چگونه یک مشاور کسب و کار مناسب انتخاب کنم؟

مشاوره کسب و کار چیست؟

مشاوره کسب و کار فرآیند ارائه توصیه­ها و استراتژی‌هایی برای بهبود عملکرد و موفقیت یک کسب و کار در زمینه‌های مختلف از جمله مدل کسب و کار، راهبردهای بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، مالی، عملیاتی و فناوری اطلاعات است.

مشاوران کسب و کار معمولاً تجربه و تخصص در زمینه­های مختلف کسب و کار دارند و با بررسی و تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی آن، تشخیص می­دهند که بهبود یا تحول کسب و کار از طریق چه راهکارهایی میسر می­شود. سپس با توجه به نیازهای خاص هر کسب و کار، برنامه­ها، استراتژی­ها و فرآیندهای لازم را طراحی کرده و به صاحبان کسب و کار کمک می­کنند تا به بهبود عملکرد، افزایش سودآوری و رشد پایدار دست پیدا کنند.

یک مشاور کسب و کار چه وظایفی دارد؟

وظایف یک مشاور کسب و کار عبارت­اند از:

• تجزیه و تحلیل مدل کسب و کار و توصیه برای بهبود آن
• توسعه برنامه‌ها طرح­های تجاری
• مدیریت پروژه­ها و برنامه­ها
• حمایت از مرحله اجرایی شدن پروژه
• شناسایی و مدیریت ریسک­های کسب و کار
• برقراری ارتباطی فعال و مستمر با مشتریان
• تجزیه و تحلیل آمار و داده­های کسب و کار
• ارائه راه­حل­های کاربردی برای حل مسائل
• کمک به رشد و توسعه کسب و کار
• ارزیابی مشتریان و بازار
• ارزیابی و دسته‌بندی نیروی انسانی
• بررسی بودجه شرکت و ارائه راهکارهایی برای افزایش آن

معیارهای یک مشاور کسب و کار مناسب چیست؟

پیروی از این چهار معیار زیر به شما کمک می­کند تا یک مشاور کسب و کار مناسب را انتخاب کنید:

داشتن رفتار حرفه­ای

یک مشاور کسب و کار مناسب باید فردی حرفه­ای باشد که منافع مشتریان را بر منافع خود ترجیح دهد. یک مشاور کسب و کار حرفه­ای همواره به صاحبان کسب و کار مواردی را یادآوری می­کند که ممکن است باب میلشان نباشد، اما اصول کاری ایجاب می­کند که مشاور به نفع بهبود عملکرد پروژه گام بردارد.

برخورداری از تجربه کاری

یک مشاور کسب و کار مناسب باید در مورد چالش­ها یا فرصت­هایی که شرکت شما با آن رو به رو می­شود، دارای تجربه کافی باشد تا بتواند در حل مسائل به شکلی کاربردی به شما کمک کند.

 مهارت حل مسئله خلاق

مشاور کسب و کار مناسب، دارای خلاقیت و مهارت حل مسئله است، ذهنی تحلیلگر دارد و قادر به ترکیب اطلاعات و ایده‌ها برای رسیدن به نتیجه قابل اجراست.

برخورداری از مهارت‌های ارتباطی

مشاور کسب و کار باید بتواند به شکلی شیوا و مؤثر صحبت کند، بر اصول نامه­نگاری­های رسمی و اداری مسلط بوده و شنونده خوبی باشد. مهم نیست که یک مشاور کسب و کار چقدر باهوش است، تا زمانی که چالش­های پیش روی شما را به درستی درک نکند یا به شیوه مناسبی راهکارها را به بدنه سازمان شما انتقال ندهد، نمی­تواند در بهبود کسب و کار  به شما کمک کند.

انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب با چه چالش­‌هایی همراه است؟

انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب ممکن است با چالش­هایی همراه باشد که برخی از آن­ها عبارت­اند از:

انتخاب مشاور با تخصص مناسب

یکی از چالش‌های اصلی انتخاب مشاور، یافتن فرد یا شرکتی با تخصص و تجربه مناسب برای نیازهای خاص کسب و کار شماست.

تطابق فرهنگ سازمانی

انتخاب مشاوری که فرهنگ و ارزش‌های سازمان شما را درک کرده و بتواند با آن­ها هماهنگی داشته باشد، یکی دیگر از چالش­های مهم است.

مدیریت هزینه‌ها

پرداخت هزینه‌های مشاوره و اطمینان از دریافت خدمات مشاوره با ارزش بالا، چالش دیگری است که باید مد نظر قرار گیرد.

اعتماد به مشاور

برقراری اعتماد و اطمینان به مشاور انتخاب شده نیز چالشی مهم است. اعتماد به مشاور، برای همکاری موفق و بلندمدت اصلی ضروری است.

با این حال، با دقت در جستجو و انتخاب مشاور مناسب، می‌توانید این چالش‌ها را پشت سر بگذارید و به بهبود عملکرد و رشد کسب و کار خود بپردازید.

مزایای همکاری با یک مشاور کسب و کار مناسب چیست؟

همکاری با یک مشاور کسب و کار مناسب مزایای بسیاری دارد که برخی از آن­ها عبارت­اند از:

برنامه‌ریزی کارآمد و واقع بینانه

یک مشاور کسب و کار مناسب با تجربه و مهارت­های منحصربه‌فرد خود، می‌تواند یک برنامه­ریزی کارآمد و مؤثر به سازمان شما ارائه دهد تا کسب‌وکار شما در مسیر رشد و موفقیت گام بردارد. این برنامه‌ریزی ممکن است برای توسعه کسب و کار، تغییر مدل کسب و کار، ارائه محصولات جدید یا … باشد.

