سومین دوره‌ی یادگیری حرفه‌ای مدیران عامل برگزار شد

سومین دوره‌ی یادگیری حرفه‌ای مدیران عامل با موضوع Strategy & Personal Leadership، در روزهای پنج‌شنبه و جمعه 19 و 20 مهر برگزار شد. در این دوره با کمک تمرین‌های اجرایی، به شناخت و درک خصوصیات شخصی هر یک از مدیران عامل در وهله اول پرداخته شد، تا ایشان بر اساس این درک بتوانند مسیر شرکت خود را […]

نقش‌های واحد مدیریت منابع انسانی

وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفه‌ای کاری تمام مدیران صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند.

سمینار زنان در سمت‌های مدیریتی

سمینار زنان در سمت‌های مدیریتی با سخنرانی پروفسور سید صدرالدین نجاتی‌گیلانی و دکتر پریسا نجاتی‌گیلانی پنج شنبه 15 شهریور 1397 برگزار شد.   زنان در تمام دنیا، برای شکستن موانع نانوشته و به اصطلاح نه چندان صحیح “سقف‌های شیشه‌ای” که بر سر راه پیشرفت شغلی‌شان بوده تلاش کرده‌اند و برخی بانوان توانمند نیز با موفقیت […]

پیام پروفسور نجاتی‌گیلانی و تیم نجات در روز حمایت از صنایع کوچک

پیام پروفسور نجاتی‌گیلانی و تیم نجات برای روز حمایت از صنایع کوچک

مدیران عامل در شرایط بحرانی کنونی ملزم به ایجاد چه تحولاتی هستند؟

در شرایط بحرانی کنونی، مدیرعامل ملزم به ایجاد تحولاتی است تا فرهنگ سازمانش را بر اساس تحولات محیطی، برای مواجهه با ابهامات آماده نماید.

اهمیت مدیریت امنیت اطلاعات در سازمان‌ها

یکی از مهم‌ترین مباحثی که در بحث مدیریت امنیت اطلاعات در سازمان‌ها مطرح است بحث مدیریت امنیت دارایی‌های اطلاعاتی می‌باشد. هدف مدیریت امنیت اطلاعات در یک سازمان، حفظ سرمایه‌ها (اعم از نرم‌افزاری، سخت‌افزاری، اطلاعاتی، ارتباطی و نیروي انسانی) سازمان در مقابل هرگونه تهدید است

مدیریت نگهداری و تعمیرات: اهمیت و حوزه‏ ها

نگهداری و تعمیرات فعالیت‌های مختلف و پیچیده‌ای را در سطوح مختلف شامل می‌شود و نیاز به مدیریت مطلوب در این حیطه کاملاً حس می‌گردد. مدیریت نگهداری و تعمیرات شامل ترکیبی از اقدامات فنی و دانش مدیریتی است که تاثیرات استراتژیکی بر سایر بخش‌های مدیریتی سازمان می‌گذارد.

تعریف برند فردی، کارکردها و نقدها

در دنیایی که روابط شخصی و اعتمادسازی در بیزینس‌ها اهمیت یافته، برند فردی نیز به اولویتی مهم تبدیل شده است. مشتریان دیگر تنها بر اساس شرکت و محصول تصمیم به خرید نمی‌گیرند، بلکه “افراد” در ارزیابی آنها نقش کلیدی یافته‌اند.

مزیت رقابتی از طریق مدیریت منابع انسانی

تئوری‌پردازان و مدیران در طول سال‌های متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمان‌ها را تعیین می‌کند بوده‌اند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاه‌ها را نزد مدیران سازمان‌ها دارد. از این جهت نگاه به پدیده‌ها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است. امروزه سازمان‌ها […]

تفاوت مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی

تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در هدف، محدوده و جهت‌گیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار می‌بیند. بنابراین در این رویکرد رفتار کارکنان را می‌توان با توجه به توانایی‌های اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که توانایی‌ها از بین می‌روند آنها را جایگزین نمود.