آموزش و مشاوره کسب و کار
برنامهریزی استراتژیک ریشه در تئوریهای بسیار پیچیده آیندهسازی، تفکر سیستمی و سلسلهمراتب سازمانی دارد. اگرچه خیلی افراد آن را کاری دشوار و غیرضروری میبینند اما اگر قصد دارید موفق شوید یا توسعه کسب و کار خودتان را ادامه دهیم نیاز داریم به کمک کوچهای کسب و کار (بیزینس کوچینگ) با ارائه راهنمایی، حمایت و ایجاد مسئولیتپذیری، نقاط قوت، نقاط ضعف و اهداف خود را شناسایی و سپس برای دستیابی به آنها از برنامهریزی استراتژیک استفاده کنیم.
.
هیچ راه درست یا غلطی برای کسب و کار موفق وجود ندارد. موفقیت کسب و کار یک فرمول یکسان نیست که بتوان به همه گفت تا آن را اجرا کنند و به هدفشان برسند. اما گامها و مراحلی وجود دارد که میتوانید بر اساس تعریفی که از هدف دارید، مسیر موفقیتتان را با رعایت آنها، بهتر و سریعتر طی کنید. این گامها برگرفته از تحقیقاتی هستند که روی کسب و کارهای موفق صورت گرفتهاند.
اولین قدم باید واضح کنید که چه چیزی را موفقیت میدانید، پس از تعیین این اهداف شما باید چهارچوبهای سنجشی مانند زمان تحقق آنها را تعیین کنید و در نهایت باید اقدام کنید و در راه عملی شدن این اهداف گام بردارید. سپس با حصول نتیجه و بازبینی مستمر میتوانید مطمئن شوید که در مسیر موفقیت توسعه کسب و کار خود هستید.
شرکتهای چابک و هوشیار، در شرایط تورم و رکود رویکردی را اتخاذ میکنند که نه تنها در این شرایط باعث دوام آنها شود، بلکه آنها را از رقبا جلو بیاندازد. این شرکتها پس از رکود نیز، راهی برای پیشرفت و افزایش سود سریع مییابند. این هدف محقق نمیشود مگر با استفاده از یک استراتژی کسب و کار درست و اجرای کمپین مارکتینگ شفاف، خلاقانه و قابل اندازهگیری که روی گسترش هوشمندانه بازار تمرکز کرده است.
شرکتهای کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise) نقش مهمی در اقتصاد کشورها و توسعه پایدار دارند. این شرکتها معمولاً با سرمایه محدود و در سایز کوچک شروع به فعالیت میکنند، اما قرار نیست همیشه شرایط به همین شکل بماند.
توسعه مسیر بلاشک همه کسب و کارهاست. توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط فرایندی علمی است که باید برای آن برنامهریزی دقیقی صورت پذیرد. محدودیت منابع در چنین شرکتهایی باعث میشود تا جا برای سعی و خطا و بروز اشتباه وجود نداشته باشد. در برنامه توسعه شرکتهای کوچک و متوسط بایستی تمامی ریسکهای احتمالی به دقت شناسایی شوند و راهکارهای اجرایی برای مواجهه با آنان پیشبینی و ارائه شود.
شرکتهای کوچک و متوسط (SME) با توجه به ساختارهای خود دارای محدودیت منابع مالی، زمانی و انسانی هستند. مدیر یک شرکت کوچک و متوسط در هر لحظه باید تصمیمات مختلفی بگیرد: از کوچکترین موضوعات اجرایی روزانه گرفته تا مهمترین تصمیمات آیندهساز. به همین دلیل مدیر شرکت کوچک و متوسط مسیر تنهایی در پیش دارد.
