شرکت نجات

آموزش و مشاوره کسب و کار

چگونه طرح توسعه کسب و کار بنویسیم؟
آموزشی
یاسمین رازقی

طرح توسعه کسب و کار

در تمامی مراحل زندگی، نداشتن نقشه راه، مساوی می‌شود با هدر دادن وقت و انرژی و سرمایه. به‌ویژه در دنیای امروز که رقابت در حوزه کسب‌وکار بسیار فشرده شده، وجود یک برنامه جامع و دقیق برای توسعه کسب‌وکار، ضروری است.
طرح توسعه کسب و کار یا Business Development Plan، همان نقشه راهی است که به صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کند تا مسیر رشد و پیشرفت خود را به درستی ترسیم کنند. این طرح یاور شماست تا اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را مشخص کنید. همچنین راهکاری است برای مدیریت منابع، شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، و همچنین جذب سرمایه‌گذاران.
در این دنیای پیچیده که تغییرات سریع و رقابت شدید است، طرح توسعه کسب و کار به معنای داشتن یک نقشه راه مستند و شفاف برای دستیابی به اهداف و رشد پایدار است. اهمیت این طرح در مدیریت ریسک‌ها، پیش‌بینی شرایط مالی، و جذب حمایت ذینفعان را نمی‌توان نادیده گرفت. بدون داشتن چنین سندی، کسب‌وکارها احتمالاً با شکست و یا رکود مواجه می‌شوند.

ادامه مطلب »
چگونه یک برنامه کسب و کار موثر بنویسیم؟
آموزشی
یاسمین رازقی

چگونه یک برنامه کسب و کار موثر بنویسیم؟

نوشتن نقشه راه مهم است، اما چگونه نوشتن یا به عبارت دیگر، مؤثر نوشتن آن، مهم‌تر!

این یعنی نقشه‌ای طراحی کنید برای بیزینس‌تان که مسیر حرکت شما را مشخص کند و همچنین شما را در برابر چالش‌ها و تغییرات بازار نیز یاری دهد. یک برنامه کسب و کار موثر باید شامل تحلیل دقیق از وضعیت کنونی، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، و تعیین اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری باشد. به‌عبارتی، این برنامه باید به شما کمک کند تا در هر مرحله از سفر خود، تصمیمات استراتژیک بگیرید و منابع خود را به بهترین نحو مدیریت کنید.

برای نوشتن یک برنامه کسب و کار موثر، باید در نظر داشته باشید که این سند علاوه بر این که برای شما مهم است، برای سرمایه‌گذاران، شرکا و سایر ذی‌نفعان نیز اهمیت دارد. بنابراین، باید به وضوح و دقت نوشته شود و شامل اطلاعات معتبر و دقیق باشد.

ادامه مطلب »
تقویت برند
آموزشی
یاسمین رازقی

تقویت برند و نقش روابط عمومی در توسعه کسب و کار

تقویت برند و بهبود روابط عمومی در راستای همدیگر حرکت می‌کنند. زمانی که یک کسب‌وکار به دنبال ایجاد هویت قوی و متمایز برای برند خود است، روابط عمومی در ارتباط با مخاطبان و انتقال پیام‌های برند تاثیر بسیار زیادی دارد.

روابط عمومی با استفاده از ابزارهایی مانند رسانه‌ها، شبکه‌های اجتماعی و کمپین‌های ارتباطی، می‌تواند تصویر مثبتی از برند را در ذهن مخاطبان نقش ببندد. این ارتباطات باعث افزایش آگاهی از برند می‌شود. همچنین میزان اعتماد و وفاداری مشتریان را نیز بالا می‌برد. در دنیای رقابتی امروز، برخورداری از یک استراتژی روابط عمومی قوی می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست یک برند را رقم بزند.

