گاهاً افرادی بین تیم‌های کاری پیدا می‌شوند که جو سازمان را منفی می‌کنند، یعنی حرف مثبتی برای گفتن ندارند و دائماً در حال غر زدن و سرزنش دیگران هستند. باید بدانید که مدیریت این افراد بسیار حساس بوده و اگر پاسخ مناسبی به رفتارهایشان داده نشود، می‌تواند برای سازمان گران تمام شود. قبل از اینکه کار به جایی برسد که بخواهید او را اخراج کنید، در این مقاله ببینید چگونه می‌توان در رویکرد این افراد تغییری ایجاد نمود.
کارکنان با کمک آموزش، آماده می‌شوند تا راندمان کاریشان را در سازمان بالا ببرند. وظیفه مدیر آموزش این است که چک کند تمام کارکنان مهارت کافی و اطلاعات درست برای کار کردن را طی فرایند آموزش به دست آورده باشند تا به افزایش بهره‌وری آن شرکت منجر گردد. کارمندان مهمترین سرمایه‌های یک شرکت هستند. بنابراین برای سودآوری سازمان کارکنان باید مدام تحت آموزش قرار بگیرند تا دانش و مهارت‌های آنها به‌روز گردد.
وظایف منابع انسانی تنها مختص به مدیران منابع انسانی سازمان نیست. در یک سازمان رقابتی با فرهنگ حرفه‌ای کاری تمام مدیران صف و ستاد که دارای نیروی زیرمجموعه هستند باید نسبت به مباحث مدیریت نیروی انسانی تسلط داشته باشند.
تئوری‌پردازان و مدیران در طول سال‌های متمادی به دنبال درک عواملی که سودآوری سازمان‌ها را تعیین می‌کند بوده‌اند. در واقع سودآوری یکی از مهمترین جایگاه‌ها را نزد مدیران سازمان‌ها دارد. از این جهت نگاه به پدیده‌ها در جهت سودآوری و میزان تاثیرگذاری آنها بر سود برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و است. امروزه سازمان‌ها در محیط‌های بسیار پر چالشی فعالیت می‌کنند که بر پایه یکی از مهمترین دارایی‌های سازمان‌ها یعنی افرادی شایسته و توانمند پایه‌گذاری شده است. در این میان توانمندی سازمان‌ها دلالت بر شایستگی سازمان در جذب کارکنان شایسته و قابلی دارد که ضمن حفظ و نگهداری سازمان‌ها، حیات آنها را نیز تداوم می‌بخشند.
در حوزه منابع انسانی دو واژه علم و هنر بکار می‌رود. هنر به دلیل رویکردهای خلاقانه و نوآورانه؛ و علم به دلیل به‌کارگرفتن تئوری‌هایی که زیربنای حوزه مدیریت منابع انسانی است.
رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف می‌کنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایه‌های انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند می‌خورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهره‌وری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
مصاحبه افراد برای شغل، کاری پیچیده و زمانبر و در عین حال یکی از مهمترین وظایف مدیران است که نیاز به توجه زیاد و برنامه‌ریزی دارد. در جهان اول، فرایند مصاحبه روز به روز پیچیده‌تر و مهمتر می‌شود. دلیل آن این است که انتخاب اشتباه باعث افزایش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم سازمانی می‌شود. در فرایند مصاحبه، کاندیدا سعی می‌کند توجه شما را جلب کند و همیشه در مورد خصوصیات مثبت خود با لغتهای چند معنی اغراق کند. نقاط ضعف کاندیدا معمولاً در صحبتهای او حذف می‌شود و شکستهای خود را به گردن بی‌عرضگی سازمان قبلی می‌اندازد. کاندیدا با استفاده از زبان بدن (Body Language) سعی می‌کند خود را به شما نزدیک کند.
هر موضوع و موقعیتی که در آن اهداف، حالات، احساسات یا رفتارهای غیرهمگونی وجود داشته باشد که منجر به عدم تفاهم و یا مخالفت گردد، تضاد نامیده می شود. در جهان در حال توسعه، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود.
استفاده از مطالب وب سایت نجات فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت نجات می‌باشد
گروه نجات یک مجموعه مشاوره و آموزش در حوزه مدیریت است که تحت هدایت یک منتور استراتژیک ، ایجاد شده و به شرکتهای خرد و کوچک و هم به شرکتهای متوسط و بزرگ خدمات ارائه میدهد.
تهران، یوسف آباد، خیابان ابن سینا، نبش کوچه ۳۷، پلاک ۹۶، طبقه ۲، واحد ۵، کدپستی:۱۴۳۴۶۵۳۶۱۷
۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۸ | ۰۲۱۸۸۰۶۴۰۹۹ | ۰۹۱۰۴۴۴۷۹۱۵
info@nejatco.com
