۵ نیروی پورتر یک مدل تحلیل استراتژیک است که در سال ۱۹۷۹ توسط مایکل پورتر از هاروارد منتشر شد. پورتر پنج عامل را در این چارچوب تحت عنوان محیط خرد در قیاس با محیط کلان شناسایی کرد. از دید او این نیرو‌ها بر سودآوری سازمان و خدمت‌رسانی به مشتری مؤثرند و حکم یک هیئت مدیره غیرمستقیم را در مسیر موفقیت شرکت دارند.
یکی از چالش‌هایی که امروزه مدیران کارخانه با آن روبرو هستند، این است که بتوانند با تلاش کمتر خروجی بیشتری به‌دست بیاورند. بنابراین علاوه بر حفظ ایمنی و انطباق در کارخانه، با تعیین سیاست‌هایی مثل برون‌سپاری و استفاده از فناوری‌های جدید، برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت و کیفیت و به‌طور کلی روند تولید به‌صورت مستمر بهبود یابد.
در دنیای فرا رقابتی امروز، مدیران باید روش‌های متفاوتی برای استفاده از منابع در پیش بگیرند؛ بنابراین برای تأمین تقاضای روزانه تولید و بهبود عملیات در آینده، نوآوری امری جدانشدنی از بخش تولید می‌باشد. در ادامه روش‌هایی را با هم بررسی می‌کنیم مدیران تولید می‌توانند با استفاده از آنها، از نوآوری پشتیبانی کنند و روند فعالیت‌ها در کارخانه را بهبود دهند.
در ارزیابی عملکرد شرکت برای کارکنان خود واضح می‌سازد که آنان چگونه در حال انجام دادن کارها هستند و چه نوع عملکردی را برای شرکت و خود ارائه می‌دهند و در ارزیابی عملکرد شرکت به کارکنان خود مشورت‌هایی برای بهتر انجام دادن کار برای مراتب بعدی ارائه می‌کند.
بازاریابی محتوایی، یک رویکرد استراتژیک بازاریابی است که بر تولید و انتشار محتوای ارزشمند، مرتبط و مداوم برای جذب و حفظ مخاطب هدف متمرکز است و در نهایت مخاطب را به مشتری تبدیل می‌کند.
سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:
در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها
پیام پروفسور نجاتی‌گیلانی و تیم نجات برای روز حمایت از صنایع کوچک
شرکتهای خرد، کوچک و متوسط (SME) یکی از مهمترین پایه‌های هر کشوری (اعم از توسعه یافته یا در حال توسعه) هستند. در تمامی کشورها شرکتهای SME بیشترین تعداد شرکتها را تشکیل می‌دهند و درصد زیادی از رشد اقتصادی، اشتغالزایی و نوآوری را ایجاد می‌کنند.
یکی از مهمترین مباحثی که در بحث مدیریت امنیت اطلاعات در سازمان‌ها مطرح است بحث مدیریت امنیت دارایی‌های اطلاعاتی می‌باشد. هدف مدیریت امنیت اطلاعات در یک سازمان، حفظ سرمایه‌ها (اعم از نرم‌افزاری، سخت‌افزاری، اطلاعاتی، ارتباطی و نیروی انسانی) سازمان در مقابل هرگونه تهدید است
دومین دوره‌ی یادگیری حرفه‌ای مدیران عامل در روزهای پنج‌شنبه و جمعه ۱۱ و ۱۲ مرداد ۱۳۹۷ برگزار شد.
تفاوت اصلی بین مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی در هدف، محدوده و جهت‌گیری آنها است. حوزه مدیریت پرسنل محدود است و در رویکرد خود، کارکنان را به عنوان ابزار می‌بیند. بنابراین در این رویکرد رفتار کارکنان را می‌توان با توجه به توانایی‌های اصلی سازمان تغییر داد و زمانی که توانایی‌ها از بین می‌روند آنها را جایگزین نمود.
استفاده از مطالب وب سایت نجات فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت نجات می‌باشد
گروه نجات یک مجموعه مشاوره و آموزش در حوزه مدیریت است که تحت هدایت یک منتور استراتژیک ، ایجاد شده و به شرکتهای خرد و کوچک و هم به شرکتهای متوسط و بزرگ خدمات ارائه میدهد.
تهران، یوسف آباد، خیابان ابن سینا، نبش کوچه ۳۷، پلاک ۹۶، طبقه ۲، واحد ۵، کدپستی:۱۴۳۴۶۵۳۶۱۷
۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۸ | ۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۹ | ۰۹۱۰۴۴۴۷۹۱۵
info@nejatco.com
