چالشهای SME

زمانی که شما مسئول پیشرفت شرکت خود هستید، باید بپذیرید که مسیر سختی را در پیش دارید زیرا حتی زمانی که احساس می‌کنید در جایگاه درست قرار دارید، ناگهان ممکن است با چالش‌ها و مشکلات جدیدی روبه رو شوید و همه چیز خیلی سریع تغییر کند. اما این نکته را به خاطر داشته باشید که چگونگی رسیدگی به این مشکلات میزان موفقیت شما را تعیین می کند.

۱۰ عامل از چالشهای SME عبارتند از:

• افزایش رقابت
• سرعت دگرگونیهای قیمت بازار و مواد اولیه
• افزایش توقعات مشتریان
• مدیریت نیروی انسانی و نگهداشتن قدرت رقابتی در قیمت و تخفیف
• پیچیدگی شبکه فروش و کاهش وفاداری خریداران
• تکنولوژی نوین
• مدیریت توسعه و برنامه ریزی کالا
• مدیریت نوین، چابک و حرفه ای
• شاخصهای دقیق برای تمامی فرایندهای کلیدی
• مدیریت ریسک بعنوان ساختن آینده

از اینرو با توجه به چالشهای SME شرایطی که مدیران برای تجدید حیات شرکت باید به آنها توجه ویژه ای داشته باشند را می توان در موارد زیر خلاصه کرد:

🔹شما باید یک core business داشته باشید که پتانسیل رشد و سودآوری دارد و کسب و کار خود را حول این هسته از نو بنا کنید.

🔸تغییرات شرکت ناگهانی نیستند و به زمان نیاز دارند. در عین حال اگر خیلی دیر شروع شوند، ممکن است با شکست همراه باشند.

🔹تغییرات شرکت نیاز به نقدینگی و پول دارد. معمولاً در مراحل اولیه (برای مهندسی مجدد و تأمین منابع مالی لازم) هزینه‌ها بالا خواهد رفت. این پول باید از داخل یا خارج از سازمان تأمین شود.

🔸تجدید حیات سازمان نیاز به چشم انداز دارد، یعنی یک هدف واضح که شرکت شما به سمت آن حرکت می‌کند. چشم‌انداز به شرکت شما هم هدف و هم انگیزه می‌دهد.

🔹مدیریت شرکت نه تنها باید بخواهد که این تحولات ایجاد شود، بلکه باید مهارتهای ایجاد این تحولات را نیز داشته باشد. در صورت لزوم باید از منابع خارجی برای تأمین مهارتهای مورد نیاز استفاده شود.

🔸مدیران به تنهایی نمی‌توانند شرکت را با موفقیت متحول کنند. باید سایر ذینفعان مانند تأمین‌کنندگان، مشتریان، کارکنان، بانکها، سهامداران و غیره نیز از آنها پشتیبانی کنند.

🔹باید به ذینفعان توضیح دهید که چگونه می‌خواهید شرکت را از این وضعیت خارج کنید. برای اطمینان دادن به آنها، باید یک رویکرد مشخص داشته باشید و هر جا لازم است، از کمک افراد متخصصی که ذینفعان شما می‌توانند به آنها اعتماد کنند استفاده کنید.

🔸باید صادقانه ببینید که آیا تعهد، انرژی و اشتیاق لازم برای نجات شرکت خود را دارید؟ یا آنقدر خسته و ناامید هستید که نمی‌خواهید با این موضوع روبرو شوید؟

با توجه به مواردی که بیان شد، می‌توان گفت که دنیای مدیریت امروزی با چالش‌ های بسیاری مواجه است که به وضوح نشان می‌دهد که برای مدیریت  موفق در سازمان‌ها، مدیران باید به مهارت‌های لازم و بالاتری نسبت به قبل دست یابند. توجه به تغییرات جهانی، مدیریت تحولات تکنولوژی، مدیریت منابع انسانی، تحقیق و توسعه، بهره‌گیری از داده‌ها و اطلاعات و تنظیم فرآیندهای HR و بازاریابی از جمله مسائلی هستند که باید به آن‌ها توجه شود. در نهایت، مدیران با توجه به چالش‌هایی که با آن‌ها مواجه هستند، باید از شیوه‌های نوین و خلاقانه برای مدیریت سازمان‌های خود استفاده کنند تا به رقابتی موفقانه و پایدار دست یابند.

بیشتر بخوانید :

• ۴ اصل مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های کوچک و متوسط SME
• بازاریابی در شرکتهای کوچک و متوسط SME
• تفویض اختیار منابع انسانی در شرکت‌های کوچک ومتوسط
• برندسازی SME: چطور در صنایع کوچک برندسازی کنیم
• نکات مهم در بازاریابی شرکت کوچک و متوسط
• ویژگی شرکت‌های کوچک و متوسط SME
• مشاور منابع انسانی درشرکت SME 
• مشاوره کسب و کار برای مدیرSME
• همه چیز درباره شرکت کوچک و متوسط
• آشنایی با راز موفقیت شرکت کوچک و متوسط
• آشنایی با اصول تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط
• آشنایی با نحوه تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط
• آشنایی با مشاوره در شرکت کوچک و متوسط
• توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط