نوشته های برچسب خورده: SME

مشاور کسب و کار مناسب به معنی شراکت در عقل دیگران است. امام علی (ع) می‌فرماید: مشورت کردن، اندیشه‌های درست دیگران را برای تو کسب می‌کند (غرر الحکم آمدی، حدیث ۱۵۰۹).

پیش بردن کسب و کار مسیری تنها، پر پیچ و خم و گاهی بسیار مبهم است. اما مشاوران کسب و کار هستند تا به بیزینسمن‌ها در طی کردن این مسیر پیچیده کمک کنند.

در این مقاله، به بررسی اهمیت انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب، معیارهای مهم در انتخاب و روش­های شناسایی یک مشاور کسب و کار مناسب خواهیم پرداخت تا بتوانید در این مورد بهتر تصمیم­گیری کنید. ما را تا پایان همراهی کنید.

شرکت‌ها برای بقا و رشد در شرایط فعلی، روز به روز به دنبال راه‌های جدیدی برای افزایش فروش و گسترش سهم بازار خود هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی که نقشی اساسی در دستیابی به این اهداف ایفا می‌کنند، توسعه کسب‌و‌کار و فروش هستند.

در حالی که توسعه کسب و کار به استراتژی‌ها و اقداماتی اشاره دارد که به رشد و گسترش شرکت کمک می‌کند، فروش مستقیماً به درآمدزایی و سودآوری مرتبط است. این دو مفهوم به هم پیوسته‌اند اما تفاوت‌های ظریفی نیز بین آنها وجود دارد و تعامل میان آنها می‌تواند موفقیت یا شکست یک کسب‌و‌کار را در مسیر رشد تعیین کند.

در این مقاله، به بررسی این دو مفهوم، رابطه‌ی بین آنها و نقش آنها در موفقیت یک شرکت می‌پردازیم.

سازمان‌ها چه منبعی مهمتر از فکر، توانمندی و تعهد کارکنانشان دارند؟

مدیریت منابع انسانی یکی از حیاتی‌ترین بخش‌های هر سازمان است که به مدیریت افراد و ارتقاء کارایی کارکنان می‌پردازد. در دنیای رقابتی امروز، داشتن یک سیستم منابع انسانی قوی می‌تواند تعیین‌کننده موفقیت یا شکست یک کسب و کار باشد.

مشاوره منابع انسانی به عنوان یک راهکار موثر برای بهبود این سیستم‌ها، نقشی کلیدی در افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های سازمان دارد. در این مقاله به بررسی کاربردها، اهمیت و تاثیرات مشاوره منابع انسانی در کسب و کار می‌پردازیم.

رسالت سازمانی فقط یک مستند قطور خاک خورده در اتاق هییت مدیره نیست. بلکه این عوامل به عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌ها، جهت‌دهی به عملکرد و ارتباط با مشتریان و کارکنان عمل کرده و نقش حیاتی در موفقیت یک کسب و کار دارند. تعریف دقیق چشم انداز و رسالت سازمانی و اجرای مناسب آن‌ها می‌تواند به کسب و کار کمک کند تا در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد و باعث افزایش عملکرد و سودآوری شود. بنابراین، توجه به این موضوع و اجرای صحیح چشم انداز و رسالت سازمانی، می‌تواند به موفقیت و پیشرفت کسب و کار کمک کند.

کسب‌وکاهای کوچک متوسط (SMEها) ستون اقتصادی هر کشوری را تشکیل می‌دهند، منابع شغلی ایجاد می‌کنند، نوآوری به ارمغان می‌آورند و به تنوع اقتصادی کمک می‌کنند. این از دید اقتصادی است. اما از دید خود افرادی که یک شرکت کوچک را اداره می‌کنند چطور؟

مدیریت یک کسب و کار کوچک می‌تواند چالش برانگیز باشد. صاحبان و مدیران این نوع کسب و کارها باید با طیف گسترده‌ای از وظایف از جمله بازاریابی، امور مالی، عملیات و مدیریت منابع انسانی دست و پنجه نرم کنند.

