مقالات آموزشی

شرکت‌ها برای بقا و رشد در شرایط فعلی، روز به روز به دنبال راه‌های جدیدی برای افزایش فروش و گسترش سهم بازار خود هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی که نقشی اساسی در دستیابی به این اهداف ایفا می‌کنند، توسعه کسب‌و‌کار و فروش هستند.

در حالی که توسعه کسب و کار به استراتژی‌ها و اقداماتی اشاره دارد که به رشد و گسترش شرکت کمک می‌کند، فروش مستقیماً به درآمدزایی و سودآوری مرتبط است. این دو مفهوم به هم پیوسته‌اند اما تفاوت‌های ظریفی نیز بین آنها وجود دارد و تعامل میان آنها می‌تواند موفقیت یا شکست یک کسب‌و‌کار را در مسیر رشد تعیین کند.

در این مقاله، به بررسی این دو مفهوم، رابطه‌ی بین آنها و نقش آنها در موفقیت یک شرکت می‌پردازیم.

به عنوان یک فعال در حیطه مشاوره کسب و کار ، بارها با مدیران ارشد و صاحبین شرکتها روبرو شده‌ام که اکثریت آنها مدیرSME بوده‌اند و سؤالشان این بوده: چرا ناگهان رقیب یا رقبایی وارد بازار شده‌اند که توانسته‌اند از آنها پیشی بگیرند؟ چه اتفاقی افتاده که برخی از مشتریان، رقبا را به آنها ترجیح داده‌اند؟ و در نهایت این به یک سوال کلیدی در ذهن ختم می‌شود، از کجا بدانیم که کار ما به عنوان مدیرSME خوب بوده؟

مشاور کسب و کار مناسب به معنی شراکت در عقل دیگران است. امام علی (ع) می‌فرماید: مشورت کردن، اندیشه‌های درست دیگران را برای تو کسب می‌کند (غرر الحکم آمدی، حدیث ۱۵۰۹).

پیش بردن کسب و کار مسیری تنها، پر پیچ و خم و گاهی بسیار مبهم است. اما مشاوران کسب و کار هستند تا به بیزینسمن‌ها در طی کردن این مسیر پیچیده کمک کنند.

در این مقاله، به بررسی اهمیت انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب، معیارهای مهم در انتخاب و روش­های شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب خواهیم پرداخت تا بتوانید در این مورد بهتر تصمیم­گیری کنید. ما را تا پایان همراهی کنید.