همه ی نوشته های:شادی چایچی

تنها کسی که به ذهنمان دسترسی دارد خودمان هستیم؛ ما هستیم که انتخاب می‌کنیم چگونه بیاندیشیم و این بر محیط بیرونی ما تأثیر می‌گذارد. اولین قدم برای ایجاد هر تغییر مثبتی از درون آغاز می‌گردد. فرصت‌آفرینان اصولاً با تغییر سروکار دارند؛ بنابراین طرز فکر و ویژگی‌های شخصیتی یک فرصت‌آفرین، موفقیت یا شکست کسب و کارش را رقم می‌زند. در این مقاله با هم مهمترین ویژگی‌های یک فرصت‌آفرین موفق را بررسی می‌کنیم.

اهداف مشاوره مدیریت در فرآیند مشاوره کسب و کار  شامل طیف وسیعی از فعالیت‌هاست و شرکت‌های مختلف و اعضاء آنها عملکرد کاملا متفاوتی دارند. در این مطلب هشت هدف اساسی فرآیند مشاوره مدیریت به طور سلسله مراتبی بیان شده‌اند.

برنامه‌ریزی استراتژیک ریشه در تئوری‌های بسیار پیچیده آینده‌سازی، تفکر سیستمی و سلسله‌مراتب سازمانی دارد. اگرچه خیلی افراد آن را کاری دشوار و غیرضروری می‌بینند اما اگر قصد دارید موفق شوید یا توسعه کسب و کار خودتان را ادامه دهیم نیاز داریم به کمک کوچ‌های کسب و کار (بیزینس کوچینگ) با ارائه راهنمایی، حمایت و ایجاد مسئولیت‌پذیری، نقاط قوت، نقاط ضعف و اهداف خود را شناسایی و سپس برای دستیابی به آنها از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده کنیم.

.

هیچ راه درست یا غلطی برای کسب و کار موفق وجود ندارد. موفقیت کسب و کار یک فرمول یکسان نیست که بتوان به همه گفت تا آن را اجرا کنند و به هدفشان برسند. اما گام‌ها و مراحلی وجود دارد که می‌توانید بر اساس تعریفی که از هدف دارید، مسیر موفقیتتان را با رعایت آنها، بهتر و سریع‌تر طی کنید. این گامها برگرفته از تحقیقاتی هستند که روی کسب و کارهای موفق صورت گرفته‌اند.

اولین قدم باید واضح کنید که چه چیزی را موفقیت می‌دانید، پس از تعیین این اهداف شما باید چهارچوب‌های سنجشی مانند زمان تحقق آن‌ها را تعیین کنید و در نهایت باید اقدام کنید و در راه عملی شدن این اهداف گام بردارید. سپس با حصول نتیجه و بازبینی مستمر می‌توانید مطمئن شوید که در مسیر موفقیت توسعه کسب و کار خود هستید.

منتور عبارت است از تأثیر، راهنمایی یا هدایتی که یک هدایتگر (مرشد) ارائه می‌کند. منتور کسی است که به فردی کم‌تجربه و اغلب جوان‌تر آموزش می‌دهد یا کمک و نصیحت می‌کند. در یک محیط سازمانی، یک منتور بر توسعه فردی و توسعه کسب و کار تأثیر می گذارد. اکثر راهبری‌های سنتی مستلزم این است که کارمندان ارشد به کارمندان جوان‌تر کمک کنند، اما هدایتگران لزوماً نباید از افرادی که به آنها راهنمایی می‌کنند بزرگتر باشند. آنچه اهمیت دارد این است که هدایتگران تجربیاتی داشته باشند که دیگران بتوانند از آن بیاموزند.