شرکت نجات

آموزش و مشاوره کسب و کار

نوشته بیشتری برای نمایش وجود ندارد

سایر مقالات پیشنهادی

حوزه‌های مختلف مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار، به منزله یک راهنمای کامل و تخصصی برای بهبود و توسعه کسب و کارها است. بهترین مشاور کسب و کار، فردی است که به‌علاوه داشتن دانش فنی قوی و تجربه گسترده، قادر به تجزیه‌وتحلیل دقیق و عمیق از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در حوزه فعالیت شماست. او باید دارای مهارت‌ برقراری ارتباط مؤثر، تفکر استراتژیک و توانایی ارائه راهکارهای نوین باشد تا بهترین نتایج برای کسب و کار شما رقم بخورد.

چالشهای SME

SME ها مزایای متعددی برای اقتصاد دارند، از جمله ، ایجاد اشتغال، نوآوری و رشد اقتصادی .اما در این مسیر ، توسعه کسب و کار و موفقیت شرکتهای SME (کسب و کارهای کوچک و متوسط) به عوامل گوناگونی بستگی دارد که برخی از این چالش ها که با آن مواجه هستند شامل دسترسی به منابع مالی، رقابت با شرکت های بزرگ، مقررات دولتی و…. می‌باشد.

تقویت برند و نقش روابط عمومی در توسعه کسب و کار

تقویت برند و بهبود روابط عمومی در راستای همدیگر حرکت می‌کنند. زمانی که یک کسب‌وکار به دنبال ایجاد هویت قوی و متمایز برای برند خود است، روابط عمومی در ارتباط با مخاطبان و انتقال پیام‌های برند تاثیر بسیار زیادی دارد.

روابط عمومی با استفاده از ابزارهایی مانند رسانه‌ها، شبکه‌های اجتماعی و کمپین‌های ارتباطی، می‌تواند تصویر مثبتی از برند را در ذهن مخاطبان نقش ببندد. این ارتباطات باعث افزایش آگاهی از برند می‌شود. همچنین میزان اعتماد و وفاداری مشتریان را نیز بالا می‌برد. در دنیای رقابتی امروز، برخورداری از یک استراتژی روابط عمومی قوی می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست یک برند را رقم بزند.

ماهیت مدل کسب و کار

کارآفرینان و صاحبان کسب و کار غالباً نقشه موفقیتشان را در ذهن چیده‌اند، می‌دانند از چه طریقی درآمد کسب کنند، با چه افرادی روابط قوی بسازند، و تغییرات مورد نیاز در روش کارشان را دائماً بر اساس بازخورد محیط و اطرافیان ارزیابی می‌کنند. این روش جوابگوست اما متکی به شخص است. امروزه توصیه می‌شود تمام عناصر کلیدی کسب و کار را بصورت مکتوب بچینیم و بوم مدل کسب و کار تهیه کنیم. مدل کسب و کار چگونه می‌تواند به صاحبان کسب و کار کمک کند؟
در این مقاله نشان می‌دهیم که چگونه وضعیت فعلی یا پیشنهادی توسعه کسب و کارتان را توصیف کنید تا بتوانید سناریوهای مختلف را بررسی نمایید. به بیان دیگر با مدل کسب و کار می‌توان واضح کرد که با تغییر وضعیت فعلی، در آینده «چه می‌شود».

چرخه عمر صنعت

هر شرکت در تعامل با محیطی است که در آن رقبا، تأمین‌کنندگان و مشتریان در حال فعالیت می‌باشند. شرکت و رقبای آن دارای کالا و خدمات مشترکی هستند و از این طریق، گروه بزرگ‌تری به نام صنعت را شکل می‌دهند.
همانطور که یک فرد متولد شده، رشد می‌کند، بالغ می‌شود، بعد دچار زوال و در نهایت مرگ می‌گردد؛ صنایع و کسب‌وکارهای فعال در آن نیز همین مسیر را طی می‌کنند. ممکن است هر شرکت این مراحل را به صورت منحصر به فرد تجربه کند اما طی این مسیر، موضوعی گریزناپذیر برای مدیران و صاحبان کسب و کار می‌باشد.
در ادامه مطالبی با موضوع چرخه عمر صنعت و شاخصه‌های اصلی آن در هر مرحله ،بر اساس مشاوره کسب و کار عنوان می‌شود. پدیده «چرخه عمر» یک مفهوم مهم و پذیرفته شده جهانی است که به مدیران کمک می‌کند تا میزان رشدِ فروش و تغییر آن در طول زمان را بهتر درک کنند و خود را برای تغییرات احتمالی آماده سازند.

