پرسش خود را در مورد محصول مطرح نمایید

یکی از وظایف اصلی در تعاریف پایه مدیریت، کنترل است. این وظیفه مهم باید صورت گیرد تا همواره از شرایط سازمان و کارها اطلاع داشته باشیم و به شیوه صحیحی ریسک سازمان را مدیریت نماییم. مرز بین کنترل با نظارت چیست؟ جالب است که برخی از مدیران این دو وظیفه را جابجا انجام می‌دهند که به کاهش انگیزه و توانمندی پرسنل می‌انجامد. کنترل و نظارت دو وظیفه مهم هستند که هر کدام باید در جای خود و به شیوه صحیح به کار گرفته شوند تا همواره از شرایط سازمان مطلع گشته و دچار شگفت‌زدگی نشویم.

 

یادگیری ما پس از دیدن این فیلم آموزشی چه خواهد بود؟

  • چرا کنترل یکی از مهمترین وظایف مدیریت است و مشکلات پیاده‌سازی آن در شرکت چیست؟
  • اهمیت کنترل محرکهای احساسی توسط مدیر
  • تفاوت نظارت و کنترل
  • فرایند چهار مرحله ای کنترل
  • سه نوع کنترل برای مدیریت گذشته، حفظ بقا و آینده
  • ریسکهای کسب و کار و موفقیت آنها

 

مشخصات این فیلم آموزشی

تعداد دی‌وی‌دی: 2

مدت زمان: 225 دقیقه

 

مخاطبین این فیلم آموزشی چه کسانی هستند؟

  • مدیرانی که می‌خواهند بر واحد/ شرکت خود کنترل داشته باشند
  • مدیرانی که به دنبال روشهای صحیح نظارت و کنترل هستند
  • مدیرانی که قصد دارند همواره از شرایط واحد/ شرکت خود مطلع باشند تا دچار سورپرایز نشوند
  • مدیرانی که علاقه دارند “اطمینان حاصل کنند” که کارها در مسیر درست پیش می‌رود
  • مدیرانی که به دنبال مدیریت ریسک سازمان خود هستند

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کنترل کسب و کار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.