ادامه مطلب »
رازهای موفقیت کسب و کارهای نوپا (از ایده تا عمل)
تحلیلی
یاسمین رازقی

رازهای موفقیت کسب و کارهای نوپا

کسب و کارهای نوپا با هدف حل یک مشکل یا ارائه یک راه‌حل نوآورانه برای نیازهای بازار ایجاد شده‌اند. این نوع کسب‌وکارها به‌طور معمول با ریسک‌های زیادی مواجه هستند؛ از نبود منابع کافی و نبود ساختار مشخص گرفته تا نداشتن دسترسی به شبکه‌های سرمایه‌گذاری و حمایت‌های مالی. لذا برای موفقیت نیاز دارند که تمرکز بر نوآوری، شناسایی نیازهای بازار، و ایجاد شبکه‌های مؤثر از ارتباطات داشته باشند

ادامه مطلب »
مشاور کسب و کار مناسب - آموزش و مشاوره کسب و کار نجات
آموزشی
یاسمین رازقی

چگونه یک مشاور کسب و کار مناسب انتخاب کنم؟

مشاور کسب و کار مناسب به معنی شراکت در عقل دیگران است. امام علی (ع) می‌فرماید: مشورت کردن، اندیشه‌های درست دیگران را برای تو کسب می‌کند (غرر الحکم آمدی، حدیث ۱۵۰۹).

پیش بردن کسب و کار مسیری تنها، پر پیچ و خم و گاهی بسیار مبهم است. اما مشاوران کسب و کار هستند تا به بیزینسمن‌ها در طی کردن این مسیر پیچیده کمک کنند.

در این مقاله، به بررسی اهمیت انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب، معیارهای مهم در انتخاب و روش­های شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب خواهیم پرداخت تا بتوانید در این مورد بهتر تصمیم­گیری کنید. ما را تا پایان همراهی کنید.

ادامه مطلب »
چشم انداز و رسالت سازمان - آموزش و مشاوره کسب و کار
آموزشی
یاسمین رازقی

چشم انداز و رسالت سازمان

رسالت سازمانی فقط یک مستند قطور خاک خورده در اتاق هییت مدیره نیست. بلکه این عوامل به عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌ها، جهت‌دهی به عملکرد و ارتباط با مشتریان و کارکنان عمل کرده و نقش حیاتی در موفقیت یک کسب و کار دارند. تعریف دقیق چشم انداز و رسالت سازمانی و اجرای مناسب آن‌ها می‌تواند به کسب و کار کمک کند تا در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و باعث افزایش عملکرد و سودآوری شود. بنابراین، توجه به این موضوع و اجرای صحیح چشم انداز و رسالت سازمانی، می‌تواند به موفقیت و پیشرفت کسب و کار کمک کند.

ادامه مطلب »
آموزشی
یاسمین رازقی

بایدها و نبایدهای کسب و کار

راه اندازی و تداوم یک کسب و کار چالش برانگیز است و نیاز به رعایت اصول خاصی دارد. حتماً شما هم بارها و بارها با سؤالات و ابهامات زیادی مواجه شده‌اید. تصمیمات درست یا غلطی گرفته‌اید و بر سر دوراهی‌هایی بوده‌اید که انتخاب هر راه می‌توانسته کاملاً مسیر شما را متحول کند. اما کدام درست و کدام غلط بوده؟ و چطور بعنوان صاحب کسب و کار در آینده بر سر این دوراهی نمانیم؟ ما در این مقاله، تلاش کرده­ایم ۱۵ نکته­ای که صاحبان کسب و کار باید مدنظر داشته باشند و ۱۵ کاری را که نباید انجام دهند، مورد بررسی قرار دهیم. لطفاً تا پایان ما را همراهی کنید.

ادامه مطلب »
مدیریت کسب‌وکارهای کوچک
آموزشی
یاسمین رازقی

مدیریت کسب‌وکارهای کوچک

کسب‌وکاهای کوچک متوسط (SMEها) ستون اقتصادی هر کشوری را تشکیل می‌دهند، منابع شغلی ایجاد می‌کنند، نوآوری به ارمغان می‌آورند و به تنوع اقتصادی کمک می‌کنند. این از دید اقتصادی است. اما از دید خود افرادی که یک شرکت کوچک را اداره می‌کنند چطور؟

مدیریت یک کسب و کار کوچک می‌تواند چالش برانگیز باشد. صاحبان و مدیران این نوع کسب و کارها باید با طیف گسترده‌ای از وظایف از جمله بازاریابی، امور مالی، عملیات و مدیریت منابع انسانی دست و پنجه نرم کنند.