چطور برنامه توسعه شخصی بنویسیم ؟

نوشتن برنامه توسعه شخصی فرآیندی است که طی آن مشخص می‌شود چه چیزی برای ما مهم است، چه هدفی داریم، چه نقاط قوتی برای رسیدن به این هدف داریم، چطور باید به این اهداف برسیم و چه مواردی را باید در طول زمان بهبود ببخشیم.
توسعه فردی نه تنها به خود شخص، که به بسیاری از مدیران کسب‌و‌کارها و روند پذیرش مشاوره و کسب  و کار  کمک کرده تا کارکنانی با انگیزه و بهره‌ور داشته باشند و همچنین به بسیاری از افراد جسارت بخشیده تا کسب‌وکار خود را شروع نمایند.
با نجات همراه باشید تا در ادامه مقاله هرآنچه نیاز هست که درباه‌ی ” چطور برنامه توسعه شخصی بنویسیم” بدانید مطلع بشوید.

فروش احساسی

بسیاری از فروشندگان برای اینکه خریدار را قانع کنند محصول یا خدمتشان را بخرد، سعی دارند از درِ منطق وارد شوند. در صورتی ‌که فرایند فروش، فرایندی بسیار احساسیست.
یعنی افراد با احساسشان خرید می‌کنند، سپس سعی می‌کنند برای تصمیماتشان دلایل قانع‌کننده و منطقی بتراشند. با اینکه روش‌های فروش بیشتر و مؤثر وجود دارد که موجب تضمین فروش می‌شود اما نجات در این مقاله سعی کرده جزییات استفاده از احساسات را به عنوان ابزاری موفق برای فروش را توضیح دهد. در ادامه مقاله همراه ما باشید تا فروش احساسی را تشریح کنیم.

۴ چالش مدیریت کارکنان

چالش مدیریت کارکنان در سال ۱۴۰۱ برای شما موجب چه اتفاقاتی شده ؟
جزو گروهی هستید که از شنیدن خبر افزایش حقوق ۶۰% امسال شاد شدید؟
یا جزو مدیرانی هستید که با این خبر، دغدغه‌هایتان افزونتر شد؟
در وبیناری که ۲۸ فروردین ۱۴۰۱ برگزار کردیم به بررسی ۴ چالش مدیریت کارکنان برای شرکت‌های کوچک و متوسط و مواردی که برای عبور از آنها باید مد نظر داشته باشیم پرداختیم. برای درک بهتر این چالش‌ها ابتدا تحولات اثرگذار بر مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۱ را باز می‌کنیم. مهمترین این تحولات را می‏توان در ۶ گروه به شرح زیر دسته‌بندی کرد.

مزیت رقابتی و استراتژی بردن در جنگ

مزیت رقابتی در کسب و کار واقعاً شبیه میدان جنگ است. هر کسب و کار به دنبال پیروزی نسبت به رقبا و کسب منافع بیشتر است. اگرچه مفاهیم همکاری ، مشارکت و مشاوره مدیریت امروزه بسیار بیش از پیش مطرح می‌شود، اما ذات کسب و کار همراه با رقابت است. در این مقاله می‌خواهیم با هم ببینیم که برای برنده شدن در این جنگ رقابت، باید چه مفاهیمی را بشناسیم و از چه مدل‌هایی استفاده کنیم؟ اگر شما هم دوست دارید برنده جنگ رقابت باشید، در این مقاله ما را همراهی کنید.

توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط

شرکت‌های کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise) نقش مهمی در اقتصاد کشورها و توسعه پایدار دارند. این شرکتها معمولاً با سرمایه محدود و در سایز کوچک شروع به فعالیت می‌کنند، اما قرار نیست همیشه شرایط به همین شکل بماند.

توسعه مسیر بلاشک همه کسب و کارهاست. توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط فرایندی علمی است که باید برای آن برنامه‌ریزی دقیقی صورت پذیرد. محدودیت منابع در چنین شرکت‌هایی باعث می‌شود تا جا برای سعی و خطا و بروز اشتباه وجود نداشته باشد. در برنامه توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط بایستی تمامی ریسک‌های احتمالی به دقت شناسایی شوند و راهکارهای اجرایی برای مواجهه با آنان پیش‌بینی و ارائه شود.

زنبیل خرید

شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.

فرم ورود به مشاوره کسب وکار نجات

ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید