آموزشی
مدیریت بحران در کسبوکارهای کوچک
بحران و تابآوری کسبوکارهای کوچک: چگونه بقا را به رشد بلندمدت تبدیل کنیم؟ بحران مثل آزمونی ناگهانی برای هر کسبوکار است — از همهگیریها گرفته
شرکت نجات
آموزش و مشاوره کسب و کار
همه ی نوشته های:شادی چایچی
شادی چایچی
• دارای مدرک MBA
• کارشناسی ارشد صنایع غذایی
• کارشناسی صنایع غذایی
• 10 سال سابقه کار در فروش و مارکتینگ
• مسئول دورههای یادگیری تیم نجات
آموزشی
روش علمی سنجش اثربخشی تبلیغات
اصول برنامهریزی و اجرای تحقیقات آزمایشی تبلیغات و طراحی پرسشنامه حرفهای در دنیای تبلیغات، دادهمحور بودن دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی استراتژیک است. مقالهای
آموزشی
نقش نوآوری و تغییر در موفقیت سازمان
نقش نوآوری و تغییر در موفقیت سازمانی: موتور رشد پایدار در عصر تحول در دنیای متغیر و پررقابت امروز، هیچ عاملی بهاندازهی نوآوری و تغییر
آموزشی
ابزارهای مدیریت هدف و پیگیری هدف گذاری
از تئوری تا کاربرد عملی در زندگی و کسبوکار مقدمه دنیای امروز، پر از اهدافی است که هر روز آنها را تعیین میکنیم؛ از سلامت
آموزشی
یکپارچهسازی شبکههای اجتماعی با بازاریابی اجتماعی
ادغام شبکههای اجتماعی در دنیای امروز، رسانههای اجتماعی دیگر فقط ابزارهایی برای برقراری ارتباط نیستند؛ آنها به محور تحول بازاریابی و ارتباطات انسانی تبدیل شدهاند.
آموزشی
هشت مؤلفه کلیدی کار تیمی مؤثر در سازمانها
مقدمه: چرا هنوز درک درستی از «کار تیمی مؤثر» نداریم؟ با وجود دههها پژوهش در زمینهی عملکرد تیمها و فرآیندهای گروهی، هنوز تعریف جامعی از
آموزشی
۱۰ چالش فروش در شرایط بحران
۱۰ چالش فروش در شرایط بحران اگر شما هم در جستوجوی راهی برای «افزایش فروش در شرایط بحران» هستید، این مطلب دقیقاً برای شماست. همیشه
آموزشی
چگونه رهبران واقعی عملکرد تیم را متحول میکنند؟
رهبری تیمی دیگر تنها به دستور دادن و کنترل اعضا محدود نمیشود؛ بلکه امروزه به هنری تبدیل شده که بر پایهی درک نیازهای انگیزشی افراد
آموزشی
قوانین ساده برای طراحی مدل کسبوکار موفق
وقتی درباره مدل کسبوکار صحبت میکنیم، بیشتر ذهنها به سمت طرحهای پیچیده، سرمایهگذاریهای بزرگ یا ساختارهای چندسطحی سازمانی میروند. با این حال، تحقیقات مدیریتی از
آموزشی
تعیین هدف کلید رشد فردی و موفقیت در زندگی و کسبوکار
در دنیای امروز، تعیین هدف فقط یک فعالیت ذهنی نیست؛ یک فرآیند علمی و روانشناختی است که میتواند زندگی افراد را از حالت سردرگمی و
سایر مقالات پیشنهادی
ابزارهای توسعه شخصی چیست؟
یاسمین رازقی
۴ اردیبهشت, ۱۴۰۱
تصمیم به توسعه شخصی به این معنی است که افراد مهارتها و تواناییهای خود را ارزیابی میکنند، اهداف قبلی خود را میسنجند، برنامه توسعه شخصی مینویسند و طوری هدفگذاری میکنند که به تواناییهای بالقوهی خود رنگ واقعیت بخشیده و آنها را بیشینه نمایند. در این مقاله میخواهیم به بررسی ابزارهای توسعه شخصی و مسیر موفقیت بپردازیم. تا انتهای این مقاله ما را همراهی کنید.
آشنایی با اصول تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط
سینا کرمی
۴ تیر, ۱۴۰۲
تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط دارای اهمیت زیادی است، زیرا تنوع کارها و نیاز به سرعت عمل در چنین کسبوکارهایی بالاست، بنابراین باید با سرعت بالایی به تصمیمگیری بپردازند. درست است که ساختارهای بلند سازمانی و بروکراسی تصمیمگیری را مشکل میکند. اما تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط که فاقد زیرساخت و تقسیم وظایف واضح است، بدون چالش نخواهد بود. بنابراین شرکت کوچک و متوسط باید یاد بگیرد تا از مزیت چابکی خود نفع ببرد و در انجام فعالیتهای روزمره و سرعت عملش از تفویض اختیار بهره بگیرد.
کارآفرینان به چه نوع استراتژی نیاز دارند؟
یاسمین رازقی
۲۶ خرداد, ۱۳۹۷
کارآفرینی یعنی راه اندازی و توسعه کسب و کار با استفاده از ایدههای خلاقانه و نوآورانه، بر اساس مدلهای کسب و کاری نوین. این فرآیند، به عنوان یکی از عوامل مهم توسعهٔ اقتصادی در بسیاری از کشورها شناخته شده است و بسیاری از دانشگاهها و مؤسسات آموزشی دورههایی در این زمینه ارائه میدهند. با این حال، هدف از کارآفرینی تنها رشد و سوددهی نیست؛ خلق ارزش و ایجاد اشتغال نیز از اهداف مهم این فرآیند محسوب میشوند.
انواع سبک مدیریت در سازمان
بهطور کلی سه سبک مدیریتی وجود دارد:
۱ خودکامه (Autocratic)
۲ دموکراتیک (Democratic)
۳ آزاد (Laissez-faire)
هر کدام از این سه دسته دارای زیر مجموعههای فرعی میشوند که در مدیریت سازمانی کاربرد دارند. در مجموع سبک مدیریت شیوۀ اجرایی است که در راستای اهداف تعریف شده مشاوره مدیریت و دیدگاه بلندمدت مدیریت سازمانی، مدیران براساس آن به اداره و کنترل کارکنان میپردازند. در این مقاله انواع سبک مدیریت در سازمان و شرایط آن را شرح دادهایم
ویژگی برنامه توسعه فردی خوب چیست؟
ویژگی برنامه توسعه فردی خوب در این است که اهداف کوتاهمدت را نیز در کنار اهداف بلندمدت به همراه خود داشته باشد. درست است که معنی رشد و موفقیت در زندگی برای همهی افراد یکسان نیست اما به طور کلی باید مواردی را باید مدنظر قرار دهیم که توسعه فردی در یک مسیر مشخص و همواره مقدور باشد.
نکات مهم در بازاریابی شرکت کوچک و متوسط
بازاریابی (Marketing) متمایزکننده شرکتهای موفق از سایرین است. اگر فرایندهای بازاریابی، تبلیغات و فروش به درستی در کسبوکارها اجرا شود، دیگر مشکل چندانی با جذب و حفظ مشتری نخواهند داشت.
البته این گفتنش راحتتر از انجامش است!
بخصوص شرکتهای کوچک و متوسط داستان متفاوتی دارند. بازاریابی شرکت کوچک و متوسط دارای اصولی مختص به خود است و تفاوت زیادی با شرکتهای بزرگ که منابع، پرسنل و فرایندهای ساختاریافته دارند دارد. در این مقاله با هم به این اصول و تفاوتها میپردازیم.
چرا سیستم CMMS الزامی است!؟
سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری (CMMS) برای کمک به مدیریت نگهداری و تعمیرات و همچنین بهبود تصمیمگیریها در این حوزه ایجاد شده است. در این مقاله به بررسی مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری و لزوم یا عدم لزوم استفاده از آن، پرداخته شده است. در پایان نیز چالشهایی که ممکن است در اجرای این سیستم ایجاد شود بررسی گشته است.