در چند دهه اخیر کسب‌وکاهای کوچک در سراسر جهان راه‌اندازی شده‌اند. افراد زیادی در ایران نیز به این نوع کسب‌وکارها روی آورده‌اند. درهرحال از بین این همه، فقط آن کسب‌وکاهایی موفق خواهند بود که به‌درستی مدیریت شوند. کسب‌وکارهای کوچک و پر سود زیادی پا به عرصه گذاشته‌اند که متأسفانه به دلیل عدم مدیریت درست، شکست خورده‌اند. شروع یک کسب و کار کوچک یک تجربه هیجان‌انگیز است، اما غفلت از مدیریت آن دردسرساز خواهد شد.

در این مقاله، اصول کلیدی مدیریت کسب و کارهای کوچک را بررسی خواهیم کرد. هدف این مقاله ارائه راهنمایی عملی به صاحبان و مدیران این نوع کسب و کارها برای کمک به آنها در جهت رسیدن به موفقیت است.

هدف همیشه عامل حرکت و توسعه ماست، چه شخصی و چه سازمانی. اما وقتی هدف را در سطح سازمان تعریف می‌کنیم، چه اصول و تکنیک‌هایی را باید رعایت کنیم تا در این مسیر موفقتر باشیم؟

در این مقاله ابتدا اهمیت و تعریف هدف سازمانی را مورد بررسی قرار می‏دهیم و سپس با مراحل و روش‌های هدفگذاری آشنا می‏شویم. در انتها نیز مثال‏هایی را به صورت دقیق‏تر مشاهده خواهیم کرد. مطالعه این مقاله به شما کمک می‏کند دید بهتری از هدفگذاری در سازمان خود پیدا نمائید.

بیزینس پلن، چشم‌انداز کسب‌وکارها را در یک بازه زمانی مشخص به شکلی واضح به تصویر می‌کشد و مسیر دستیابی به آن را ارائه می‌دهد. تدوین این طرح به کسب‌وکارهای کوچک کمک می‌کند تا به شیوه‌ای منظم در جهت اهداف خود قدم بردارند و امکان رشد و موفقیت را فراهم آورند. در این مقاله قصد داریم اهمیت و کاربرد طرح بیزینس پلن را توضیح دهیم و در ادامه نیز، روش تهیه و نحوه نوشتن آن را به همراه نکاتی مهم، به بیانی ساده شرح خواهیم داد. در پایان این مقاله نیز یک فایل تمپلیت قرار داده‌ایم که با تکمیل اطلاعات آن، می‌توانید یک بیزینس پلن همه جانبه برای کسب و کار خود تهیه نمایید

مشتری یابی فرآیند شناسایی و جذب مشتریان بالقوه است که این فرآیند یکی از مهمترین مراحل رشد و توسعه کسب و کار محسوب می‌شود و راه‌های متفاوتی برای جذب مشتری وجود دارد که استفاده از هرکدام از این راه‌ها تابع عوامل متفاوتی است.اما اولین قدم برای دسترسی به مشتری این است که شناخت کاملی از او ابتدا پیدا کنید. باید بدانید که مشتریان هدف شما چه کسانی هستند و بتوانید آنها را درک کنید و نیازها، خواسته ها، و رفتارهای خرید آنها را بشناسید. پس از شناخت مشتریان هدف، باید کانال‌های مناسب برای دسترسی به آنها را انتخاب کنید. در ادامه مقاله نیز روش‌های جذب مشتری را شرح خواهیم داد.

مدیران عامل امروزه در مواجهه با چالش‌ها و تصمیم‌های پیچیده اقتصادی هستند که نیازمند استفاده از مهارت‌های کوچینگ مالی جهت برنامه‌ریزی دقیق و بهینه‌سازی منابع مالی شرکت‌ها می‌باشد. در این میان، بودجه‌بندی به عنوان یک ابزار اساسی برای مدیریت مالی و بهره‌وری سازمان‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این مقاله، به بررسی هنر بودجه‌بندی برای مدیران عامل پرداخته و راهبردها و چالش‌های این فرایند را بررسی خواهیم کرد.