استراتژی چیست؟

استراتژی و یا راهبرد، اساساً یک واژه یونانی و به معنای روش تفکر یک سردار جنگی است که چگونه برای پیروز شدن در جنگ، برنامه ریزی می کند. در مفهوم استراتژی، چند موضوع کلیدی وجود دارد:

۱) می‌خواهیم کجا باشیم؟ (اهداف، دلیل وجودی، نتایج و …)
۲) از کجا بدانیم چه زمانی به آنجا می‌رسیم؟ (تبدیل نیازهای مشتری به سیستم بازخورد واضح)
۳) الان کجا هستیم؟ (مسائل و مشکلات امروز)
۴) چطور به آنجا برسیم؟ (بستن شکاف بین مراحل ۱ تا ۳ به شکل جامع و کامل)
۵) دائماً چه چیزی در محیط اطراف ما در آینده تغییر خواهد کرد و یا الان در حال تغییر است؟

طبق تفکر استراتژیک، برای آینده سازی باید سه مرحله را طی کنیم:

۱) فرار از گذشته:
– جمع آوری اطلاعات استراتژیک
– ارزیابی قابلیتهای استراتژیک
– ایجاد دانش استراتژیک
۲) شکل دادن به ایده های جدید
– فکر می کنیم چه اتفاقی می افتد؟
– دوست داریم چه اتفاقی بیوفتد؟
– چه نوآوری هایی می توانیم ایجاد کنیم؟
۳) آینده سازی
– گرفتن تصمیمات استراتژیک و سخت
– تدوین استراتژی های جدید
– پیاده سازی قاطع استراتژی های جدید و مدیریت دگرگونی آن

تفکر استراتژیک برای آینده سازی

تفکر استراتژیک برای آینده سازی

دلایل نیاز به رسالت و چشم انداز

چشم‌انداز جایگاهی است که می‌خواهیم در آینده به آن برسیم. به عبارتی دیگر، تدوین چشم‌انداز نوعی حل مسئله است. هیچ مدیری نمی‌تواند در کار خود اثربخش باشد، مگر آنکه شرکت یک مفهوم از آینده خود ساخته باشد. بنابراین، تدوین چشم‌انداز و رسالت به معنی کنار هم گذاشتن کلمات زیبا برای ساختن شعار نیست، بلکه به معنی تفکر استراتژیک در مورد آینده سازمان، ایجاد طرحی از آینده سازمان و قرار دادن سازمان در مسیری استراتژیک است.

چشم انداز را می توانیم در چهار سطح پیچیدگی ببینیم و تدوین کنیم:

۱) به عنوان پازل (Puzzle): همیشه یک راه منطقی برای حل معما وجود دارد.
۲) به عنوان مساله (Problem): یک مشکل محلی که حل کردن آن باید از راه پیدا کردن یک سؤال به وجود آید و جواب سؤال، مشکل را حل خواهد کرد.
۳) به عنوان wicked problem: مشکلاتی که بسیار پیچیده می باشند و حل هر قسمت از آن ممکن است چندین مشکل دیگر را آغاز کند.
۴) به عنوان Super Wicked Problem: یک مشکل بسیار بپیچیده که از پیچیدگی زیاد، خود را یک مشکل ساده نشان می دهد.

باید به خاطر داشته باشیم آینده وجود ندارد، این ما هستیم که آن را می‌سازیم. باید برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و مهارتهایمان را متناسب با آن توسعه دهیم.

“پروفسور نجاتی گیلانی”

استراتژی