کوچینگ سازمانی

توضیحات

با «بسته آموزشی کوچینگ سازمانی» شرکت نجات کسب و کار جهانی، مدیریت، رهبری و توسعه افراد را به سطحی بالاتر ببرید. این محصول ترکیبی از مفاهیم بنیادین، تکنیک‌های عملی، ابزارهای مدیریتی، و تمرینات کاربردی است که رهبران و مدیران را توانمند می‌سازد تا علاوه بر مدیریت، نقش کوچ حرفه‌ای را نیز ایفا کنند.

کوچینگ، یک رویکرد مدرن و اثربخش برای توسعه منابع انسانی و رشد کسب‌وکار است؛ روشی که به جای کنترل مستقیم، با طرح پرسش‌های کلیدی، گوش دادن فعال و ایجاد مسیرهای انگیزشی، افراد را به کشف و به‌کارگیری حداکثر پتانسیل خود هدایت می‌کند.

با استفاده از این بسته آموزشی، شما یاد می‌گیرید:

۱. چرایی و ضرورت کوچینگ در کسب‌وکار

• نقش کوچینگ در ارتقاء عملکرد فردی و تیمی.
• تفاوت کوچینگ با منتورینگ و مدیریت سنتی.
• دستاوردهای کوچینگ برای فرد، تیم و کل سازمان.
• دلایل اینکه چرا کوچینگ هنوز در برخی مجموعه‌ها جا نیفتاده و یاد میگیرد که چگونه این سد را بشکنید.

۲. مهارت‌های کلیدی یک کوچ موفق

• توانایی ترکیب نقش مدیر و کوچ بدون از دست دادن تعادل.
• جایگاه خود روی طیف «Pull» و «Push» در تعاملات کاری.
• اصول کوچینگ: استقلال، قصد، دعوت.
• شایستگی‌های اساسی کوچ و تکمیل مهارت‌ها برای هدایت افراد.

۳. ارتباط مؤثر و تاثیرگذاری بر دیگران

• مهارت‌های گوش دادن فعال، بازخورد دادن، سوال‌پرسیدن و عدم قضاوت.
• ایجاد محیط آرام، بدون حواس‌پرتی، و با فاصله مناسب برای گفتگو.
• خودآگاهی، حضور در لحظه، و ایجاد اعتماد اولیه.

۴. اجرای عملی کوچینگ با مدل‌های کاربردی

• مراحل شناخت فرد و درک وضعیت فعلی: ارزش‌ها، ترس‌ها، شکست‌ها، عادات، تاثیر دیگران.
• با سیستم پیچیده انسان (تفکر، احساس، رفتار) آشنا می شوید
• استفاده از تفکر واگرا و همگرا برای کشف گزینه‌ها و انتخاب بهترین مسیر.
• کمک به فرآیند تغییر و همراهی در مسیر رشد فردی.
• گام‌های اجرایی: تعریف دامنه، تعیین شاخص‌ها، اندازه‌گیری، اصلاح، و بازبینی نتایج.

۵. کوچینگ در فرهنگ سازمانی

• زمان مناسب برای ورود کوچینگ به شرکت‌های کوچک و متوسط.
• کمک به کارکنان: همسویی با اهداف شرکت، حل چالش‌های شخصی، افزایش مسئولیت‌پذیری، آزادسازی پتانسیل.
• کمک به واحدهای سازمانی: رفع تضادها، بهبود تیم‌ورک، روان‌سازی جریان کاری.
• کمک به مدیران: توسعه مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری راهبردی، جانشین‌پروری.
• کمک به سازمان: رشد، بهبود عملکرد، عبور از تحولات، ایجاد فرهنگ نوآوری.

۶. نقشه راه عملی کوچینگ در سازمان

• آموزش تفاوت روش‌ها با گذشته برای پذیرش تیم‌ها.
• برگزاری جلسات آزمایشی کوچینگ با تمرکز بر مشاهده و گوش دادن.
• دریافت بازخورد و اصلاح مهارت‌ها.
• ایجاد عادت پرسش‌گری و مشاهده روزمره.
• ارزیابی تغییرات فرهنگ سازمان پس از ۳ ماه.

ویژگی‌های برجسته بسته آموزشی:

• محتوای اختصاصی از تجربه‌ها و پروژه‌های واقعی.
• طراحی شده توسط دکتر یاسمین رازقی
• مناسب مدیران، کارشناسان منابع انسانی، رهبران تیم و کارآفرینان.
• قابل استفاده در آموزش حضوری یا آنلاین.
• شامل تمرینات عملی و ابزارهای ارزیابی.

مزایای استفاده از این محصول:

✅ ارتقای مهارت مدیریت و کوچینگ در کنار هم

✅ بهبود عملکرد کارکنان و تیم‌ها

✅ ایجاد فرهنگ سازمانی پویا و نوآور

✅ افزایش انگیزه و تعهد در سازمان

✅ پشتیبانی از فرآیند جانشین‌پروری

اطلاعات تکمیلی محصول:

• نوع محصول: محتوای آموزشی دیجیتال (فایل + جزوه)
• زبان آموزش: فارسی
• فرمت: اسلایدهای آموزشی + توضیح و تمرین
• مدرس: دکتر یاسمین رازقی
• سازگار با: کلیه کسب‌وکارها و سازمان‌ها
• مخاطبان: مدیران، رهبران تیم، مربیان، مشاوران منابع انسانی

چرا این بسته برای شما ضروری است؟

زیرا در دنیای رقابتی امروز، دیگر صرفاً «مدیریت» کافی نیست. مدیرانی موفق‌اند که بتوانند افراد را به کشف و تحقق ظرفیت‌های پنهان‌شان هدایت کنند. کوچینگ، ابزار قدرتمندی برای این کار است و در این بسته آموزشی، مسیر را قدم به قدم برای شما روشن می‌کنیم.