صرفه جویی در زمان و هزینه

دریافت خدمات مشاوره­ای خاص مانند مشاوران مالی، فرایندی و فناوری اطلاعات، به بهینه‌سازی عملیات کمک می­کنند، فرآیندها را ساده می­نمایند و می­توانید به کمک آن­ها امور مالی خود را بهبود بخشید و وقت خود را به افزایش کارایی و بهره­وری تیم اختصاص دهید.

داشتن نگاهی بی­ طرفانه به وضعیت کسب و کار

از آن­جا که دلبستگی­ها و احساسات شخصی شما نسبت به کسب و کارتان، می­تواند مانعی برای تصمیم­گیری صحیح در مورد مشکلات موجود شود، استفاده از مشاور کسب و کار مناسب که سرمایه­گذاری احساسی و منافع خاصی در پروژه ندارد، موجب می­شود چالش‌هایی که در درازمدت به نفع سازمان شما نیستند، شناسایی شده و به بهترین شکل با آنها برخورد شود. مشاور به شما عینکی بی طرفانه می‌دهد تا از آن به سازمان و تصمیمات خود نگاه کنید.

طرح راه‌حل‌های خاص

زمان مواجه شدن شرکت با چالش­های مختلف، هیچ راه­حل یکسان و از پیش تعیین شده­ای برای حل مشکلات وجود ندارد. مشاوران کسب و کار، با انجام تحقیق و تحلیل کامل شرایط شرکت، می­توانند بر اساس نیازهای خاص شما، راه­حل­هایی را ارائه دهند که منجر به موفقیت بیشتر کسب و کارتان می­گردد.

افزایش رشد شرکت

هدف از همکاری با مشاور کسب و کار، رشد شرکت یا افزایش میزان سوددهی آن است. مشاوران کسب و کار با توجه به تجربه و تخصصی که دارند مسیر توسعه کسب و کار را برای شما واضح می‌کنند، کمک می‌کنند بهترین مسیر را انتخاب کنید و برای آن به زیرساخت‌های لازم مجهز شوید.

آموزش دانش­های ضروری

اگر تازه شروع به کار کرده‌اید، همراه داشتن یک مشاور کسب‌وکار، شما را با چالش­های یک کسب و کار آشنا کرده و فرصت ارزشمندی را در اختیارتان قرار دهد که نکات مربوط به کار خود را یاد بگیرید، مهارت­ها و شایستگی­هایتان را تقویت کنید و مدیر بهتری برای مجموعه­تان باشید.

بهبود بهره­وری تیم

یک مشاور کسب و کار مناسب با طرح‌های نوآورانه و ایده‌های تازه، اشتیاق و کارایی تیم شما را افزایش می­دهند و به هموارسازی عملیات کمک می­کنند. این موضوع موجب افزایش بهره­وری و سودآوری کلی شرکت می­شود.

روش­های شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب چیست؟

شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب کار آسانی نیست، چون برای انتخاب مشورت‌دهنده خوب نمی‌توان تنها به تبلیغات اکتفا کرد. در زیر، به برخی از روش‌های معمول برای شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب اشاره شده است:

جستجوی آنلاین

با جستجوی آنلاین در وب‌سایت‌های مربوط به مشاوره کسب و کار، شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای و سایت‌های ارزیابی مشاوران، می­توانید از خدمات مشاوران کسب و کار با تخصص و تجربه مناسب استفاده کنید.

معرفی از طریق شبکه ارتباطی

برای یافتن مشاور کسب و کار مناسب، از شبکه‌های ارتباطی حرفه‌ای خود، اعضای تیم و همکارانتان استفاده کنید. مشاورین خوبی که با شبکه شما کار کرده‌اند را شناسایی کنید. این روش معمولاً باعث افزایش اعتماد به مشاور معرفی شده می‌گردد.

مشارکت در رویدادها و کنفرانس‌ها

شرکت در رویدادها و کنفرانس‌ها، می‌تواند فرصت خوبی برای آشنایی با مشاوران کسب و کار مناسب باشد. در این رویدادها، می‌توانید با مشاوران از نزدیک آشنا شده و از تجربیات آن‌ها مطلع شوید.

ارزیابی و مصاحبه

پس از آشنا شدن با چند مشاور کسب و کار، با آن­ها مصاحبه کنید و تجربیات، تخصص و روش کار آن­ها را ارزیابی نمایید. این ارزیابی به شما کمک خواهد کرد تا مشاور کسب و کار مناسب خود را انتخاب کنید.

سخن پایانی

مشاور شخصی است که دانش و تجربه خود را در مسیر اختصاصی موفقیت شما، با شما به اشتراک بگذارد. در این مقاله به نکات مهمی که باید هنگام انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب در نظر داشته باشید، پرداختیم. در پایان باید گفت انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب از اهمیت زیادی برخوردار است و بر موفقیت و پیشرفت کسب و کار شما تأثیر بالایی می­گذارد. علاوه بر این، انتخاب مشاور کسب و کار مناسب باعث می­شود که بهترین تصمیمات ممکن را برای رشد کسب و کارتان بگیرید و از فرصت­های موجود، به بهترین شکل استفاده کنید. امیدواریم همواره کسب و کاری رو به توسعه داشته باشید.

بیشتر بخوانید:

• مشاوره منابع انسانی در کسب و کار
• آشنایی با مشاوره در شرکت کوچک و متوسط
• تفاوت کوچینگ و مشاوره
• ویژگی‌های مرکز مشاوره کسب و کار خوب
• مشاوره کسب و کار برای مدیرSME
• مشاوره کسب و کار حضوری یا غیرحضوری؟
• سبک های مختلف مشاوره کسب و کار
• چرا به متخصصین مشاوره مدیریت نیاز دارید؟