فروش احساسی
بسیاری از فروشندگان برای اینکه خریدار را قانع کنند محصول یا خدمتشان را بخرد، سعی دارند از درِ منطق وارد شوند. در صورتی که فرایند فروش، فرایندی بسیار احساسیست.
یعنی افراد با احساسشان خرید میکنند، سپس سعی میکنند برای تصمیماتشان دلایل قانعکننده و منطقی بتراشند. با اینکه روشهای فروش بیشتر و مؤثر وجود دارد که موجب تضمین فروش میشود اما نجات در این مقاله سعی کرده جزییات استفاده از احساسات را به عنوان ابزاری موفق برای فروش را توضیح دهد. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا فروش احساسی را تشریح کنیم.
شیوههای مدیریت بحران در سازمان
اگرچه همه مدیران ترجیح میدهند در شرایط واضح کار کنند، اما تغییرات ناگهانی جزو جدایی ناپذیر هر کسب و کار است. اگر برای این تغییرات آماده نباشیم، بحران مانند گردباد ما را درگیر کرده و عملیات جاری را مختل میکند.
در این مقاله به اهمیت و شیوههای مدیریت بحران در سازمان همچنین راهکارهای مدیریت بحران در کسب و کارها میپردازیم.
مهارتهای کوچینگ
مهارتهای کوچینگ خوب میتواند تفاوت بین شکوفایی استعداد و توانمندیهای بالقوه انسانها یا ضعیف شدن آنها را در پی داشته باشد.
همه انسانها قادر به یادگیری، رشد و بهبود خود هستند. اما مسیری که برای بهبود فرد یا سازمان در نظر گرفته میشود به یک جزء کلیدی بستگی دارد و آن چیزی جزء مربیگری توانمند به عنوان کوچینگ نیست.
برای اینکه همه افراد بتوانند رشد و پیشرفت کنند، به افرادی با مهارتهای کوچینگ نیاز دارند تا یاریگر آنها در این راه باشند.
تفاوت کوچینگ و مشاوره
تفاوت کوچینگ و مشاوره در سطوح مختلف دارای برخی جزییات هست که هر کدام با توجه به برحسب سطح تعاریف که وجود دارد شامل تفسیر اصطلاحات رایج منتورینگ، کوچینگ، مشاوره (روانشناسی یا فردی) و مشاوره کسب و کار یا مشاوره مدیریت خواهد بود که در ادامه مقاله این تفاوت تشریح شده است .
راهنمای رشد فردی برای مدیران و کارآفرینان
کارآفرینی در قرن بیستویکم فقط یک گزینه شغلی نیست؛ بلکه
انواع استراتژی توسعه کسب و کار
استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویتهای حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ میدهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعهشان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.
نکات مهم در مصاحبه
مصاحبه افراد برای شغل، کاری پیچیده و زمانبر و در عین حال یکی از مهمترین وظایف مدیران است که نیاز به توجه زیاد و برنامهریزی دارد. در جهان اول، فرایند مصاحبه روز به روز پیچیدهتر و مهمتر میشود. دلیل آن این است که انتخاب اشتباه باعث افزایش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم سازمانی میشود. در فرایند مصاحبه، کاندیدا سعی میکند توجه شما را جلب کند و همیشه در مورد خصوصیات مثبت خود با لغتهای چند معنی اغراق کند. نقاط ضعف کاندیدا معمولاً در صحبتهای او حذف میشود و شکستهای خود را به گردن بیعرضگی سازمان قبلی میاندازد. کاندیدا با استفاده از زبان بدن (Body Language) سعی میکند خود را به شما نزدیک کند.
استراتژی برای شرکتها: چرا و چطور؟
استراتژی فقط یک حرف زیبا نیست، تحقیقات نشان داده شرکتهایی که رویکرد استراتژیک دارند عملکرد بهتری از سایرین داشتهاند. در این مقاله میبینیم که استراتژی چه مواردی را در بر میگیرد و فرایند تدوین تا اجرای استراتژی چیست