آموزش و مشاوره کسب و کار
۱۰ عادت روزانه یک مدیر عامل موفق را این مقاله بیان میکنیم که لازم است هر مدیر عاملی که به دنبال کسب موفقیت شخصی و توسعه کسب و کار است، این ۱۰ عادت را سرلوحهی خود قرار دهد. مشخصاً تنها رسیدن به جایگاه مدیرعاملی نمیتواند ضامن موفقیت چشمگیر شما باشد، بلکه باید در ابتدا دید روشن و شفافی از جایگاهی که در آن قرار دارید داشته باشید. تصمیم داریم در این مقاله با بیان مطالبی کاربردی و مفید، دید جدیدی را برای رشد پیش رویتان قرار دهیم.
گاهی ممکن است برای شروع برنامه توسعهی فردی سردرگم شوید. این سردرگمی ناشی از آن است که نمیدانید دقیقاً از کجا باید کار را شروع کنید. ما سعی داریم نکات و روشهایی را ذکر کنیم که رسیدن به توسعهی فردی را برایتان آسانتر کند.
روش اول برای آغاز روند رشد و توسعه فردی این است که به یک سؤال پاسخ دهید:
دقیقاً چرا میخواهید به رشد برسید؟ به چه چیزهایی دوست دارید برسید؟
چه چشماندازی از رشد شخصی خود دارید که به شما انگیزه حرکت میدهد و انرژیتان را بالا میبرد؟
همیشه طرح سؤال در مورد چرایی انجام یک کار به ما در واضح شدن هدفمان از آن کار کمک میکند. با فکر و پاسخ به این سؤال متوجه خواهید شد که اولویتهای شما برای رشد چیست و چه راههایی پیش رویتان وجود دارند. در هیمن راستا ۹ روش برتر توسعه فردی را در ادامه مقاله توضیح دادیم.
شاید انتظار میرفت با گسترش فناوری اطلاعات و رواج یافتن ابزارهای نوین ارتباطی، فروش تلفنی از بین برود. اما از آنجاییکه هنوز حجم قابل توجهی از فروش و بازاریابی با اتکا به توسعه فردی در سطح جهان به وسیلهی تماسهای تلفنی انجام میشود، تصمیم گرفتیم در خصوص یکی از بهترین روشهای فروش بیشتر یعنی فروش با تماس صحبت کنیم. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا نحوه فروش تلفنی موفق را بررسی کنیم .
چالش مدیریت کارکنان در سال ۱۴۰۱ برای شما موجب چه اتفاقاتی شده ؟
جزو گروهی هستید که از شنیدن خبر افزایش حقوق ۶۰% امسال شاد شدید؟
یا جزو مدیرانی هستید که با این خبر، دغدغههایتان افزونتر شد؟
در وبیناری که ۲۸ فروردین ۱۴۰۱ برگزار کردیم به بررسی ۴ چالش مدیریت کارکنان برای شرکتهای کوچک و متوسط و مواردی که برای عبور از آنها باید مد نظر داشته باشیم پرداختیم. برای درک بهتر این چالشها ابتدا تحولات اثرگذار بر مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۱ را باز میکنیم. مهمترین این تحولات را میتوان در ۶ گروه به شرح زیر دستهبندی کرد.
سالهاست که همه در مورد اهمیت و ویژگی شرکتهای کوچک و متوسط صحبت میکنند. بخصوص از زمان همهگیری کرونا و انفجار کسب و کارهای اینترنتی، “شرکت کوچک” زبانزد بسیاری افراد، سازمانها و دولتها شده است.
اما چه چیزی تا این حد شرکت کوچک و متوسط را مهم کرده؟
در این مقاله میخواهیم چند سؤال کلیدی در مورد شرکت کوچک و متوسط را یکبار برای همیشه پاسخ دهیم. اگر صاحب یک کسب و کار کوچک و متوسط هستید یا در چنین شرکتی کار میکنید، حتماً تا انتهای مقاله ما را راهنمایی کنید.
مشکل مشترک بسیاری ازشرکتهای کوچک و متوسط فروش یا روشهای فروش بیشتر است. اکثر شرکتها از افت فروش، رکود بازار، باختن مشتری به رقیب و …. درددل دارند. اما خیلی مواقع فروش خودش مشکل نیست، بلکه جایی است که مشکلات دیگر در آن نمود پیدا میکنند: مثلاً رقابتی نبودن محصول، قیمتگذاری نادرست، دور ماندن از تحولات بازار و …
درهرحال هدف این مقاله، کمک به صاحبان کسب و کارهای کوچک از طریق معرفی روشهای افزایش فروش در بازار آزاد رقابتی است که میتواند به رشد کسبوکار کمک کند. در ادامه این مقاله با ما همراه باشید.
بهترین برنامه توسعه فردی تعیین کننده این است که چه چیزی برای ما مهم است، چه هدفی داریم، چه نقاط قوتی برای رسیدن به این هدف داریم، چطور باید به این اهداف برسیم و چه مواردی را باید در طول زمان بهبود ببخشیم. اگر جزو آن دستهای هستید که باور دارید باید خودتان آینده را بسازید و خودتان مسئول توسعه خودتان هستید باید بدانید که چطور برنامه توسعه شخصی بنوسید و یک شخصیت قوی داشته باشید.با نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که دربارهی ” بهترین برنامه توسعه شخصی برای موفقیت” بدانید مطلع بشوید.
وظایف یک مدیر کسب و کار شامل مسئولیتهایی است که به سازمان و ذینفعان کمک میکند تا به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت دست یابند و نیازمند نگرش و مهارتهای خاصی است. با توجه به اینکه مدیر کسب و کار باید نقش هدایتگر و ناخدایی را داشته باشد که کشتی سازمان را به مقصد برساند، نه اینکه با هر موجی توقف کرده یا مسیرش را تغییر دهد. با ما همراه باشید تا در ادامه مقاله براساس الگوی توسعه فردی ، ۱۴ وظیفه اصلی یک مدیر کسب و کار را بررسی کنیم.
تصمیم به توسعه شخصی به این معنی است که افراد مهارتها و تواناییهای خود را ارزیابی میکنند، اهداف قبلی خود را میسنجند، برنامه توسعه شخصی مینویسند و طوری هدفگذاری میکنند که به تواناییهای بالقوهی خود رنگ واقعیت بخشیده و آنها را بیشینه نمایند. در این مقاله میخواهیم به بررسی ابزارهای توسعه شخصی و مسیر موفقیت بپردازیم. تا انتهای این مقاله ما را همراهی کنید.
اکثر کسبوکارهای کوچک نگاه جامع و حرفهای به مدیریت منابع انسانی ندارند.
فشار روزانه برای مدیریت کارهای مختلف باعث میشود گاهی حتی پایههای اولیه مدیریت منابع انسانی در کار رعایت نشود و تازه وقتی که مشکلی ایجاد شد جستجو و تقلا برای حل مشکل آغاز میشود.
این وضعیت بخصوص در کسبوکارهای ۵ تا ۵۰ نفره شدیدتر و ملموستر است. در ادامه مقاله زمان و نحوه تفویض اختیار منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط را بررسی خواهیم کرد.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.