در چند دهه اخیر کسب‌وکاهای کوچک در سراسر جهان راه‌اندازی شده‌اند. افراد زیادی در ایران نیز به این نوع کسب‌وکارها روی آورده‌اند. درهرحال از بین این همه، فقط آن کسب‌وکاهایی موفق خواهند بود که به‌درستی مدیریت شوند. کسب‌وکارهای کوچک و پر سود زیادی پا به عرصه گذاشته‌اند که متأسفانه به دلیل عدم مدیریت درست، شکست خورده‌اند. شروع یک کسب و کار کوچک یک تجربه هیجان‌انگیز است، اما غفلت از مدیریت آن دردسرساز خواهد شد.

در این مقاله، اصول کلیدی مدیریت کسب و کارهای کوچک را بررسی خواهیم کرد. هدف این مقاله ارائه راهنمایی عملی به صاحبان و مدیران این نوع کسب و کارها برای کمک به آنها در جهت رسیدن به موفقیت است.

ادامه مطلب »
صفر تا صد توسعه کسب و کار - آموزش و مشاوره کسب و کار
آموزشی
یاسمین رازقی

صفر تا صد توسعه کسب و کار

صفر تا صد توسعه کسب و کار؛ گام به گام به سوی موفقیت

چرا دنبال توسعه کسب و کار هستیم؟ آیا توسعه کسب و کار فقط به افزایش فروش محصولات یا جلب مشتری بیشتر محدود می‌شود؟ اصلاً چرا مهم است به توسعه کسب و کار فکر کنیم؟ چقدر باید برای آن وقت و انرژی بگذاریم؟

در این مقاله، سعی می‌کنیم به شما نشان دهیم که صفر تا صد توسعه کسب و کار بیشتر از انجام تبلیغات و افزایش فروش است. اگر می‌خواهید بدانید چگونه صنایع و کسب‌وکارها به شکلی نامتناهی توسعه پیدا می‌کنند، این مطلب را از دست ندهید. در ادامه، با مفاهیم اصلی توسعه و بهبود مشاغل آشنا خواهید شد و اطلاعات ضروری برای رشد و پیشرفت کسب‌وکار را خواهید آموخت.

ادامه مطلب »
قوانین راه اندازی کسب و کار
آموزشی
یاسمین رازقی

قوانین راه اندازی کسب و کار

هر استارتاپی که می‌خواهد روزی بر سکوی موفقیت بنشیند باید در ابتدا به تمامی الزامات و قوانین راه اندازی کسب و کار آگاه باشد. از دریافت مجوزها گرفته تا تعهدات مالیاتی و قوانین استخدام، هر یک از این عوامل می‌توانند تاثیر به‌سزایی بر روند و توسعه کسب و کار بخصوص کسب و کارهای نوپا داشته باشند. ما در این مسیر، با ارائه راهنمایی‌های جامع و آسان، شما را با قوانین راه اندازی کسب و کار آشنا خواهیم کرد تا به سرعت و با اطمینان، استارتاپ خود راه‌اندازی کنید.

ادامه مطلب »
نوشته بیشتری برای نمایش وجود ندارد

سایر مقالات پیشنهادی

مشاوره کسب و کار حضوری یا غیرحضوری؟

چه چیزی بهتر از اینکه در همان لحظه‌ای که مسئله‌ای داریم بتوانیم با یک مشاوره کسب و کار مشورت کنیم؟
و چه چیزی بهتر از اینکه مشاوره را بدون صرف زمان و هزینه ایاب ذهاب، در همان محل همیشگی خودمان دریافت کنیم؟
سؤال اینجاست که بعنوان مدیر و متقاضی خدمات مشاوره کسب و کار، آیا باید دریافت غیرحضوری مشاوره را حالت پیش‌فرض قرار دهیم؟ و چه زمان‌هایی ارزش دارد که رنج برگزاری یک جلسه مشاوره کسب و کار حضوری را بر خود هموار کنیم تا دستاوردهای قابل توجه‌تری داشته باشیم؟
در ادامه با هم بررسی می‌کنیم که روش‌های مشاوره کسب و کار حضوری و غیرحضوری چه مزایایی دارند و بهتر است در چه موقعیت‌هایی هر یک از آنها را انتخاب کنیم.

