آموزش و مشاوره کسب و کار
استراتژی توسعه کسب و کار، اساس موفقیت هر سازمانی است بدون توجه به ابعاد و نوع آن. چه یک کسب و کار خرد (SMEs) باشید و چه کسب و کاری بسیار بزرگ و جا افتاده، توسعه کسب و کار یکی از اولویتهای حیاتی شماست. بسیاری مواقع توسعه کسب و کار بصورت اتفاقی و تدریجی رخ میدهد، اما برندگان آن گروه از شرکتهایی هستند که برای توسعهشان فکر و برنامه دارند. در ادامه قصد داریم شما را با مفهوم استراتژی توسعه کسب و کار و انواع آن بیشتر آشنا کنیم.
مزیت رقابتی در کسب و کار واقعاً شبیه میدان جنگ است. هر کسب و کار به دنبال پیروزی نسبت به رقبا و کسب منافع بیشتر است. اگرچه مفاهیم همکاری ، مشارکت و مشاوره مدیریت امروزه بسیار بیش از پیش مطرح میشود، اما ذات کسب و کار همراه با رقابت است. در این مقاله میخواهیم با هم ببینیم که برای برنده شدن در این جنگ رقابت، باید چه مفاهیمی را بشناسیم و از چه مدلهایی استفاده کنیم؟ اگر شما هم دوست دارید برنده جنگ رقابت باشید، در این مقاله ما را همراهی کنید.
توسعه کسب و کار شامل اقدامات زیادی است که مدیرعامل یا مدیران ارشد با هدف بهبود کسب وکار اجرا میکنند. این اهداف میتواند در مسیرافزایش فروش، گسترش کسب و کار، شکلگیری مشارکتهای استراتژیک و افزایش سودآوری باشد که در این فرآیند داشتن تاکتیکهای مدرن در استراتژی توسعه کسب وکار ، منجر به رشد میشود.
برنامه استراتژیک و تفکر سیستمی یک برنامه عملی است که برای دستیابی به یک هدف خاص در بخشهای مختلف شرکتهای کوچک و متوسط از جمله فروش، بازاریابی، تولید، منابع انسانی، حسابداری، مالی، توسعه محصول و مدیریت تامین کنندگان و فروشندگان طراحی می شود.
برنامهریزی استراتژیک ریشه در تئوریهای بسیار پیچیده آیندهسازی، تفکر سیستمی و سلسلهمراتب سازمانی دارد. اگرچه خیلی افراد آن را کاری دشوار و غیرضروری میبینند اما اگر قصد دارید موفق شوید یا توسعه کسب و کار خودتان را ادامه دهیم نیاز داریم به کمک کوچهای کسب و کار (بیزینس کوچینگ) با ارائه راهنمایی، حمایت و ایجاد مسئولیتپذیری، نقاط قوت، نقاط ضعف و اهداف خود را شناسایی و سپس برای دستیابی به آنها از برنامهریزی استراتژیک استفاده کنیم.
.
شرکتهای کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise) نقش مهمی در اقتصاد کشورها و توسعه پایدار دارند. این شرکتها معمولاً با سرمایه محدود و در سایز کوچک شروع به فعالیت میکنند، اما قرار نیست همیشه شرایط به همین شکل بماند.
توسعه مسیر بلاشک همه کسب و کارهاست. توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط فرایندی علمی است که باید برای آن برنامهریزی دقیقی صورت پذیرد. محدودیت منابع در چنین شرکتهایی باعث میشود تا جا برای سعی و خطا و بروز اشتباه وجود نداشته باشد. در برنامه توسعه شرکتهای کوچک و متوسط بایستی تمامی ریسکهای احتمالی به دقت شناسایی شوند و راهکارهای اجرایی برای مواجهه با آنان پیشبینی و ارائه شود.
تصمیمگیری (Decision Making) از ارکان اصلی فعالیتهای کارآفرینی است. تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط که بر پایه جمعآوری دادهها انجام شود، نقش مهمی در جهتدهی به کسبوکار و موفقیت آن دارد. تصمیمگیری درست و بهموقع موجب رشد و نوآوری در شرکت کوچک و متوسط خواهد شد.
تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط دارای اهمیت زیادی است، زیرا تنوع کارها و نیاز به سرعت عمل در چنین کسبوکارهایی بالاست، بنابراین باید با سرعت بالایی به تصمیمگیری بپردازند. درست است که ساختارهای بلند سازمانی و بروکراسی تصمیمگیری را مشکل میکند. اما تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط که فاقد زیرساخت و تقسیم وظایف واضح است، بدون چالش نخواهد بود. بنابراین شرکت کوچک و متوسط باید یاد بگیرد تا از مزیت چابکی خود نفع ببرد و در انجام فعالیتهای روزمره و سرعت عملش از تفویض اختیار بهره بگیرد.
بازاریابی (Marketing) متمایزکننده شرکتهای موفق از سایرین است. اگر فرایندهای بازاریابی، تبلیغات و فروش به درستی در کسبوکارها اجرا شود، دیگر مشکل چندانی با جذب و حفظ مشتری نخواهند داشت.
البته این گفتنش راحتتر از انجامش است!
بخصوص شرکتهای کوچک و متوسط داستان متفاوتی دارند. بازاریابی شرکت کوچک و متوسط دارای اصولی مختص به خود است و تفاوت زیادی با شرکتهای بزرگ که منابع، پرسنل و فرایندهای ساختاریافته دارند دارد. در این مقاله با هم به این اصول و تفاوتها میپردازیم.
بهطور کلی سه سبک مدیریتی وجود دارد:
۱ خودکامه (Autocratic)
۲ دموکراتیک (Democratic)
۳ آزاد (Laissez-faire)
هر کدام از این سه دسته دارای زیر مجموعههای فرعی میشوند که در مدیریت سازمانی کاربرد دارند. در مجموع سبک مدیریت شیوۀ اجرایی است که در راستای اهداف تعریف شده مشاوره مدیریت و دیدگاه بلندمدت مدیریت سازمانی، مدیران براساس آن به اداره و کنترل کارکنان میپردازند. در این مقاله انواع سبک مدیریت در سازمان و شرایط آن را شرح دادهایم
مهارتهای کوچینگ خوب میتواند تفاوت بین شکوفایی استعداد و توانمندیهای بالقوه انسانها یا ضعیف شدن آنها را در پی داشته باشد.
همه انسانها قادر به یادگیری، رشد و بهبود خود هستند. اما مسیری که برای بهبود فرد یا سازمان در نظر گرفته میشود به یک جزء کلیدی بستگی دارد و آن چیزی جزء مربیگری توانمند به عنوان کوچینگ نیست.
برای اینکه همه افراد بتوانند رشد و پیشرفت کنند، به افرادی با مهارتهای کوچینگ نیاز دارند تا یاریگر آنها در این راه باشند.
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.