
مدیریت بحران در کسبوکارهای کوچک
بحران و تابآوری کسبوکارهای کوچک: چگونه بقا را به رشد بلندمدت تبدیل کنیم؟ بحران مثل آزمونی ناگهانی برای هر کسبوکار است — از همهگیریها گرفته
آموزش و مشاوره کسب و کار

آموزش و مشاوره کسب و کار

بحران و تابآوری کسبوکارهای کوچک: چگونه بقا را به رشد بلندمدت تبدیل کنیم؟ بحران مثل آزمونی ناگهانی برای هر کسبوکار است — از همهگیریها گرفته

اصول برنامهریزی و اجرای تحقیقات آزمایشی تبلیغات و طراحی پرسشنامه حرفهای در دنیای تبلیغات، دادهمحور بودن دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی استراتژیک است. مقالهای

نقش نوآوری و تغییر در موفقیت سازمانی: موتور رشد پایدار در عصر تحول در دنیای متغیر و پررقابت امروز، هیچ عاملی بهاندازهی نوآوری و تغییر

از تئوری تا کاربرد عملی در زندگی و کسبوکار مقدمه دنیای امروز، پر از اهدافی است که هر روز آنها را تعیین میکنیم؛ از سلامت

ادغام شبکههای اجتماعی در دنیای امروز، رسانههای اجتماعی دیگر فقط ابزارهایی برای برقراری ارتباط نیستند؛ آنها به محور تحول بازاریابی و ارتباطات انسانی تبدیل شدهاند.

مقدمه: چرا هنوز درک درستی از «کار تیمی مؤثر» نداریم؟ با وجود دههها پژوهش در زمینهی عملکرد تیمها و فرآیندهای گروهی، هنوز تعریف جامعی از

۱۰ چالش فروش در شرایط بحران اگر شما هم در جستوجوی راهی برای «افزایش فروش در شرایط بحران» هستید، این مطلب دقیقاً برای شماست. همیشه

رهبری تیمی دیگر تنها به دستور دادن و کنترل اعضا محدود نمیشود؛ بلکه امروزه به هنری تبدیل شده که بر پایهی درک نیازهای انگیزشی افراد

وقتی درباره مدل کسبوکار صحبت میکنیم، بیشتر ذهنها به سمت طرحهای پیچیده، سرمایهگذاریهای بزرگ یا ساختارهای چندسطحی سازمانی میروند. با این حال، تحقیقات مدیریتی از

در دنیای امروز، تعیین هدف فقط یک فعالیت ذهنی نیست؛ یک فرآیند علمی و روانشناختی است که میتواند زندگی افراد را از حالت سردرگمی و
مشاوره کسب و کار، به منزله یک راهنمای کامل و تخصصی برای بهبود و توسعه کسب و کارها است. بهترین مشاور کسب و کار، فردی است که بهعلاوه داشتن دانش فنی قوی و تجربه گسترده، قادر به تجزیهوتحلیل دقیق و عمیق از چالشها و فرصتهای موجود در حوزه فعالیت شماست. او باید دارای مهارت برقراری ارتباط مؤثر، تفکر استراتژیک و توانایی ارائه راهکارهای نوین باشد تا بهترین نتایج برای کسب و کار شما رقم بخورد.
سمینار زنان در سمتهای مدیریتی با سخنرانی پروفسور سید صدرالدین
مقدمه در دنیای پرشتاب امروز، مدیران عامل (CEOs) در خط
SME ها مزایای متعددی برای اقتصاد دارند، از جمله ، ایجاد اشتغال، نوآوری و رشد اقتصادی .اما در این مسیر ، توسعه کسب و کار و موفقیت شرکتهای SME (کسب و کارهای کوچک و متوسط) به عوامل گوناگونی بستگی دارد که برخی از این چالش ها که با آن مواجه هستند شامل دسترسی به منابع مالی، رقابت با شرکت های بزرگ، مقررات دولتی و…. میباشد.
تقویت برند و بهبود روابط عمومی در راستای همدیگر حرکت میکنند. زمانی که یک کسبوکار به دنبال ایجاد هویت قوی و متمایز برای برند خود است، روابط عمومی در ارتباط با مخاطبان و انتقال پیامهای برند تاثیر بسیار زیادی دارد.
روابط عمومی با استفاده از ابزارهایی مانند رسانهها، شبکههای اجتماعی و کمپینهای ارتباطی، میتواند تصویر مثبتی از برند را در ذهن مخاطبان نقش ببندد. این ارتباطات باعث افزایش آگاهی از برند میشود. همچنین میزان اعتماد و وفاداری مشتریان را نیز بالا میبرد. در دنیای رقابتی امروز، برخورداری از یک استراتژی روابط عمومی قوی میتواند تفاوت بین موفقیت و شکست یک برند را رقم بزند.
کارآفرینان و صاحبان کسب و کار غالباً نقشه موفقیتشان را در ذهن چیدهاند، میدانند از چه طریقی درآمد کسب کنند، با چه افرادی روابط قوی بسازند، و تغییرات مورد نیاز در روش کارشان را دائماً بر اساس بازخورد محیط و اطرافیان ارزیابی میکنند. این روش جوابگوست اما متکی به شخص است. امروزه توصیه میشود تمام عناصر کلیدی کسب و کار را بصورت مکتوب بچینیم و بوم مدل کسب و کار تهیه کنیم. مدل کسب و کار چگونه میتواند به صاحبان کسب و کار کمک کند؟ در این مقاله نشان میدهیم که چگونه وضعیت فعلی یا پیشنهادی توسعه کسب و کارتان را توصیف کنید تا بتوانید سناریوهای مختلف را بررسی نمایید. به بیان دیگر با مدل کسب و کار میتوان واضح کرد که با تغییر وضعیت فعلی، در آینده «چه میشود».
هر شرکت در تعامل با محیطی است که در آن رقبا، تأمینکنندگان و مشتریان در حال فعالیت میباشند. شرکت و رقبای آن دارای کالا و خدمات مشترکی هستند و از این طریق، گروه بزرگتری به نام صنعت را شکل میدهند.
همانطور که یک فرد متولد شده، رشد میکند، بالغ میشود، بعد دچار زوال و در نهایت مرگ میگردد؛ صنایع و کسبوکارهای فعال در آن نیز همین مسیر را طی میکنند. ممکن است هر شرکت این مراحل را به صورت منحصر به فرد تجربه کند اما طی این مسیر، موضوعی گریزناپذیر برای مدیران و صاحبان کسب و کار میباشد.
در ادامه مطالبی با موضوع چرخه عمر صنعت و شاخصههای اصلی آن در هر مرحله ،بر اساس مشاوره کسب و کار عنوان میشود. پدیده «چرخه عمر» یک مفهوم مهم و پذیرفته شده جهانی است که به مدیران کمک میکند تا میزان رشدِ فروش و تغییر آن در طول زمان را بهتر درک کنند و خود را برای تغییرات احتمالی آماده سازند.
نوشتن برنامه توسعه شخصی فرآیندی است که طی آن مشخص میشود چه چیزی برای ما مهم است، چه هدفی داریم، چه نقاط قوتی برای رسیدن به این هدف داریم، چطور باید به این اهداف برسیم و چه مواردی را باید در طول زمان بهبود ببخشیم.
توسعه فردی نه تنها به خود شخص، که به بسیاری از مدیران کسبوکارها و روند پذیرش مشاوره و کسب و کار کمک کرده تا کارکنانی با انگیزه و بهرهور داشته باشند و همچنین به بسیاری از افراد جسارت بخشیده تا کسبوکار خود را شروع نمایند.
با نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که درباهی ” چطور برنامه توسعه شخصی بنویسیم” بدانید مطلع بشوید.
بسیاری از فروشندگان برای اینکه خریدار را قانع کنند محصول یا خدمتشان را بخرد، سعی دارند از درِ منطق وارد شوند. در صورتی که فرایند فروش، فرایندی بسیار احساسیست.
یعنی افراد با احساسشان خرید میکنند، سپس سعی میکنند برای تصمیماتشان دلایل قانعکننده و منطقی بتراشند. با اینکه روشهای فروش بیشتر و مؤثر وجود دارد که موجب تضمین فروش میشود اما نجات در این مقاله سعی کرده جزییات استفاده از احساسات را به عنوان ابزاری موفق برای فروش را توضیح دهد. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا فروش احساسی را تشریح کنیم.
چالش مدیریت کارکنان در سال ۱۴۰۱ برای شما موجب چه اتفاقاتی شده ؟
جزو گروهی هستید که از شنیدن خبر افزایش حقوق ۶۰% امسال شاد شدید؟
یا جزو مدیرانی هستید که با این خبر، دغدغههایتان افزونتر شد؟
در وبیناری که ۲۸ فروردین ۱۴۰۱ برگزار کردیم به بررسی ۴ چالش مدیریت کارکنان برای شرکتهای کوچک و متوسط و مواردی که برای عبور از آنها باید مد نظر داشته باشیم پرداختیم. برای درک بهتر این چالشها ابتدا تحولات اثرگذار بر مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۱ را باز میکنیم. مهمترین این تحولات را میتوان در ۶ گروه به شرح زیر دستهبندی کرد.
مزیت رقابتی در کسب و کار واقعاً شبیه میدان جنگ است. هر کسب و کار به دنبال پیروزی نسبت به رقبا و کسب منافع بیشتر است. اگرچه مفاهیم همکاری ، مشارکت و مشاوره مدیریت امروزه بسیار بیش از پیش مطرح میشود، اما ذات کسب و کار همراه با رقابت است. در این مقاله میخواهیم با هم ببینیم که برای برنده شدن در این جنگ رقابت، باید چه مفاهیمی را بشناسیم و از چه مدلهایی استفاده کنیم؟ اگر شما هم دوست دارید برنده جنگ رقابت باشید، در این مقاله ما را همراهی کنید.
شرکتهای کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise) نقش مهمی در اقتصاد کشورها و توسعه پایدار دارند. این شرکتها معمولاً با سرمایه محدود و در سایز کوچک شروع به فعالیت میکنند، اما قرار نیست همیشه شرایط به همین شکل بماند.
توسعه مسیر بلاشک همه کسب و کارهاست. توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط فرایندی علمی است که باید برای آن برنامهریزی دقیقی صورت پذیرد. محدودیت منابع در چنین شرکتهایی باعث میشود تا جا برای سعی و خطا و بروز اشتباه وجود نداشته باشد. در برنامه توسعه شرکتهای کوچک و متوسط بایستی تمامی ریسکهای احتمالی به دقت شناسایی شوند و راهکارهای اجرایی برای مواجهه با آنان پیشبینی و ارائه شود.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.