سیر تکاملی فرهنگ نگهداری و تعمیرات (نت) در صنایع

نگهداری و تعمیرات در صنایع عبارت است از مجموعه عملیات فنی و مدیریتی به منظور حفظ صحت عملکرد تجهیزات مختلف و یا بازگرداندن آنها به شرایط مطلوب کاری در صورت بروز هرگونه اشکال، که به اختصار «نت» نامیده می شود. امروزه هزینه های مستقیم و غیرمستقیم نگهداری و تعمیر ماشین آلات صنعتی، یکی از عمده ترین هزینه های هر کارخانه تولیدی محسوب می شود، تا جایی که طبق بررسی ها و و آمار معتبر صنایع داخلی و خارجی، این هزینه ها بسته به نوع صنعت، ۱۵ الی ۶۰ درصد هزینه های تولید هر محصول را به خود اختصاص داده است.

پنج نیروی پورتر

۵ نیروی پورتر یک مدل تحلیل استراتژیک است که در سال ۱۹۷۹ توسط مایکل پورتر از هاروارد منتشر شد. پورتر پنج عامل را در این چارچوب تحت عنوان محیط خرد در قیاس با محیط کلان شناسایی کرد. از دید مشاوره کسب و کار این نیرو‌ها بر سودآوری سازمان و خدمت‌رسانی به مشتری مؤثرند و حکم یک هیئت مدیره غیرمستقیم را در مسیر موفقیت شرکت دارند.

حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳

موضوعی که هر ساله و در روزهای پایانی سال ذهن کارمندان ، کارگران و مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط (SME)  را درگیر می‌کند، موضوع افزایش حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳ است. به همین دلیل ما همواره در حال رصد اخبار هستیم تا شما را در جریان حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۳ ، مزایای حداقل بگیران سال ۱۴۰۳ و نرخ مالیات بر مجموع درآمد اشخاص حقیقی قرار دهیم.

رابطه توسعه کسب‌و‌کار و فروش

شرکت‌ها برای بقا و رشد در شرایط فعلی، روز به روز به دنبال راه‌های جدیدی برای افزایش فروش و گسترش سهم بازار خود هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی که نقشی اساسی در دستیابی به این اهداف ایفا می‌کنند، توسعه کسب‌و‌کار و فروش هستند.

در حالی که توسعه کسب و کار به استراتژی‌ها و اقداماتی اشاره دارد که به رشد و گسترش شرکت کمک می‌کند، فروش مستقیماً به درآمدزایی و سودآوری مرتبط است. این دو مفهوم به هم پیوسته‌اند اما تفاوت‌های ظریفی نیز بین آنها وجود دارد و تعامل میان آنها می‌تواند موفقیت یا شکست یک کسب‌و‌کار را در مسیر رشد تعیین کند.

در این مقاله، به بررسی این دو مفهوم، رابطه‌ی بین آنها و نقش آنها در موفقیت یک شرکت می‌پردازیم.

استراتژی چیست و چه نقشی در دستیابی به اهدافمان دارد؟

استراتژی و یا راهبرد، اساساً یک واژه یونانی و به معنای روش تفکر یک سردار جنگی است که چگونه برای پیروز شدن در جنگ، را برنامه‌ریزی می‌کند. به بیان دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای دستیابی به اهدافی مشخص طراحی و تبیین می‌گردد.

و به درکی عمیق‌تر ، استرانژی مفهومی است از چشم‌انداز و جایگاهی که می‌خواهیم در آینده به آن برسیم و تدوین چشم‌انداز نیز نوعی حل مسئله در مسیر پیشرفت و مدیریت و توسعه کسب و کار یا حتی توسعه فردی است.

