نوشته های برچسب خورده: مدیریت

استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویت‌های حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ می‌دهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعه‌شان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.

مزیت رقابتی در کسب و کار واقعاً شبیه میدان جنگ است. هر کسب و کار به دنبال پیروزی نسبت به رقبا و کسب منافع بیشتر است. اگرچه مفاهیم همکاری ، مشارکت و مشاوره مدیریت امروزه بسیار بیش از پیش مطرح می‌شود، اما ذات کسب و کار همراه با رقابت است. در این مقاله می‌خواهیم با هم ببینیم که برای برنده شدن در این جنگ رقابت، باید چه مفاهیمی را بشناسیم و از چه مدل‌هایی استفاده کنیم؟ اگر شما هم دوست دارید برنده جنگ رقابت باشید، در این مقاله ما را همراهی کنید.

جریان درآمد مانند جریان خون است. ما برای بقا به جریان مداوم خونی سالم نیاز داریم. به همین شکل در دنیای کسب و کار امروزه، ایجاد جریان درآمدی مستمر و پایدار، یکی از اولویت‌های اصلی برای بقای شرکت‌هاست. شرکت‌ها گاهی به یک منبع درآمد وابسته شده یا متوجه روند نزولی جریان درآمدی خود نمی‌شوند و وقتی به خود می‌آیند که دیر شده و خون سالم به ارگان‌ها نرسیده است.

مدیریت جریان درآمد از دیدگاه مشاوره مدیریت یک بحث تخصصی و نیازمند اطلاعات، هشیاری، سیاست‌گزاری صحیح و همکاری همه واحدهاست. به دلیل پیچیدگی و حساسیت بالای جریان درآمدی، بسیاری از شرکت‌ها ممکن است با چالش‌ها و موانع مختلفی در این زمینه مواجه شوند. در این مقاله، به بررسی راهکارهای مختلف برای ایجاد جریان درآمدی سالم در شرکت‌ها می‌پردازیم.

توسعه کسب و کار شامل اقدامات زیادی است که مدیرعامل یا مدیران ارشد با هدف بهبود کسب وکار اجرا ‌می‌کنند. این اهداف می‌تواند در مسیرافزایش فروش، گسترش کسب و کار، شکل‌گیری مشارکت‌های استراتژیک و افزایش سودآوری باشد که در این فرآیند داشتن تاکتیک‌های مدرن در استراتژی توسعه کسب ‌وکار ، منجر به رشد می‌شود.
برنامه استراتژیک و تفکر سیستمی یک برنامه عملی است که برای دستیابی به یک هدف خاص در بخش‌های مختلف شرکت‌های‌ کوچک و متوسط از جمله فروش، بازاریابی، تولید، منابع انسانی، حسابداری، مالی، توسعه محصول و مدیریت تامین کنندگان و فروشندگان طراحی می شود.

شناخت انواع مشتریان برای توسعه کسب و کار بسیار مهم است. بعد از این که دانستید مشتریان هدف کیست ، شناسایی مشتریان هدف چالش‌های خاص خود را دارد.مشتریان هدف شما ممکن است کاربران نهایی محصول شما باشند یا نباشند، درهرحال افرادی هستند که قصد دارید بازاریابی خود را همسو با خواسته‌ها و نیازهای آن‌ها پیش ببرید.
در دنیای فوق رقابتی امروز، شناخت مشتریان هدف مانند داشتن نقشه گنج است. با داشتن این نقشه، می‌توانید به راحتی مسیر موفقیت را پیدا کنید. اما این گنج برعکس گنج‌های قدیمی، دائماً در حال تغییر مکان است! بنابراین نقشه گنج شما باید دقیق و به‌روز باشد.

در این مقاله قصد داریم در مورد نحوه محاسبه عیدی و سنوات کارگران در انتهای سال ۱۴۰۲ با شما صحبت کنیم. محاسبه عیدی همیشه از دغدغه‏‌های نیروی انسانی شرکت‏‌ها می‌‏باشد. همچنین پرداخت مبالغ عیدی و سنوات در بازه انتهای سال بار مالی بیشتری برای شرکت‏‌ها دارد که نیاز دارد که واحدهای مرتبط مبالغ آن را در بودجه‌‏بندی خود در نظر داشته باشند و منابع تامین آن را پیش بینی نمایند. همچنین در این مقاله موضوع تعلق گرفتن بیمه و مالیات را نیز مورد بررسی قرار می‏دهیم

برنامه‌ریزی استراتژیک ریشه در تئوری‌های بسیار پیچیده آینده‌سازی، تفکر سیستمی و سلسله‌مراتب سازمانی دارد. اگرچه خیلی افراد آن را کاری دشوار و غیرضروری می‌بینند اما اگر قصد دارید موفق شوید یا توسعه کسب و کار خودتان را ادامه دهیم نیاز داریم به کمک کوچ‌های کسب و کار (بیزینس کوچینگ) با ارائه راهنمایی، حمایت و ایجاد مسئولیت‌پذیری، نقاط قوت، نقاط ضعف و اهداف خود را شناسایی و سپس برای دستیابی به آنها از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده کنیم.

.

بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط در سراسر دنیا از خدمات بیزینس کوچینگ برای رشد و توسعه کسب و کار استفاده می‌کنند. بر اساس آماری که توسط این شرکت‌ها ارائه شده، تا کنون برای کمک به توسعه نیروی انسانی، تدوین استراتژی‌های بازاریابی، بهبود سیستم برنامه‌ریزی، جذب مشتری جدید، شناسایی روش‌های کاهش هزینه و … از خدمات بیزینس کوچینگ استفاده کرده و رشد تا حتی ۴۰% درآمد را طی یکسال بعد از همکاری تجربه کرده‌اند. بسیاری از این کسب و کارها قادر بوده‌اند تأثیر خدمات بیزینس کوچینگ را ظرف کمتر از یکسال ببینند.