نوشته های برچسب خورده: مدیریت

مدیران عامل امروزه در مواجهه با چالش‌ها و تصمیم‌های پیچیده اقتصادی هستند که نیازمند استفاده از مهارت‌های کوچینگ مالی جهت برنامه‌ریزی دقیق و بهینه‌سازی منابع مالی شرکت‌ها می‌باشد. در این میان، بودجه‌بندی به عنوان یک ابزار اساسی برای مدیریت مالی و بهره‌وری سازمان‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این مقاله، به بررسی هنر بودجه‌بندی برای مدیران عامل پرداخته و راهبردها و چالش‌های این فرایند را بررسی خواهیم کرد.

شرکت‌های کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise) نقش مهمی در اقتصاد کشورها و توسعه پایدار دارند. این شرکتها معمولاً با سرمایه محدود و در سایز کوچک شروع به فعالیت می‌کنند، اما قرار نیست همیشه شرایط به همین شکل بماند.

توسعه مسیر بلاشک همه کسب و کارهاست. توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط فرایندی علمی است که باید برای آن برنامه‌ریزی دقیقی صورت پذیرد. محدودیت منابع در چنین شرکت‌هایی باعث می‌شود تا جا برای سعی و خطا و بروز اشتباه وجود نداشته باشد. در برنامه توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط بایستی تمامی ریسک‌های احتمالی به دقت شناسایی شوند و راهکارهای اجرایی برای مواجهه با آنان پیش‌بینی و ارائه شود.

شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) با توجه به ساختارهای خود دارای محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی هستند. مدیر یک شرکت کوچک و متوسط در هر لحظه باید تصمیمات مختلفی بگیرد: از کوچکترین موضوعات اجرایی روزانه گرفته تا مهمترین تصمیمات آینده‌ساز. به همین دلیل مدیر شرکت کوچک و متوسط مسیر تنهایی در پیش دارد.

توسعه و رشد کسب و کار یکی از مهمترین دلائل وجودی یک شرکت است. اما چطور باید چنین تصمیم حیاتی را در میان این حجم دغدغه‌های روزانه گرفت؟

توصیه می‌شود شرکتهای کوچک و متوسط برای دستیابی به اهداف تجاری و توسعه‌ای مشاوره‌هایی از افراد با تجربه دریافت کنند. مشاوره در شرکت کوچک و متوسط به دلیل بهره‌مندی از دانش و تجربه بیرونی، نقش کلیدی در کاهش هزینه‌ها و اجتناب از اشتباهات جبران‌ناپذیر دارد که ممکن است کمر کسب و کار کوچک را خم کند.
مشاورانی باید به شرکت‌های کوچک و متوسط مشورت دهند که از دانش کافی برخوردار باشند و تجارب موفقی در موفق کردن کسب و کارهای کوچک دیگر داشته باشند.

تصمیم‌گیری (Decision Making) از ارکان اصلی فعالیت‌های کارآفرینی است. تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط که بر پایه جمع‌آوری داده‌ها انجام شود، نقش مهمی در جهت‌دهی به کسب‌وکار و موفقیت آن دارد. تصمیم‌گیری درست و به‌موقع موجب رشد و نوآوری در شرکت کوچک و متوسط خواهد شد.

شرکت‌های کوچک و متوسط (SME)در هر جامعه‌ای نقش مهمی در افزایش اشتغال و تولید ناخالص داخلی دارند. دولت‌ها با درک اهمیت شکل‌گیری چنین کسب‌وکارهایی تلاش می‌کنند تا رشد پایدار اقتصادی و رفاه اجتماعی را در جامعه به‌وجود آورند. آشنایی با راز موفقیت شرکت کوچک و متوسط به کارآفرینان و سیاستگزاران کمک می‌کند تا در شکل‌گیری، بقا و توسعه این شرکتها نقش مؤثرتری ایفا نمایند.

بازاریابی (Marketing) متمایزکننده شرکت‌های موفق از سایرین است. اگر فرایندهای بازاریابی، تبلیغات و فروش به درستی در کسب‌‎وکارها اجرا شود، دیگر مشکل چندانی با جذب و حفظ مشتری نخواهند داشت.
البته این گفتنش راحت‌تر از انجامش است!
بخصوص شرکت‌های کوچک و متوسط داستان متفاوتی دارند. بازاریابی شرکت کوچک و متوسط دارای اصولی مختص به خود است و تفاوت‌ زیادی با شرکتهای بزرگ که منابع، پرسنل و فرایندهای ساختاریافته‌ دارند دارد. در این مقاله با هم به این اصول و تفاوت‌ها می‌پردازیم.