مدیریت دگرگونی و تحول

سه حوزه برای دگرگونی وجود دارد:

 در حوزه ذهنیت (تفکر/ادراک): از بین بردن ذهنیت سنتی و ایجاد تصویری از آینده
 در حوزه انگیزه (احساسی): مواجهه با حس از دست دادن و ایجاد میل به موفقیت
 در حوزه رفتار (قابلیت): تغییر رفتار و توسعه قابلیتها و شایستگی ها

اهمیت مشاوره در اسلام

اهمیت مشاوره در اسلام کسب‌وکار فراز و نشيب‌هاى فراوانى دارد و همه مدیران به تنهايى قادر به درک، حل و رفع موانع و مشكلات کسب‌وکار نيستند. اما مشاوره مدیریت صرفاً یک موضوع تجاری نیست، بلکه ریشه در باورهای دینی و اخلاقی عمیق جامعه ما دارد. یکی از شیوه‌های شناسایی مسیر درست و حل مسائل در […]

مشاور منابع انسانی درشرکت SME

تکنولوژی، مشتریان و بازارها به صورت سریعی در حال تغییر هستند و کسب و کارها برای جوابگویی به این تغییرات باید خود را بروز نگه دارند و رو به جلو و به نوعی جلوتر از بازار باشند. کسب و کارها دیگر تنها فروش محصول نیست و خدمات شرکت‌ها و برند آن‌ها عامل مهمی در جذب […]

نقش مشاور در سازمان

نقش مشاور مدیریت با کارمند، مدیر یا صاحب کسب‌وکار چه تفاوتی دارد؟ فضای پیچیده کسب‌وکار امروزی باعث شده که همه خود را در حال ایفای نقش‌های متفاوت سازمانی ببینیم. مدیران در کنار سایر وظایف، باید نقش مربی‌گری و منتورینگ (coaching و mentoring) برای نیروهای خود ایفا کنند و آنها را در جهت افزایش بهره‌وری و عملکرد […]

۷دلیل برای همکاری با مشاوران مدیریت

مشاوران مدیریت با فعالیت‌های متنوع خود (مانند جذب نیروی انسانی مورد نیاز در مدت‌زمان کم، پیاده‌سازی برنامه‌ی گسترده تحول ساختار سازمان و …) می‌توانند به پیاده‌سازی استراتژی و رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنند. اما چه موقع سازمان شما به مشاوران مدیریت نیاز دارد؟ چگونه باید مشاور مناسب را انتخاب کنید؟ برای کسب بهترین نتایج از یک […]

چرا به متخصصین مشاوره مدیریت نیاز دارید؟

هر سازمانی برای بهبود کلی عملکرد خود به مشاوره‌ی مدیریت (مشاوره کسب و کار) نیاز دارد. مشاوره مدیریت به سازمان کمک می‌کند که از منابع موجود برای بهبود و ارتقاء سازمانی بهره‌برداری کرده، همچنین بازده منابع مالی و انسانی را بیشینه نماید. متخصصین مشاوره مدیریت  در کنار واحدهای بازاریابی، مالی و منابع انسانی فعالیت می‌کنند و […]

اهداف مشاوره مدیریت

فرآیند مشاوره مدیریت شامل طیف وسیعی از فعالیت‌هاست و شرکت‌های مختلف و اعضاء آنها عملکرد کاملا متفاوتی دارند. در این مطلب هشت هدف اساسی فرآیند مشاوره مدیریت به طور سلسله مراتبی بیان شده‌اند.

مدیران عامل در شرایط بحرانی کنونی ملزم به ایجاد چه تحولاتی هستند؟

در شرایط بحرانی کنونی، مدیرعامل ملزم به ایجاد تحولاتی است تا فرهنگ سازمانش را بر اساس تحولات محیطی، برای مواجهه با ابهامات آماده نماید.

مشاوره مدیریت چیست و مشاور دارای چه ویژگی هایی باید باشد؟

در این نوشته سعی دارم تا بر اساس تجربیات و علمی که طی سالیان اخیر در صنعت مشاوره مدیریت کسب کرده­ ام به این پرسش پاسخ دهم.

نحوه ارتباط با مشتری و ایجاد فرهنگ مشتری مداری

“جواب شما در هر حال مثبت است. حالا بفرمائید درخواستتان چیست؟“ میکا سولومون (Micah Solomon) در ارتباط با ایجاد فرهنگ مشتری مداری می گوید: به عنوان رهبر سازمان، وظیفه شما باید ایجاد هدف رسیدن به “پاسخ مثبت به هر مشتری” بجای پیدا کردن راهی برای نه گفتن به او باشد. در سازمان من جملاتی مثل […]