شرکتهای خرد و کوچک و هم به شرکتهای متوسط و بزرگ خدمات ارائه میدهد.

لینکدین

اینستاگرام

تلگرام

آپارت

تهران، یوسف آباد، خیابان ابن سینا، نبش کوچه ۳۷، پلاک ۹۶، طبقه ۲، واحد ۵، کدپستی:۱۴۳۴۶۵۳۶۱۷

۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۸ |  ۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۹  |  ۰۹۱۰۴۴۴۷۹۱۵

info@nejatco.com