چرخه عمر صنعت

هر شرکت در تعامل با محیطی است که در آن رقبا، تأمین‌کنندگان و مشتریان در حال فعالیت می‌باشند. شرکت و رقبای آن دارای کالا و خدمات مشترکی هستند و از این طریق، گروه بزرگ‌تری به نام صنعت را شکل می‌دهند.
همانطور که یک فرد متولد شده، رشد می‌کند، بالغ می‌شود، بعد دچار زوال و در نهایت مرگ می‌گردد؛ صنایع و کسب‌وکارهای فعال در آن نیز همین مسیر را طی می‌کنند. ممکن است هر شرکت این مراحل را به صورت منحصر به فرد تجربه کند اما طی این مسیر، موضوعی گریزناپذیر برای مدیران و صاحبان کسب و کار می‌باشد.
در ادامه مطالبی با موضوع چرخه عمر صنعت و شاخصه‌های اصلی آن در هر مرحله ،بر اساس مشاوره کسب و کار عنوان می‌شود. پدیده «چرخه عمر» یک مفهوم مهم و پذیرفته شده جهانی است که به مدیران کمک می‌کند تا میزان رشدِ فروش و تغییر آن در طول زمان را بهتر درک کنند و خود را برای تغییرات احتمالی آماده سازند.

انواع استراتژی توسعه کسب و کار

استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویت‌های حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ می‌دهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعه‌شان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.

بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط SME

همانظور که با مفهوم بازاریابی آشنا هستید ، بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط چندان متفاوت از سایر فعالیت‌های بازایابی نیست ، اگرچه منابع محدود و حجم عملیاتی کوچکی دارند، اما SMEها نیز مانند سایر شرکت‌ها نیازمند کسب اعتبار و جلب حمایت ذی‌نفعان می‌باشند تا بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند و رشد کنند.
اما پیش از هر اقدام و هزینه‌ای در حوزه بازاریابی و برندسازی شرکت شرکتهای کوچک و متوسط ، نیاز هست جواب برخی از سؤالات شایع در این رابطه را باید برای خودمان واضح کنیم ، تا بتوانیم روش بازاریابی درست و مفیدی را انتخاب کنیم .
در همین راستا با توجه ادامه روند مشاوره کسب و کارر نجات برای رفع چالش‌های شرکت‌های کوچک و متوسط سعی شده در این مقاله ، جزییات بیشتری در خصوص بازاریابی و برندسازی در شرکت های SME را شرح دهیم.

مدل کسب و کار بر اساس چه منطقی کار می‌کند؟

مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. ماهیت مدل کسب و کار را می توان به بهترین شکل ممکن از طریق نه جزء سازنده اساسی تشریح نمود. این نه جزء منطق چگونگی کسب درآمد یک شرکت را نشان می دهند. این اجزاء چهار حیطه یک کسب و کار را پوشش می دهند: مشتریان، ارزش پیشنهادی، زیر ساخت و پایداری مالی. مدل کسب و کار، شبیه به طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی مشاوره کسب و کار از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده سازی شود.
در ادامه مقاله ، با منطق مدل کسب و کار آشنا می شویم:

آموزش منابع انسانی

آموزش منابع انسانی صحیح و کاربردی به متخصصان و متصدیان منابع انسانی کمک می‏کند یاد بگیرند که چگونه نیروهای خوب خود را حفظ نمایند و عملکرد کارکنان را در راستای اهداف سازمان بهبود بخشند.

کلیه سطوح سازمانی از جمله مدیران شرکت، مدیران صف و ستاد و متخصصان منابع انسانی و اداری به اهمیت آموزش منابع انسانی و اثر آن در موفقیت یا توسعه کسب و کار پی‌برده‌‏اند. در همین راستا آموزش منابع انسانی را می‏توان به روش‌‏های مختلف انجام داد. امکان آموزش به روش‏‌های حضوری، آنلاین و یا پکیج‌های آفلاین آموزش مدیریت منابع انسانی وجود دارد و بسیار مهم است دوره‌‏هایی را انتخاب کنید که هم علمی و هم کاربردی باشد، و امکان تمرین و اجرای مهارت‏ها را در عمل فراهم نماید

زنبیل خرید

شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.

فرم ورود به مشاوره کسب وکار نجات

ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید