قابلیت‌های رهبر

قابلیت‌های رهبر خوب

قابلیت‌های رهبر خوب در مسیر توسعه کسب و کار  سازمان نقش بسیار مهمی در اثربخشی اقدامات مدیریت دانش ایفا می‌کند. تقریبا در تمامی مدل‌های معتبر پیاده‌سازی مدیریت دانش، “رهبری” یکی از ارکان اصلی به شمار می‌آید و تاکید بسیار زیادی بر اهمیت آن شده است. سازمان‌هایی می توانند در زمینه مدیریت دانش موفق باشند که رهبران آگاه، همراه و حمایتگر داشته باشند. در این صورت کارکنان سازمان با انگیزه بیش‌تری اقدامات دانشی را انجام می‌دهند و در نهایت سازمان در سطح بلوغ بالاتری قرار خواهد گرفت. قابلیت رهبران از جمله موضوعاتی است که در مقالات مختلف کم‌تر به آن پرداخته شده است. .رهبر باید قابلیت و شایستگی داشته باشد تا سازمان را به اهدافش برساند. از جمله قابلیتهای رهبری عبارتند از:

۱. هدفمندی

هدفمندی یعنی اجرایی شدن حرفها. هدفمندی هم نیت، هم قطعیت و هم دانستن روش رسیدن به هدف را شامل می‌شود.

۲. قدرت

قدرت می‌تواند شکلهای مختلفی داشته باشد، رسمی یا غیر رسمی، برگرفته از اختیارات سازمان یا روابط اجتماعی، و می‌تواند سازنده یا مخرب باشد. هنر رهبری این است که از جوانب سازنده آن بدون اثرات مخرب برای رسیدن به هدف استفاده نماید.

۳. قبول ریسک

ریسک به معنی احتمال رخداد وقایع ناخواسته یا فاجعه‌آمیز است و می‌تواند اثرات بلندمدت یا کوتاه‌مدتی بر سازمان داشته باشد. در هر حال، رهبران ناچارند در شرایطی که اطلاعات کافی ندارند، تصمیمات دشوار بگیرند. بنابراین آشنا شدن با ریسک و ماهیت و اثرات آن ضروری است.

۴. به چالش کشیدن

پرسیدن سؤالات چالش برانگیز، کلید خلاقیت و یادگیری است و باعث تحریک فکر افراد و استفاده از ایده‌های جدید در تصمیم‌گیری می‌شود.

۵. تسهیل

رهبری یعنی تشویق افراد به کار کردن با یکدیگر بطور مؤثر، و بهترین حالت این است که به افراد کمک کنیم تا خودشان بتوانند این کار را انجام دهند.

۶. شبکه‌ سازی

شبکه‌ سازی، کلید بکارگیری قدرت است. نفوذ و الهام بخشیدن به افراد در شبکه‌های مختلف غیر رسمی در داخل و خارج از سازمان استفاده می‌شود. این شبکه‌های غیر رسمی، منبع مهمی برای دانش، اطلاعات و انرژی هستند.

محیط جدید نیاز به تفکر نوین در راهبرانی دارد که قرار است شرکت را در مسیر آینده اش هدایت کنند. در چنین شرایطی، رهبری سنتی باید به سمت رهبری ناب حرکت کند.

پیشنهاد مطالعه : وظایف اصلی مدیر کسب و کار چیست؟

تفاوت قابلیت‌های رهبر سنتی و ناب 

 
قابلیت‌های رهبری سنتی:

• رهبر، برنامه ریزی میکند.
• کارکنان به اهداف تعیین شده توسط رهبر میرسند.
• رهبر، عملکرد کارکنان را ارزیابی میکند و اگر به هدف نرسیده باشد به آنها فیدبک می دهد.
• قوانین و مقررات را اجبار می کند.
• اطلاعات را کنترل میکند.
• تنها کسی است که مشکلات را حل می کند.
• متخصص فنی و تکنیکی است.
• تخصیص دهنده کار به افراد است.

اما قابلیت‌های رهبری ناب:

• رهبر، مسیر و جهت حرکت را تعیین می کند.
• اطمینان حاصل می کند که اهداف تیم، همراستا با چشم انداز است.
• بر عملکرد تیم ها نظارت می کند.
• انتظارات از کارکنان را مشخص می کند.
• کانالی برای جریان اطلاعات است.
• مشکلات را به صورت ریشه ای تجزیه و تحلیل می کند.
• منبعی برای اطلاعات فنی است.
• کار آینده را برنامه ریزی می کند.
• عملکرد تیم را بر اساس اهداف تیم برنامه ریزی می کند.

اینک که با قابلیت‌های رهبری آشنا شدید باید به این نکته توجه بفرمایید که مدیریت و رهبری مفاهیمی متفاوت هستند و در موقعیت‌های مختلفی به‌کار می‌روند. رهبران، مدیران و سایر افراد مسئول در تیم اغلب باید بین رهبری و مدیریت مؤثر جابه‌جا شوند. هر دو مشخصه مزایای خودشان را دارند و در موقعیت‌های مختلفی به کار می‌آیند. به عنوان یک فرد مسئول در محیط‌ کاری، باید تفاوت مدیریت و رهبری را بدانید، بتوانید مهارت‌های مدیریت و رهبری را به کار بگیرید، بدانید که هریک را چگونه اجرا کنید و به‌طور کلی، فرق رهبر و مدیر چیست.

بیشتر بخوانید : 

• انواع مختلف فرصت‌آفرینان (کارآفرینان)
• استراتژی چیست و چه نقشی در دستیابی به اهدافمان دارد؟
• ۷دلیل برای همکاری با مشاوران مدیریت
• اهداف مشاوره مدیریت
• مشاوره مدیریت چیست و مشاور دارای چه ویژگی هایی باید باشد؟