توسعه و رشد کسب و کار یکی از مهمترین دلائل وجودی یک شرکت است. اما چطور باید چنین تصمیم حیاتی را در میان این حجم دغدغههای روزانه گرفت؟
توصیه میشود شرکتهای کوچک و متوسط برای دستیابی به اهداف تجاری و توسعهای مشاورههایی از افراد با تجربه دریافت کنند. مشاوره در شرکت کوچک و متوسط به دلیل بهرهمندی از دانش و تجربه بیرونی، نقش کلیدی در کاهش هزینهها و اجتناب از اشتباهات جبرانناپذیر دارد که ممکن است کمر کسب و کار کوچک را خم کند.
مشاورانی باید به شرکتهای کوچک و متوسط مشورت دهند که از دانش کافی برخوردار باشند و تجارب موفقی در موفق کردن کسب و کارهای کوچک دیگر داشته باشند.
تصمیمگیری (Decision Making) از ارکان اصلی فعالیتهای کارآفرینی است. تصمیم گیری در شرکت کوچک و متوسط که بر پایه جمعآوری دادهها انجام شود، نقش مهمی در جهتدهی به کسبوکار و موفقیت آن دارد. تصمیمگیری درست و بهموقع موجب رشد و نوآوری در شرکت کوچک و متوسط خواهد شد.
تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط دارای اهمیت زیادی است، زیرا تنوع کارها و نیاز به سرعت عمل در چنین کسبوکارهایی بالاست، بنابراین باید با سرعت بالایی به تصمیمگیری بپردازند. درست است که ساختارهای بلند سازمانی و بروکراسی تصمیمگیری را مشکل میکند. اما تفویض اختیار در شرکت کوچک و متوسط که فاقد زیرساخت و تقسیم وظایف واضح است، بدون چالش نخواهد بود. بنابراین شرکت کوچک و متوسط باید یاد بگیرد تا از مزیت چابکی خود نفع ببرد و در انجام فعالیتهای روزمره و سرعت عملش از تفویض اختیار بهره بگیرد.
شرکتهای کوچک و متوسط (SME)در هر جامعهای نقش مهمی در افزایش اشتغال و تولید ناخالص داخلی دارند. دولتها با درک اهمیت شکلگیری چنین کسبوکارهایی تلاش میکنند تا رشد پایدار اقتصادی و رفاه اجتماعی را در جامعه بهوجود آورند. آشنایی با راز موفقیت شرکت کوچک و متوسط به کارآفرینان و سیاستگزاران کمک میکند تا در شکلگیری، بقا و توسعه این شرکتها نقش مؤثرتری ایفا نمایند.
بازاریابی (Marketing) متمایزکننده شرکتهای موفق از سایرین است. اگر فرایندهای بازاریابی، تبلیغات و فروش به درستی در کسبوکارها اجرا شود، دیگر مشکل چندانی با جذب و حفظ مشتری نخواهند داشت.
البته این گفتنش راحتتر از انجامش است!
بخصوص شرکتهای کوچک و متوسط داستان متفاوتی دارند. بازاریابی شرکت کوچک و متوسط دارای اصولی مختص به خود است و تفاوت زیادی با شرکتهای بزرگ که منابع، پرسنل و فرایندهای ساختاریافته دارند دارد. در این مقاله با هم به این اصول و تفاوتها میپردازیم.
بهطور کلی سه سبک مدیریتی وجود دارد:
۱ خودکامه (Autocratic)
۲ دموکراتیک (Democratic)
۳ آزاد (Laissez-faire)
هر کدام از این سه دسته دارای زیر مجموعههای فرعی میشوند که در مدیریت سازمانی کاربرد دارند. در مجموع سبک مدیریت شیوۀ اجرایی است که در راستای اهداف تعریف شده مشاوره مدیریت و دیدگاه بلندمدت مدیریت سازمانی، مدیران براساس آن به اداره و کنترل کارکنان میپردازند. در این مقاله انواع سبک مدیریت در سازمان و شرایط آن را شرح دادهایم
شما این امکان را دارید، با تکمیل فرم زیر ، از مشاوره رایگان کارشناسان مجموعه نجات استفاده نمائید. کافیست اطلاعات تماس خود را بگذارید تا با شما تماس بگیریم.