مشاوره کسب و کار حضوری یا غیرحضوری؟

چه چیزی بهتر از اینکه در همان لحظه‌ای که مسئله‌ای داریم بتوانیم با یک مشاوره کسب و کار مشورت کنیم؟
و چه چیزی بهتر از اینکه مشاوره را بدون صرف زمان و هزینه ایاب ذهاب، در همان محل همیشگی خودمان دریافت کنیم؟
سؤال اینجاست که بعنوان مدیر و متقاضی خدمات مشاوره کسب و کار، آیا باید دریافت غیرحضوری مشاوره را حالت پیش‌فرض قرار دهیم؟ و چه زمان‌هایی ارزش دارد که رنج برگزاری یک جلسه مشاوره کسب و کار حضوری را بر خود هموار کنیم تا دستاوردهای قابل توجه‌تری داشته باشیم؟
در ادامه با هم بررسی می‌کنیم که روش‌های مشاوره کسب و کار حضوری و غیرحضوری چه مزایایی دارند و بهتر است در چه موقعیت‌هایی هر یک از آنها را انتخاب کنیم.

ششمین سفر یادگیری نجات ، بیداری از خواب کرونا

ششمین سفر یادگیری بعد از دو سال ، وقت بیداری از خواب کرونا رسیده است! کرونا یکسری عادات مخرب در ما ایجاد و ما را از فضای رقابتی اجتماعی دور کرده است. در ششمین سفر یادگیری نجات، با هم همراه باشید تا خودمان را دوباره بازسازی کنیم و به رفتارهای رقابتی و جنگجویی برگردیم.

سبکهای مختلف مشاوره کسب و کار

سبکهای مختلف مشاوره کسب و کار در چه طیفی قرار میگیرد؟ دنیای مشاوره پر از واژه‌هایی مثل کوچینگ، منتورینگ، مشاوره است. اما هر کدام از این رویکردها چیست و چه زمانی کاربرد دارد؟ در این مقاله سبکهای مختلف مشاوره کسب و کار را بر اساس نوع مسئولیت مشاور بررسی می‌کنیم.

۵ اشتباه مهلک مدیریت کارکنان در شرایط کنونی

هم کارکنان و هم شرکتها از زمان شروع کرونا شرایط متفاوتی را تجربه کرده‌اند که به دنبال آن، دید و توقعاتشان نسبت به یکدیگر تغییر یافته است. شرکتها باید از فرضیاتی که نسبت به کارکنان و شیوه مدیریت آنها دارند آگاه باشند که آیا با دید جدید کارکنان متناسب هست یا خیر؛ زیرا دیگر نمی‌توان با روشهای قبلی کارکنان جدید را مدیریت کرد. در این مقاله با ۵ اشتباه مهلک مدیریت کارکنان که ناشی از بکارگیری فرضیات قدیمی است آشنا می‌شویم.

وبینار رایگان دید جدید به نیروی انسانی به عنوان سرمایه موفقیت سازمان

دوره مدیریت منابع انسانی: ۷ ستون اصلی HRM در شرایط کنونی

۴ تا از چندین چالشهای کارآفرینان

کارآفرینی یعنی شجاعت، یعنی ساختن چیزی از نو، کار در شرایط مبهم و غلبه بر انواع چالش‌ها. در این مقاله به ۴ تا از چالشهای کارآفرینان اشاره می‌کنیم به این امید که بتواند برای کارآفرینان ایده‌ای برای حرکت مصمم رو به جلو فراهم آورد.

استراتژی برای شرکت‌ها: چرا و چطور؟

استراتژی فقط یک حرف زیبا نیست، تحقیقات نشان داده شرکتهایی که رویکرد استراتژیک دارند عملکرد بهتری از سایرین داشته‌اند. در این مقاله می‌بینیم که استراتژی چه مواردی را در بر می‌گیرد و فرایند تدوین تا اجرای استراتژی چیست

یادگیری از شکست دیگران-مانیفست کره بادام زمینی

۱۵ سال پیش، برد گارلینگهاوس -یکی از مدیران یاهو- نامه‌ای به مدیریت عالی یاهو نوشت که امروزه این نامه در دنیای مدیریت به «مانیفست کره بادام‌زمینی» معروف است. در این نامه گارلینگهاوس توضیح داد که یاهو نتوانسته چشم‌انداز روشنی برای خود به تصویر کشد و سعی کرده با منابع محدود وارد همه حوزه‌ها شود. در این مقاله با هم ببینیم داستان کره بادام زمینی در دنیای مدیریت چیست.