کنترل کسب و کار

توضیحات

یکی از وظایف اصلی در تعاریف پایه مدیریت، کنترل است. این وظیفه مهم باید صورت گیرد تا همواره از شرایط سازمان و کارها اطلاع داشته باشیم و به شیوه صحیحی ریسک سازمان را مدیریت نماییم. مرز بین کنترل با نظارت چیست؟ جالب است که برخی از مدیران این دو وظیفه را جابجا انجام می‌دهند که به کاهش انگیزه و توانمندی پرسنل می‌انجامد. کنترل و نظارت دو وظیفه مهم هستند که هر کدام باید در جای خود و به شیوه صحیح به کار گرفته شوند تا همواره از شرایط سازمان مطلع گشته و دچار شگفت‌زدگی نشویم.

یادگیری ما پس از دیدن این فیلم آموزشی چه خواهد بود؟

• چرا کنترل یکی از مهمترین وظایف مدیریت است و مشکلات پیاده‌سازی آن در شرکت چیست؟
• اهمیت کنترل محرکهای احساسی توسط مدیر
• تفاوت نظارت و کنترل
• فرایند چهار مرحله ای کنترل
• سه نوع کنترل برای مدیریت گذشته، حفظ بقا و آینده
• ریسکهای کسب و کار و موفقیت آنها

مشخصات این فیلم آموزشی

تعداد دی‌وی‌دی: ۲

مدت زمان: ۲۲۵ دقیقه

مخاطبین این فیلم آموزشی چه کسانی هستند؟

• مدیرانی که می‌خواهند بر واحد/ شرکت خود کنترل داشته باشند
• مدیرانی که به دنبال روشهای صحیح نظارت و کنترل هستند
• مدیرانی که قصد دارند همواره از شرایط واحد/ شرکت خود مطلع باشند تا دچار سورپرایز نشوند
• مدیرانی که علاقه دارند “اطمینان حاصل کنند” که کارها در مسیر درست پیش می‌رود
• مدیرانی که به دنبال مدیریت ریسک سازمان خود هستند